Економіко-математичне обґрунтування підвищення ефективності виробництва МКВП "Дніпроводоканалу"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
Центральна станція аерації270287,7Лівобережна станція аерації160150,7Південна станція аерації4556,7
3. Довжина водогінних мереж: 1735,2 км у т.ч. самортизированных 1177,53 км [1];
4. Довжина каналізаційних мереж: 840,3 км у т.ч. самортизованих 212,0 км;
5. Районних водопровідних насосних станцій перекачування 9 шт. загальною продуктивністю 896 тис. м3/доб;
6. Підвищувальних насосних станцій 37 шт. загальною продуктивністю 349,3 тис. м3/доб;
7. Каналізаційних насосних станцій перекачування 28 шт. загальною продуктивністю 1169,6 тис. м3/доб;
8. Кабельних електричних трас 272 км;
9. Котелень 5 шт;
10. Хлораторних 14 шт;
11. Резервуарів чистої води 27 шт;
12. Водомірів15954 шт;
13. Загальна подача води місту 626,5 тис. м3/доб;
14. Водоспоживання на 1 чоловік 451,2 л./доб з обліком коммун. побутових: 410,1 л./доб.
Експлуатується це господарство колективом керування 3405 чоловік.
У всіх адміністративних районах створені водопровідні ділянки, що оснащені спецавтомобілями, землерийною технікою, насосами, компресорами і т.д. Організовано по місту 5 ділянок по обслуговуванню каналізаційних мереж і насосних станцій. Мається два будівельних керування по ремонту водопровідно-каналізаційних мереж і споруджень, ремонтно-механічний цех, електроцех [1].
Протягом багатьох років виробничі потужності експлуатуються з перевантаженням.
Відсоток зносу основних фондів у цілому по підприємству складає 60%, по мережах - 64%, по устаткуванню - 56%. На основні фонди вартістю 88084,5 тис. грн. амортизаційні відрахування не нараховуються через 100% зносу. Експлуатація такого устаткування, мереж і споруджень вимагає значних обсягів капіталовкладень, джерело фінансування на яке відсувне.
Протягом останніх років до 2008 року споживання послуг водопостачання постійно знижувалось. Так за 2005-2007 роки воно зменшилось на 17%. В 2008 році зниження припинилось на рівні 135192 тис. м3.
З послугами водовідведення ситуація аналогічна (таблиця 1.3).
Таблиця 1.3 - Реалізація послуг водопостачання та водовідведення
Категорії споживачівФакт (тис. мз )2006 рік2007 рік2008 рік1. Реалізація послуг водопостачання - всього184 447,8149 583,8134 751,1У тому числі: - населення129 864,9104 003,994 352,6 - бюджет4 291,56 815,57 298,6 - інші споживачі40 274,930 744,025 410,4 - Новомоск. Водоканалу8 772,96 822,46 480,5 - "Дніпроводоканалу"1 243,61 198,41 209,02. Пропуск стоків - всього160 970,8132 014,9120 807,7У тому числі: - населення 116 178,094 300,886 356,2 - бюджет3 785,26 025,36 392,4 - інші споживачі40 392,631 054,827 279,0 - "Дніпроводоканалу"615,1634,0780,1
Сьогодні "Дніпрводоканал" надає послуги по трьом категоріям тарифів: населенню, бюджетним організаціям та іншим споживачам. Тарифи для населення були переглянуті в сторону збільшення з 01.01.2006 р., що зменшило темпи зниження доходів. Населення та бюджетні організації споживають майже 76% послуг водопостачання та водовідведення від загального обєму послуг надаваних підприємством МКВП "Дніпроводоканал". Тарифи для усіх споживачів м. Дніпропетровська регулюються місцевими органами самоврядування з встановленням фіксованих тарифів. Фінансові показники наведенні у таблиці 1.4.
Таблиця 1.4 - Загальні фінансові показники функціонування МКВП "Дніпроводоканалу"
ПоказникиФакт (тис. грн.)2006 рік2007 рік2008 рік1. Доходи110 860,7145 854,394 292,22. Витрати121 258,2134 482,1119,272,7В тому числі: - електроенергія;24 423,323 855,626 222,0 - покупна вода.23 283,424 081,624 623,43. Результати: - прибуток;-11 365,2- - збиток.10 397,5-24 980,5
Протягом восьми років, включаючи 2007 рік спостерігався спад виробництва питної води. За цей період споживання води зменшилось на 100 млн. м3, або на 43% (2000 р. - 235 млн. м3, 2007 р.- 135 млн. м3). У 2006 році спостерігався найбільш значний спад -35 млн. м3. Динаміка послуг водопостачання та водовідведення наведена у додатку А. Використавши дані таблиці, наведеній у додатку А, був побудований графік динаміки основних послуг по роках (рисунок 1.1), за допомогою якого наглядно простежується спад реалізації як води, так і стоків.
Рисунок 1.1 - Динаміка послуг водопостачання та водовідведення МКВП "Дніпроводоканала" (2000 - 2009 роки)
Витрати на вироблення послуг водопостачання за цей період зросли більш ніж у 3 рази. З прибуткового виробництво стало збитковим.
Неврегульованість відносин по споживанню питної води житловими та тесплоснабжаючими організаціями міста, призвело до виникнення нереалізованої води. Це значна перевитрата питної води житловим фондом міста. Показники контрольних лічильників вказують на понаднормативне споживання в середньому на 50%.
Враховуючи знос основних фондів, не вистачає коштів на їх ремонт і придбання нових. Передача на баланс міськводоканалу житловими організаціями мереж і споруд в незадовільному технічному стані без відшкодування витрат на їх ремонт і експлуатацію, ще більш загострює цю проблему.
1.2Організаційна структура підприємства
Організаційна структура - один з основних елементів керування організацією. Вона характеризується розподілом цілей і задач керування між підрозділом і працівниками організації. Структура керування - це організаційна форма поділу праці по прийняттю і реалізації управлінських рішень.
Таким чином, під організаційною структурою керування необхідно розуміти сукупність управлінських ланок розташованих у строгій співпідпорядкованості й забезпечення взаємозвязку між керуючою і керованою системами [2].
Внутрішнім вираженням організаційної структури керування є склад, співвідношення, розташування і взаємозвязок окремих підсистем організації.
У структу?/p>