Деятельность АО "Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства"

Отчет по практике - Сельское хозяйство

Другие отчеты по практике по предмету Сельское хозяйство

Содержание

 

ВВЕДЕНИЕ

. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АО Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства

.1История создания Фонда

1.2 Основная цель и Миссия Фонда

.3Основа деятельности Фонда

2. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА АО Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства

.1 Организационная структура Общества

.2 Кадровая политика Общества

. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ2

.1 Ресурсный потенциал предприятия

.2 Финансовый результат деятельности предприятия

.3 Финансовое состояние предприятия

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ (ЗАКЛЮЧЕНИЕ)

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

 

В Казахстане одним из приоритетных направлений экономики является развитие агропромышленного комплекса. На фоне общей экономической корректировки сельское хозяйство, предприятия пищевой промышленности и аграрной инфраструктуры становятся новыми интересными нишами для инвесторов. АО Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства осуществляет деятельность по микрокредитованию сельского населения, развитию финансовой инфраструктуры на селе через поддержку микрокредитных организаций, а также исполняет функции государственного агента по страхованию в растениеводстве. Фонд является дочерней компанией АО Национальный Холдинг КазАгро и составной частью многоуровнего доступа к финансовым услугам в сельхозсекторе.

Цель прохождения мною производственной практики в АО Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства - найти применение приобретенным знаниям, проявить себя как специалиста, набраться навыков в интенсивно развивающейся организации, узнать больше об агропромышленном секторе Казахстана на практике.

В 1-й главе своего отчета я раскрыла историю АО Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства, его миссию, показала основу деятельности Фонда. Большой упор был сделан на кредитную политику, т.к. основная деятельность Фонда - выдача кредитов сельскому населению.

Во 2-й главе я представила организационно-экономическую структуру акционерного общества. Основной акцент был сделан на кадровую политику Фонда, их концепции и стратегии. В этой же главе подробно описана хозяйственная деятельность Фонда и представлена в цифрах.

В 3-й главе я провела анализ хозяйственной деятельности Фонда.

В приложении представлена та документация, опираясь на которую я проводила анализ структуры, анализ текучести кадров и хозяйственной деятельности.

1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АО Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства

 

1.1 История Фонда

 

Государственный фонд финансовой поддержки сельского хозяйства был создан со 100-процентным участием государства в соответствии с постановлением Кабинета Министров Республики Казахстан от 22 декабря 1994г. № 1447 О создании Государственного фонда финансовой поддержки сельского хозяйства.

В соответствии с постановлением Правительства РК от 9 июля 1998 года № 650 О реорганизации Государственного фонда финансовой поддержки сельского хозяйства реорганизован в ЗАО Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства с уставным капиталом 66 млн. тенге со 100-процентным участием государства в уставном капитале.

Начиная с 2007 года, после вхождения в состав АО Национальный Холдинг КазАгро, перед менеджментом стояла задача модернизации деятельности, повышения инвестиционной привлекательности, прозрачности кредитных процессов, эффективности на всех уровнях управления. Конкретные действия, предпринимаемые Фондом в этом направлении, позволили получить первые результаты, в том числе присвоение рейтинга + (позитивный) международной рейтинговой компании M-Cril, сертификации по системе менеджмента качества по стандарту РК ИСО 9001-2001, успешное сотрудничество с организацией PUM (Правительство Нидерландов) по оказанию консультационной и методологической поддержки.

В этом году Фондом подписано соглашение с Программой развития ООН/ГЭФ по реализации программы микрокредитования в рамках проекта по сохранению биоразнообразия Казахстана, успешно реализуется проект по строительству теплиц в южных регионах, как новый вид кредитного продукта, а также планируется запуск пилотного проекта по институциональному развитию МКО в одном из регионов республики. Микрокредитные организации, созданные с участием Фонда, оказывают реальную поддержку жителям села в 94-х из 160 районов республики. МКО предоставляют микрокредиты по доступным процентным ставкам, при этом большая часть из МКО выходят на финансовую самоокупаемость.

 

1.2Основная цель и миссия Фонда

 

Миссией Фонда является реализация государственной политики по обеспечению доступности финансовых и страховых услуг в сельской местности через развитие систем микрокредитования и страхования в растениеводстве, в т.ч. путем внедрения в них современных систем менеджмента и мониторинга, стандартов процедур внутреннего контроля.

В связи с этим, перед Фондом в рамках формирования институциональной инфраструктуры микрокредитования в сельской местности стоят следующие задачи:

предоставление финансовых услуг малообеспеченным, но активным в экономическом отношении слоям сельского населения, в т.ч. привлечение ранее изолированных социальных групп сельского населения к активному участию в финансовой системе;