Деятельность АО "Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства"

Отчет по практике - Сельское хозяйство

Другие отчеты по практике по предмету Сельское хозяйство

ния и сельскохозяйственных товаропроизводителей.

При осуществлении данного вида инвестиционной деятельности Общество будет руководствоваться следующими условиями:

инвестиционные проекты должны реализовываться в рамках поставленных перед Обществом целей и задач на принципах государственно-частного партнерства;

в результате реализации инвестиционных проектов должны создаваться новые рабочие места и улучшаться условия для хозяйственно-экономического развития сельской местности;

приоритетными направлениями инвестиций при этом будут:

1.развитие и поддержка малого предпринимательства в сельской местности;

2.содействие развитию эффективной финансовой инфраструктуры агропромышленного комплекса;

.повышение уровня эффективности агробизнеса путем предоставления льготных кредитных ресурсов, обеспечения доступности к финансовым и консультационным услугам.

Возможными рисками, связанными с осуществлением инвестиционной деятельности являются низкая эффективность микрокредитных организаций и связанная с этим низкая возвратность кредитных средств. Причиной этому может стать недостаток квалифицированных кадров, консультационных услуг, неподготовленность сельских жителей к ведению малого бизнеса, недостаточная ликвидность залогового имущества. В этой связи Обществом предусмотрено организация обучения как сельских жителей основам предпринимательства и эффективному использованию кредитных средств, так и работников Общества и созданных с его участием микрокредитных организаций.

По второму направлению инвестиционной деятельности Общество намерено привлекать на паритетных началах финансовые ресурсы прямых (портфельных) частных инвесторов.

В целях повышения инвестиционной привлекательности и доверия иностранных инвесторов, Общество намерено получить рейтинг у одного из ведущих международных рейтинговых агентств, специализирующихся на предоставлении рейтингов микрофинансовым организациям. Кроме того, в соответствии с условиями предоставления заемных средств иностранных инвесторов, начиная с 2009 года Общество планирует привлекать международные аудиторские компании для проведения аудита годовой финансовой отчетности.

Применив приобретенные в университете знания на практике, я с уверенностью могу сказать, что являюсь начинающим специалистом.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1.Конституция Республики Казахстан.

2.Закон РК О бюджетной системе и изменениями и дополнениями от 19.02.01г.

.Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. М. 2000

.Деньги, кредит, банки./ Под ред. Лаврушина О.И. М. 2000

.Дюсембаев К.Ш. Аудит и анализ в системе управления финансами (теория и методология). - Алматы: Экономика, 2000

.Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом: Учебник для вузов, 2006

.Рахимбаев А.Б., Бельгибаев А.К. Менеджмент: учебное пособие, 2005

.Утембаева Е. Стратегический менеджмент: учебное пособие, 1998

.Моргунов Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение, 2005

.Кротова Н.В., Клеппер Е.В. Управление персоналом: учебник, 2005

.Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе, 2003

.Журналы: Каржи-Каражат - Финансы Казахстана, Информационный бюллетень МФ РК, Казахстан: Экономика и жизнь

.Журналы: Персонал - Казахстан, декабрь 2007.

 

Приложение А

анализ внешней и внутренней среды Общества

 

Сильные стороныСлабые стороны Государственная поддержка. Хорошо проработанная законодательная база в сфере микрокредитования. Наработанный опыт в сфере микрокредитования сельского населения. Наличие профессиональных кадров в центральном аппарате Общества. Наличие региональной сети филиалов и представительств Общества. Наличие сети микрокредитных организаций во всех регионах Казахстана. Недостаточное финансирование микрокредитования сельского населения из республиканского бюджета Наличие у Общества значительного объема переданной Правительством задолженности по выданным централизованным (директивным) кредитам, кредитам на развитие крестьянских хозяйств и лизинг. Слабая материально-техническая база филиалов и представительств Общества в регионах. Недостаточность и дороговизна услуг оформления документов для микрокредитования (нотариальные, оценочные и т.д.). Недостаточная подготовленность региональных кадров.ВозможностиУгрозы Возможность использования лучших практик и передового опыта микрофинансирования в сельской местности. Возможность привлечения займов и средств доноров международных финансовых институтов. Возможность повышения операционной эффективности за счет автоматизации процесса микрокредитования, повышения прозрачности и эффективности процесса выдачи микрокредитов. Занятие лидирующих позиций в сфере микрокредитования сельского населения (глубина проникновения, условия выдачи) Инфляционный риск. Финансовые риски. Возможное требование одномоментного исполнения обязательств перед Министерством финансов РК по переданной задолженности сельхозтоваропроизводителей (ЦДК, КХ, лизинг).

Приложение Б

 

Приложение В

 

 

Приложение Г