Деятельность АО "Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства"
Отчет по практике - Сельское хозяйство
Другие отчеты по практике по предмету Сельское хозяйство
итования АО ФРМП было выделено из республиканского бюджета 13 млрд. тенге (в 2004 году 2 млрд. тенге, в 2005 году выделено 3 млрд. тенге, в 2006 году - 4 млрд. тенге и в 2007 году - 4 млрд. тенге. АО ФРМП были разработаны меры по предоставлению микрокредитов конечному потребителю через созданную сеть МКО-ФРМП, посредством финансирования действующих МКО, а также, по созданию МКО с долевым участием АО ФРМП в капитале МКО.
Несмотря на то, что на 1 января 2009 г. в сельской местности действующими является 241 микрофинансовых организаций, 51 из которых созданы с участием Общества, предоставление финансовых услуг наиболее бедным домохозяйствам, мелким фермерам и людям, проживающим в отдаленных районах, является недостаточным.
Региональное распределение действующих МКО в сельской местности неравномерно, так в Южно-Казахстанской области функционирует 59 МКО, Алматинской - 25, Кызылординской - 23, Жамбылской - 21, Северо-Казахстанской - 18, Актюбинской - 12, Акмолинской - 10, Карагандинской области - 9, Костанайской - 8, Западно-Казахстанской - 7, Восточно-Казахстанской областях - 7, Мангистауской - 6, Павлодарской - 3 и Атырауской области - 1.
Рис. 1.1 Количество действующих МКО
Несмотря на предпринимаемые усилия, в сфере деятельности Общества существует ряд проблем, решение которых требует дальнейших совместных усилий Общества, Холдинга и государства. Был проведен SWOT-анализ (см. приложение А).
2. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА АО Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства
.1 Организационная структура Общества
Внутренняя организационная структура Общества проста. Имеется Совет директоров, затем Председатель Правления. Помощником Председателя Правления является Советник. Председатель Правления имеет двух заместителей. Основой структуры являются департаменты. В АО Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства 8 департаментов и 3 управления. Ядром является административно-хозяйственный департамент, состоящий из 8 специалистов. В департаменте бухгалтерского учета и отчетности работают 6 человек. Департамент стратегического развития и анализа был создан только в конце 2008 года, также состоит из директора и 4 специалистов. Департамент мониторинга и работы с проблемными кредитами включает в себя 2 управления: управление мониторингом микрокредитных организаций и работы с проектами и управление по мониторингу прямого кредитования. В департаменте работают 9 специалистов. В финансовом департаменте 6 человек. Департамент по информационным технологиям и автоматизации бизнес-процессов был создан в 2009 году и состоит из 4 специалистов. Департамент кредитования прежде назывался департаментом выдачи кредитов сельскому населению. В нем работают 6 человек. Департаментом по разработке нормативно-правовой базы является Юридический департамент, состоящий из 5 человек. Вопросами страхования занимается Управление по страхованию в растениеводстве, где работают 4 человека.
Выше была представлена внутренняя организационная структура Центрального аппарата, АО Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства имеет также свои филиалы в различных регионах Казахстана. Филиалы имеются в Алматинской, Акмолинской, Восточно-Казахстанской, Западно-Казахстанской, Жамбыльской, Карагандинской, Костанайской, Кызылординской, Павлодарской, Северно-Казахстанской, Южно-Казахстанской областях. Представительства Общества имеются в Актюбинской, Атырауской, Мангыстауской областях (см. приложение Б).
2.2 Кадровая политика Общества
Кадровая политика АО Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства определяет принципиальные положения кадровой политики, проводимой в Обществе, главную цель, основные задачи и направления деятельности по совершенствованию работы с кадрами.
Основными направлениями Кадровой политики Общества являются:
) совершенствование управления кадровыми процессами предполагает повышение эффективности системы управления кадровой работой на основе:
четкого функционирования и организационного построения подсистем управления кадрами на всех уровнях Общества;
создания современной единой системы связи, передачи и получения оперативной и достоверной кадровой информации;
комплексного систематизированного анализа кадровой ситуации и прогнозирования кадровых процессов в Обществе.
) включение в процесс выработки управленческих решений и прогнозирования кадровой ситуации научного анализа:
трудовых ресурсов и трудового потенциала страны, регионов и системы Общества (возможные и реальные);
общей и региональной потребности Общества в кадрах, в том числе специалистах с различным образовательным уровнем;
квалификационных требований к работникам Общества различного должностного уровня, кандидатам на работу в Общество;
содержания профессионального образования в Обществе;
критериев и показателей оценки служебной деятельности и работы с кадрами в Обществе;
результатов изучения общественного мнения о работе Общества;
научно-методической обеспеченности кадровой работы в Обществе;
отечественного и зарубежного опыта работы с кадрами компаний, деятельность которых связана с микрокредитованием сельского хозяйства.
Это позволит обеспечить упреждающий характер реагирования на негативные изменения кадровой ситуации, а также создать надежный механизм управления кадровыми процессами.
) ка?/p>