Деловое мышление
Информация - Разное
Другие материалы по предмету Разное
редприниматели никогда не потратят деньги ни на что, кроме мер, способствующих продвижению бизнеса их компании.
Мы с женой хотели, чтобы Webvan потратила деньги на совершенствование своего веб-сайта , а не на перекрашивание автофургонов. Мы хотели, чтобы руководство компании потратило эти деньги на изучение того, что мы хотим, по нашим покупкам. Сделав это, они смогли бы устанавливать более высокие расценки за особые услуги. Мы хотели, чтобы они больше экспериментировали с сокращением сроков доставки или с расширением возможностей делать заказы или осуществили бы любые другие изменения в своей деятельности, направленные на повышение эффективности. Я хотел бы, чтобы эта история не была такой печальной. Управляющие Webvan промотали почти миллиард долларов очень дешевого капитала.
Любой человек совершает изрядное количество просчетов, подобных перекраске фургонов, и частенько принимает плоские решения. Никто не совершенен. Если оглянуться, то станет вполне очевидным, что такая участь постигла не только Webvan, подобных трагических историй сотни, возможно, даже тысячи. Однако более нельзя позволять себе отделываться от таких ситуаций обычными, простыми отговорками вроде без труда не вытащишь и рыбку из пруда, у нас тут не умничают или не ошибается тот, кто ничего не делает, особенно ничего нового. Да, хорошо подниматься после каждого поражения, и мы аплодируем мужеству и несгибаемому упорству таких людей. Однако остается правдой и то, что плохие решения имеют последствия и долгосрочные, и краткосрочные. Раз за разом наступать на одни и те же грабли и всякий раз ожидать от этого разных результатов определенно неправильно. Вам следует тщательнее, строже поразмыслить над тем, что вы хотите сделать, прежде чем начать тратить ограниченные ресурсы компании и играть в игру подождем увидим. Другими словами, сегодня как никогда важно думать!
Цена плоского мышления
Давайте обойдемся без сравнений бизнеса со спортом, в котором средние результаты довольно низки. Такие сравнения позволяют всем легче относиться к ошибкам, которые оборачиваются растратой ресурсов и препятствуют достижению хороших параметров. Успех в бизнесе это не хорошие средние показатели подач или хороший процент попаданий в цель.
Бизнес не спорт. Бизнес это настоящая жизнь. Если вы тот человек, который должен добиться результата, то аналогии не слишком утешительны. Риск, обусловленный решениями, которые не работают, столь велик, что может сказаться и на вашем личном выживании, и на выживании вашей компании.
Вознаграждением за развитие мышления становится не просто выживание, но процветание компании и успешная личная карьера. Вызов, брошенный всем нам, заключается в том, что бесстрастные, неопровержимые числа доказывают существование гигантского разрыва, который отделяет нас от желаемых результатов. Бизнесмены в беде и, как утверждают исследования, даже не осознают этого.
Установленный вами факт постоянного и последовательного уплощения мышления, а также зияющая пропасть между тем, что необходимо, и тем, что получено на деле, могут сказываться лично на вас и приводить примерно к таким результатам:
люди не хотят, чтобы вы думали (ни за себя, ни за других);
у вас появляются сомнения в собственной интуиции и деловой сметке;
люди не доверяют вашему суждению или вашему лидерству;
ошибочное мышление стоит вам денег, положения и карьерных перспектив;
вы теряете уверенность в себе, а другие люди утрачивают доверие к вам;
ваши ценные таланты остаются неиспользованными и непризнанными;
ваша созидательная деятельность и перспективы сокращаются;
вас обвиняют в отсутствии результатов и часто ставят на вас клеймо "неэффективного работника";
вы начинаете критиковать других и сравнивать себя с ними;
если кто-то принимает неверные решения, вы теряете надежду;
вы утрачиваете связь с жизнью, и ваша компания в вас больше не нуждается;
вы покидаете компанию - добровольно или по требованию руководства.
Цена, которую платят компании за коллективное уплощение мышления, может оказаться весьма высокой:
прямые издержки растут;
возможности, которыми компания надеялась воспользоваться, исчезают;
проблемы, которые компания надеялась решить, остаются нерешенными и, возможно, даже усугубляются;
акционеры и клиенты, не говоря уже об аналитиках, утрачивают доверие к компании;
если вы руководитель, ваши подчиненные отшатываются от вас;
предлагаемые идеи все чаще сталкиваются со все большим цинизмом;
изменения (необходимые или ненужные) встречают все более упорное сопротивление;
сотрудничество умирает;
самые талантливые сотрудники уходят из компании;
компания изживает себя и гибнет.
Нет нужды говорить о том, что цена усредненного мышления высока, а основания для революции в деловом мышлении становятся все более серьезными.
Секрет производительности белых воротничков
Хотя вам, вероятно, никогда не устранить риск неудачи и не избавиться от страха перед ним, который полностью блокирует стремление попробовать сделать нечто смелое и новое (да вам и не следует избавляться от этого страха!), представьте, что произойдет, если удастся повысить уровень успешности ваших идей с 50% хотя бы до 60% посредством изменения направления вашей мысли.
Если нам удастся добиться результатов, сопоставимых с необычайно высоки?/p>