Госэкзамен - шпоры (специальность маркетинг)
Реферат - Экономика
Другие рефераты по предмету Экономика
а).По оси X отложены относительные рыночные доли сфер бизнеса портфеля, т.е. отношения рыночных долей сфер бизнеса к рыночным долям лидирующих отраслевых организаций; по оси У - относит. темп роста отрасли, т.е. отношение скорости роста отрасли к общеэкономическому темпу роста. Х больше 0,8, то высокая относит. рын. доля; континуум Х возрастает справа налево; У больше удвоенного дисконтированного общеэконом. темпа роста- зона высокого относит. темпа роста. Континуум У возрастает снизу вверх. (Радиус окружности означает долю соответств. сферы бизнеса в портфеле, величина сегмента - срыночной долей сферы бизнеса). Правый верхний квадрат - проблемные сферы бизнеса; правый нижний- собаки; левый нижний дойные коровы; левый верхний- звезды.
Использование БКГ- матрицы значительно облегчает корпоративным менеджерам процесс управления портфелем. Нелостатки :
- матрица слишком проста и не дает наиболее общего представления о портфеле
- не является надежным инструментом для инвестиционного анализа ( трудно определить, что нужно инвестировать - звезды или дойных коров
- сложно выбрать стратегию по отношению к знакам вопрса
- для казличных отраслей существует различная корелляция между рыночной долей и
Матрица Джененрал Электрик (матрица привлекательности отрасли) Данная матрица предназначена для принятия решения в сфере инвестиций и хорошо дополняет матрицу БКГ. По оси Х- отложен КП организации; по оси У- долгосрочная отраслевая привлекательность. Каждый из континуумов разделен на три зоны: общее число квадратов 9. Континуум Х возрастает справа налево, У- снизу вверх. Сферы бизнеса, попавшие в квадраты 12,13,23 - наиболее приоритетными для инвестирования; в квадратах 21,31 и 32 - наименее приоритетные.Остальные - средние по приоритету.
Матрица Хоуфера ( матрица жизненных циклов )
Предназначена для оптимизации портфеля по жизненному циклу. ( по оси Х отложена Конкурентная Позиция сферы бизнеса, по оси У - этапы жизненного цикла ), Х возрастает справа налево; У-вверху внедрение, далее рост,. замедление роста, насыщение, закат- внизу.
Матрица Стратегических Соответствий сфер бизнеса
Применяется для оценки соответствия сфер бизнеса корпоративной стратегии. По осям - сферы бизнеса, в квадратах - оценки СС сфер бизнеса.
- Технология стратегического управления бизнесом. Виды стратегий.
Ситуационный анализ отрасли и конкуренции:
- определение основных экономических показателей отрасли
- определение основных движущих сил в отрасли и степени их влияния на отрасль:
- определение основных сил конкуренции в отрасли (на базе картирования):
- каково направление развития конкуренции
- определение основных факторов конкурентной борьбы , определяющих успех или неуспех компании
- какова степень привлекательности отрасли в целом и с точки зрения перспектив среднесрочной прибыльности
- динамика изменения емкости рынка
- анализ движущих сил
- колебания спроса
- сложность отраслевых проблем
- сопоставление уровня риска и неопределенности в отрасли с прибыльностью.
Модель пяти сил конкуренции по Майклу Портеру:
- интенсивность конкуренции (в центре)
- давление со стороны потенц. конкурентов
- давление со ст. товаров-заменителей
- давление со стороны поставщиков
- давление со ст. потребителей
Ключевые факторы успеха компании:
- технологические
- производственные
- маркетинговые
- организационно - управленческие и др.
Ситуационный анализ компании:
- Эфф-ть действующей стратегии
- рын. доля
- прибыльность
- темп продаж
- SWOT - анализ компании
- конкурентоспособность компании (стратегический анализ изд-к)
- прочность конкурентных позиций компании
- выс. рын. доля
- наличие стратегии
- рост престижа
- прибыль выше средней по отрасли
- преимущества в ценах
- стратегические задачи, стоящие перед компанией (их соответствие движущим силам отрасли, ключевым факторам успеха)
Базовые стратегии - разрабатываемые и реализуемые фирмой для укреплению существующих конкурентных преимуществ (по Портеру). По Забелину:
- Глобальные стратегии конкуренции - по достижению конкурентных преимуществ
- минимизации издержек (крупные орган-ции, достаточно стандартизованный продукт, возможности дифференциации ограничены, спрос эластичен по цене, вероятность переключения потребителей на другой товар велика)
- дифференциации (спрос не эластичен по цене,то есть на лицо преобладание неценовой конкуренции; отраслевой рынок имеет сложную структуру)
- фокусирования (достаточно большие группы потребителей, чьи потребности в товаре с заданным функциональном назначением значительно отличны от среднестатистических, существуют относительно небольшие группы клиентов, имеющих нестандартные потребности, и потребности данных групп потребителей не удовлетворены в должной мере; ресурсы организации относительно не велики и не позволяют ей обслуживать большие группы потребителей с относительно стандартизованными потребностями)
- инноваций (венчурное инвестирование, технопарки, 70% исследований в лабораториях крупных организаций, но наиболее радикальные инновации свершаются в малых фирмах)
- оперативного реагирования (организации- имитаторы, осуществляющие подделку марочной продукции)
- Функци?/p>