Выявление доминирующего стиля управления у руководителей нижнего звена, работающих в социальной сфер...
Курсовой проект - Психология
Другие курсовые по предмету Психология
по Спирмену (табл. 7 14). Максимальное возможное абсолютное значение коэффициента корреляции r=1, минимальное r=0.
Слабо выраженные качества лидера и стили управления табл. 7
Слабо выраженные качества лидераSpearmans rhoАвторитарный стиль управленияCorrelation Coefficient,236 Sig. (2-tailed),460 N12 Пассивный стиль управленияCorrelation Coefficient,217 Sig. (2-tailed),497 N12 Демократический стиль управленияCorrelation Coefficient-,673 Sig. (2-tailed),016 N12
Слабо выраженные качества лидера и стили поведения в конфликтах табл. 8
Слабо выраженные качества лидераSpearmans rhoСоперничествоCorrelation Coefficient,476 Sig. (2-tailed),385 N12 СотрудничествоCorrelation Coefficient,389 Sig. (2-tailed),122 N12 КомпромиссCorrelation Coefficient-,265 Sig. (2-tailed),405 N12 ИзбеганиеCorrelation Coefficient,058 Sig. (2-tailed),857 N12 ПриспособлениеCorrelation Coefficient-,326 Sig. (2-tailed),301 N12Средне выраженные качества лидера и стили управления табл. 9
Средне выраженные качества лидераSpearmans rhoАвторитарныйCorrelation Coefficient-,569 Sig. (2-tailed),431 N12 ПассивныйCorrelation Coefficient-,251 Sig. (2-tailed),431 N12 ДемократическийCorrelation Coefficient,730 Sig. (2-tailed),163 N12
Средне выраженные качества лидера и стили поведения в конфликтах табл. 10
Средне выраженные качества лидераSpearmans rhoСоперничествоCorrelation Coefficient,634 Sig. (2-tailed),245 N12 СотрудничествоCorrelation Coefficient-,436 Sig. (2-tailed),156 N12 КомпромиссCorrelation Coefficient,201 Sig. (2-tailed),531 N12 ИзбеганиеCorrelation Coefficient,114 Sig. (2-tailed),724 N12 ПриспособлениеCorrelation Coefficient-,485 Sig. (2-tailed),258 N12
Сильно выраженные качества лидера и стили управления табл. 11
Сильно выраженные качества лидераSpearmans rhoАвторитарныйCorrelation Coefficient-,572 Sig. (2-tailed),248 N10 ПассивныйCorrelation Coefficient,032 Sig. (2-tailed),930 N10 ДемократическийCorrelation Coefficient,826 Sig. (2-tailed),328 N10
Сильно выраженные качества лидера и стили управления в конфликтах табл. 12
Сильно выраженные качества лидераSpearmans rhoСоперничествоCorrelation Coefficient,684 Sig. (2-tailed),029 N10 СотрудничествоCorrelation Coefficient-,764 Sig. (2-tailed),010 N10 КомпромиссCorrelation Coefficient,725 Sig. (2-tailed),018 N10 ИзбеганиеCorrelation Coefficient-,323 Sig. (2-tailed),362 N10 ПриспособлениеCorrelation Coefficient-,327 Sig. (2-tailed),357 N10
Лидерство, склонное к диктату и стили управления табл. 13
Лидерство, склонное к диктатуSpearmans rhoАвторитарныйCorrelation Coefficient. Sig. (2-tailed). N1 ПассивныйCorrelation Coefficient. Sig. (2-tailed). N1 ДемократическийCorrelation Coefficient. Sig. (2-tailed). N1
Лидерство, склонное к диктату и стили поведения в конфликтах табл. 14
Лидерство, склонное к диктатуSpearmans rhoСоперничествоCorrelation Coefficient. Sig. (2-tailed). N1 СотрудничествоCorrelation Coefficient. Sig. (2-tailed). N1 КомпромиссCorrelation Coefficient. Sig. (2-tailed). N1
ИзбеганиеCorrelation Coefficient. Sig. (2-tailed). N1 ПриспособлениеCorrelation Coefficient. Sig. (2-tailed). N1Интерпретация полученных данных.
Проведенный нами анализ показал, что лидерство взаимосвязано со стилями управления и стратегиями поведения в конфликтных ситуациях.
Высокая корреляция присутствует:
слабо выраженные качества лидерства демократический стиль управления (r= -0,67),
средне выраженные качества лидерства демократический стиль управления (r= 0,73),
средне выраженные качества лидерства соперничество (r = 0,63),
сильно выраженные качества лидерства демократический стиль управления (r=0,83),
сильно выраженные качества лидерства сотрудничество (r = 0,76),
сильно выраженные качества лидерства соперничество (r = 0,68),
сильно выраженные качества лидерства компромисс (r = 0,73).
Умеренная корреляция присутствует:
слабо выраженные качества лидерства соперничество (r= 0,48),
слабо выраженные качества лидерства сотрудничество (r= 0,39),
средне выраженные качества лидерства авторитарный стиль управления (r= -0,57),
средне выраженные качества лидерства сотрудничество (r= -0,44),
средне выраженные качества лидерства приспособление (r= -0,49),
сильно выраженные качества лидерства авторитарный стиль управления (r = -0,57).
В остальных случаях наблюдается слабая корреляционная взаимосвязь.
Выводы:
- Предполагаемая гипотеза подтвердилась. У руководителей нижнего звена, работающих в государственном учреждении социального профиля, доминирует демократический стиль управления.
- Лидерство взаимосвязано со стилями управления и стратегиями поведения в конфликтных ситуациях.
- Среди данных руководителей большинству присущи средне и мало выраженные качества лидерства. У них доминирует демократический стиль управления, и такие стратегии поведения в конфликтных ситуациях, как соперничество, сотрудничество и приспособление.
- У руководителей с сильно выраженными качествами лидерства присутствует как демократический, так и авторитарный стили управления, и такие стратегии поведения в конфликтах, как сотрудничество, соперничество и компромисс.
Заключение.
В работе были исследованы стили управления, стратегии поведения в конфликтных ситуациях и качества лидерства.
Стиль управления устойчивая система способов, методов и форм воздействия руководителя, создающая своеобразный почерк управленческого поведения. Различают 3 стиля управления: авторитарный, демократический и пассивный. Авторитарный стиль решение принимает руководитель единолично, демократический стиль решения принимаются руководителем совместно с подчиненными, пассивный стиль решения навязываются подчиненными руководителю. Каждому конкретному руководителю не может быть присущ только какой-либо один стиль. В зависимости от складывающейся конкретной ситуации чаще всего наблюдается сочетание черт различных стилей с доминированием какого-то одного.
К. Томас выделяет 5 основных способов управления конфликт