Geum.ru

Выявление взаимосвязи доминирующего стиля управления и социально-психологического климата коллектива...

Курсовой проект - Психология

Другие курсовые по предмету Психология

?логический климат.

  • Выявление взаимосвязи доминирующего стиля управления и социально-психологического климата коллектива.
    • Для выявления взаимосвязи был использован метод ранговой корреляции по Спирмену (табл. 5-7). Табл. 5. Предприятие 1 Социально-психол. климатSpearmans rhoАвторитарный стиль управленияCorrelation Coefficient-,673 Sig. (2-tailed),016 N12 Либеральный стиль управленияCorrelation Coefficient,217 Sig. (2-tailed),497 N12 Демократический стиль управленияCorrelation Coefficient,236 Sig. (2-tailed),460 N12 Существует отрицательная взаимосвязь (-,673). Можно сказать, что при авторитарном стиле руководства благоприятного социально-психологического климата нет. Табл. 6. Предприятие 2. Социально-психол. климатSpearmans rhoАвторитарный стиль управленияCorrelation Coefficient-,372 Sig. (2-tailed),248 N10 Либеральный стиль управленияCorrelation Coefficient,032 Sig. (2-tailed),930 N10 Демократический стиль управленияCorrelation Coefficient,826 Sig. (2-tailed),328 N10 Можно сделать вывод, что при положительной взаимосвязи (,826) у руководителя с демократическим стилем управления на предприятии присутствует благоприятный социально-психологический климат. Табл. 7. Предприятие 3. Социально-психол. климатSpearmans rhoАвторитарный стиль управленияCorrelation Coefficient-,323 Sig. (2-tailed),362 N10 Либеральный стиль управленияCorrelation Coefficient-,764 Sig. (2-tailed),010 N10 Демократический стиль управленияCorrelation Coefficient-,327 Sig. (2-tailed),357 N10

    На третьем предприятии присутствует отрицательная взаимосвязь (-,764). Можно сказать, что при либеральном стиле руководства нет положительного социально-психологического климата коллектива.

    Проведенный нами анализ показал, что стили управления взаимосвязаны с социально-психологическим климатом на предприятии.

    На первом предприятии у руководителя присутствует авторитарный стиль управления и выявлен средней благоприятности социально-психологический климат (коэфф. корреляции = -,673). Таким образом можно сказать, что данный стиль руководства не способствует высокому уровню социально-психологического климата.

    На втором предприятии у руководителя с демократическим стилем управления выявлен благоприятный социально-психологический климат (коэфф. корреляции = , 826). Можно сказать, что демократический стиль руководства в большей степени способствует формированию благоприятного социально-психологического климата в коллективе.

    На третьем предприятии у руководителя присутствует пассивный стиль управления и выявлен неблагоприятный социально-психологический климат (коэфф. корреляции = -, 764). Либеральный стиль управления не способствует формированию высокого уровня социально-психологического климата.

    Выводы

     

    Гипотеза подтвердилась. Существует взаимосвязь доминирующего стиля управления руководителя и социально-психологического климата в коллективе.

    На предприятии, где руководитель с демократическим стилем управления, присутствует благоприятный социально-психологический климат, который способствует доверию членов организации друг к другу, доброжелательному отношению, высокой степенью взаимопомощи, удовлетворенностью в работе.

    На предприятии, где руководитель с авторитарным стилем управления присутствует средней благоприятности социально-психологический климат, что способствует среднему доверию членов предприятия друг к другу, не высоким: доброжелательному отношению, степенью взаимопомощи, удовлетворенностью в работе.

    На предприятии, где руководитель с пассивным стилем управления, присутствует неблагоприятный социально-психологический климат. На таком предприятии отсутствует благоприятная обстановка, доброжелательные отношения и доверие, нет взаимопомощи и взаимоподдержки, удовлетворенность в работе низкая.

    Заключение.

     

    Стиль управления - устойчивая система способов, методов и форм воздействия руководителя, создающая своеобразный почерк управленческого поведения.

    Выделяют три стиля управления, наиболее часто использующиеся для характеристики управленческой деятельности: авторитарный (директивный), демократический (коллегиальный), либеральный (попустительский).

    Авторитарный стиль предполагает, что решение принимает руководитель единолично. Подчиненные ему люди только исполнители. Он действует по отношению к подчиненным властно, жестко закрепляет роли участников, осуществляет детальный контроль, сосредоточивает в своих руках все основные функции управления.

    Демократический стиль предполагает, что решения принимаются руководителем совместно с подчиненными. При таком стиле он стремится управлять группой совместно с подчиненными, предоставляя им свободу действий, организуя обсуждение своих решений, поддерживая инициативу.

    Либеральный стиль предполагает, что решения навязываются подчиненными руководителю. Он практически устраняется от активного управления группой, ведет себя, как рядовой участник, предоставляет участникам группы полную свободу. Участники группы ведут себя в соответствии со своими желаниями, их активность носит спонтанных характер.

    Приоритет в разработке трех стилей руководства принадлежит К.Левину.

    Многие исследователи (Т.С. Кабаченко, Н.Г. Яновский, А.М. Омаров, А.В. Быков) подчеркивают, что в реальной жизни в поведении каждого руководителя наблюдаются общие черты, присущие различным стилям при доминирующей роли какого-либо одного из них. Предпочтение того или иного стиля управления обусловлено личностными особенностями руководителя.

    <