Внедрение отдела маркетинга на предприятие
Информация - Разное
Другие материалы по предмету Разное
а. Маркетинг сочетает в себе несколько видов деятельности, направленных на выявление, обслуживание, удовлетворение потребительских нужд для решения целей организации. Управление маркетингом это анализ, планирование, претворение в жизнь и контроль за проведением мероприятий, рассчитанных на установление, укрепление и поддержание выгодных обменов с целевыми покупателями ради достижения определенных целей предприятия
4.3. Цели маркетинговой деятельности
Цель маркетинговой деятельности АООТ Волманский ЛПХ должна быть сведена к облегчению и стимулированию максимального потребления, которое в свою очередь создаст условия для максимального роста производства, занятости и богатства, так на данном этапе существования предприятия для него необходимо увеличить объем продаж. Этого можно усилить, если вся продукция будет максимально удовлетворять потребности покупателей.
Леспромхоз занимается, в основном, лесозаготовкой и лишь небольшая часть сил брошена на лесоперерабатывающее производство. Необходимо расширить эту деятельность, попытаться найти новые виды выпускаемой продукции, то есть обеспечить максимально возможное разнообразие товаров и предложить потребителю максимально широкий выбор, найти товары, которые максимально отвечают его вкусу.
Изменение будет происходить путем преобразования отдела реализации и сбыта в отдел маркетинга.
4.4. Создание отдела маркетинга
Организационная система управления предприятием
Генеральный директор
Отдел кадровГлавный инженерБухгалтерия Зам.
Директора
Производств. ОТМ РСУ, ЖКО
отдел
Менеджер по
маркетингу
Отдел Отдел Отдел планирования,
службы службы маркетинговых исследований
рекламы и сбыта и новых товаров
стимулирования
сбыта
МаромицкийВолманскийНижний Автотранспортный
лесопункт лесопункт склад цех
Отдел службы рекламы и стимулирования сбыта содержит специалиста по основным формам и средствам рекламы, специалиста по проведению выставок, ярмарок, демонстрационных витрин и проведению торговых мероприятий.
Отдел планирования включает
- информационно-исследовательскую группу, в которой: специалист по ЭВМ, специалист по исследованию рынка;
- группу по исследованию спроса, в которой: специалист по сбору и переработке информации и библиотечно-информационного обслуживания и коммерческой информации
- бюро планирования.
Отдел сбыта содержит специалистов по оперативно-сбытовой работе.
5. Положение об отделе маркетинга
5.1. Общие положения
- Отдел маркетинга является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется директору предприятия.
- Отдел маркетинга возглавляется заместителем директора по маркетингу.
- Структуру и штаты отдела утверждает директор предприятия, исходя из условий и особенностей производства, а также объема работ , возложенных на отдел.
5.2. Задачи
- Разработка краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной стратегии маркетинга и ориентация работников и производства на выполнение требований потребителей к выпускаемой продукции.
- Исследование потребительских свойств и производимой продукции и предъявляемых к ней покупателями требований; исследование факторов, определяющих структуру и динамику потребительского спроса на продукцию предприятия, коньюктуры рынка; изучение спроса на продукцию предприятия и разработка краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных прогнозов потребности в выпускаемой продукции.
- Организация рекламы и стимулирование сбыта продукции.
- Своевременная подготовка и заключение договоров на поставку готовой продукции; обеспечение выполнения планов поставки продукции в срок и по номенклатуре; контроль за поставкой продукции .
5.3. Функции
- Анализ и прогнозирование основных конъюктурообразующих факторов потенциальных рынков сбыта выпускаемой продукции; коммерческо-экономических, включая экономическую ситуацию и финансовое состояние потенциальных покупателей, реальный платежеспособный спрос на выпускаемою продукцию и соотношение спроса и предложения на конкретные виды продукции; объемов поставки, технического уровня и качества конкурирующей продукции, ее преимуществ и недостатков по сравнению с продукцией данного предприятия; наличие новых рынков сбыта и новых потребителей выпускаемой продукции предприятием.
- Исследование потребительских свойств производимой продукции и сбор информации об удовлетворенности ими покупателей.
- Выявление передовых тенденций в мировом производстве по профилю предприятия.
- Выявление системы взаимосвязей между различными факторами, влияющими на состояние рынка и объем продаж.
- Анализ конкурентоспособности продукции предприятия, сопоставление ее потребительских свойств, цены, издержек производства с аналогичными показателями конкурирующей продукции, выпускаемой другими предприятиями.
- Выявление системы взаимосвязей между различными факторами, влияющими на состояние рынка и объем продаж.
- Расчет емкости р