Внедрение отдела маркетинга на предприятие
Информация - Разное
Другие материалы по предмету Разное
ворения потребностей народного хозяйства.
Весь процесс лесозаготовок происходит на закрытом воздухе, под
воздействием климатических и атмосферных условий.
Одной из особенностей лесозаготовительного производства является также постоянное, систематическое перемещение места работы по мере использования лесных площадей. В связи с этим возникает необходимость в обследовании лесосечного фонда и выборок лесосек; подготовка их для организации лесозаготовительных работ, прокладка дорог и другие подготовительные работы, от которых зависит производительность и выполнение плана.
Предприятие оснащено различного вида транспортом, и другими механизмами. К объектам анализа относится техническая оснащенность предприятия, использование оборудования и механизмов по времени, местам и местам работы.
2.1.Основными видами продукции
Основными видами продукции АООТ Волманский леспромхоз являются, в основном, продукты переработки древесины.
К ним относятся:
- пиловочник лиственный;
- пиловочник хвойный;
- баланс березовый;
- фансырье;
- шпальный кряж;
- баланс хвойный;
- баланс лиственный;
- пиломатериал хвойный;
- пиломатериал лиственный;
- дрова технологические ;
- дрова топливные;
- доски обрезные;
- доска обрезная;
- руддолготье.
Кроме того в последние годы был освоен еще один вид производства производство бруса цилиндрованного, из которого по желанию заказчика могут быть изготовлены: дачный домик, колодец и другие постройки образца которых здесь же представлены.
Потребителями выше перечисленных продуктов являются как
клиенты нашей области
- Лесбумопторг г. Киров;
- ВяткаЛесИнвест г. Киров;
- Пульсар г. Киров;
- КировОблбаза г. Киров;
- Фрегат г. Киров;
- Кировская лесоперевалочная база г. Киров;
- Красный якорь г.Слободской,
так и клиенты других областей
- Альт г. Сыктывкар;
- Котлас кий ЦБК г. Котлас,
и, кроме того, в Финляндию леспромхоз поставляет уже выше названный цилиндрованный брус.
2.2. Основные технико-экономические показатели
ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
ПОКАЗАТЕЛЬ1995 г.1996 г.Выручка от реализации2560489318920820833
Себестоимость реализованного товара2360629313320228Коммерческие расходы20589351584178Прибыль (убыток) от реализации- 60335+4016427Прочие операционные доходы (расходы)40955562251006Прибыль от финансово-хозяйственной деятельности- 56491+ 3338956Прибыль от внереализационных доходов 77945510
Нераспределенная прибыль- 45249701337045
БАЛАНС НА 1.01.97.
1.Убытки
- Отвлеченные средства за счет прибыли
114789906 р.
- налог на прибыль541781000 р.
- НДС649120000
- спецналог15000
- санкции налоговой службы50351000
- прибыль прошлых лет, выявленная в отчетном периоде 750333300ИТОГО13163103003. Фонд потребления2060760946
- Постановка проблемы
3.1. Постановка проблемы
В последнее время наша страна находится на пути к рыночной экономике, и это не могло не отразиться на работе всех предприятий страны, в том числе и ОАО Волманский леспромхоз.
Как и большинство предприятий, леспромхоз прошел этап акционирования в ходе приватизации государственной собственности. Теперь это акционерное общество открытого типа. Как и в любом АО есть здесь законодательный и исполнительный органы. Было выпущено 30125 обыкновенных акций номиналом 1000 рублей. Вообще, в целом, процесс приватизации предприятия можно назвать успешным. Но этого еще недостаточно, для того чтобы нормально функционировать в новых условиях. Это и подтверждает практика хозяйственной деятельности ОАО Волманский леспромхоз. В основном, это зависит, по моему мнению, от подготовки высшего органа управления, его способности приспосабливаться к новым условиям. Ведь ход приватизации ничего качественно нового с точки зрения состава управленческого звена не преподнес. Остались те же органы управления, какие существовали во время плановой экономики. Структура экономики страны претерпела изменения, а предприятие по прежнему руководствуется старыми методами управления. Результатом этого стала потеря большей связи клиентов, нарушение ранее крепких связей, а отсюда кризис неплатежеспособности. Инертность руководства привела к тому, что леспромхоз потерял выгодные делянки (сейчас вырубка идет практически за 100 километров от места переработки, и по качеству лес нельзя назвать отличным), близлежащие лесозаготовительные предприятия опередили в распределении лучших делянок, кроме того они пользуются дорогами, построенными настоящим предприятием. Кроме того, на предприятии нарушен принцип инициативы, упала заинтересованность в труде всех работников, начиная от директора предприятия, заканчивая простым разнорабочим.
Все это показывают представленных выше технико-экономических показатели.
3.2. Пути выхода
С моей точки зрения, для выхода из кризиса необходимо принять уже сегодня следующие решения:
- выявить подразделения которые висят мертвым грузом, и избавиться от них;
- в леспромхозе отсутствует отдел маркетинга отсюда плохо развита реклама продукции, не достаточно широк круг клиентов, не выявлены потребности в ассортименте;
- мало внимание уделяется важнейшему компоненту рыночной экономики качеству; отсюда малоконкурентный товар;
- практически нет никаких социальных приемов, вызывающих заинтересованность