Geum.ru

Внедрение отдела маркетинга на предприятие

Информация - Разное

Другие материалы по предмету Разное

рабочих в труде ;

  • слабо развита реклама продукции;
  • необходимо постоянно выявлять новые возможности предприятия как в сфере производства новых товаров, так и в самой сфере производства;
  • необходимо постоянно искать новое применение столь важному ресурсу лесу, ценность которого с экономической точки зрения не падает;
  • необходимо искать и внедрять новые технологии в процесс лесозаготовки, лесопереработки а также в организацию труда.

    •  

    Я хочу предложить один из путей выхода из кризиса предприятия создание отдела маркетинга в организационной системе управления предприятием. Это я считаю наиболее эффективным методом выхода и сложившегося положения.

    Здесь должны решаться почти все вопросы, которые, с моей точки зрения не решаются по причине отсутствия важнейшего звена предприятия во время рыночной экономики.

     

    4. Организация службы маркетинга

     

    1. Определяющие факторы, выбор структуры

     

    Фирма должна разработать такую структуру маркетинга, которая в состоянии взять на себя всю маркетинговую работу, включая планирование.

    Существует много схем организации отдела маркетинга (функциональная, организация по географическому признаку, по товарному производству, по рыночному принципу и по товарно-рыночному принципу). Принципы построения определяются прежде всего отношением руководства предприятия к службе маркетинга, оценкой значимости и степенью использования маркетинговых исследований для организации управлением предприятия.

     

    Определяющие факторы:

    1. цели предприятия;
    2. с технико-экономической точки зрения организация должна обеспечить выполнение задач, облегчить руководство предприятием, минимизировать координационные проблемы;
    3. должна быть обеспечена мобильность организации, мотивированность работников и реализация их творческого потенциала;

     

    2. условия среды:

    Внешние:

    1. конкуренция;
    2. внешние каналы сбыта;
    3. число и величина рынка;
    4. число, структура потребителей и конкурентная способность потребителей;
    5. правовые нормы;
    6. политические и общественные отношения

     

    Внутренние:

    1. величина предприятия и его возраст;
    2. число и разнородность продукции;
    3. квалификация продукции;
    4. финансовый потенциал;
    5. каналы сбыта.

     

    Оптимальная структура и форма организации маркетинга зависит от различных факторов и условий ситуации в котором находится предприятие.

     

    4.2. Функциональная организация маркетинга

     

    С моей точки зрения для АООТ Волманский ЛПХ наиболее подходит функциональная организация отдела маркетинга.

    Функциональная организация отдела маркетинга является наиболее распространенной схемой. Здесь специалисты по маркетингу руководят разными видами (функциями) маркетинговой деятельности. Они подчиняются менеджеру по маркетингу, который координирует их работу.

    Основным достоинствам функциональной организации является простота управления.

    Функциональная организация означает, что маркетинг выступает как линия на ряду с другими функциями предприятия. Она предполагает стандартизацию управленческих процессов, четкое разграничение компетентности. Все это предполагает высокую эффективность этой организационной системы.

    Как и всякая другая организационная структура функциональная имеет свои проблемы:

    1. групповой эгоизм, трудность в координации;
    2. решение задач, выходимых за пределы компетенции линии передаются наверх, что влечет опасность чрезмерной централизации;
    3. сотрудники не всегда понимают конечную цель;
    4. недостаток мотивации.

     

    С точки зрения приспособленности к среде структура способна реагировать на количественные колебания спроса, но для решения более серьезных проблем не хватает координации. Поэтому эта структура больше подходит для предприятий с однородной производственной программой.

    Таким образом, я решил изменить организационную структуру предприятия, введя туда функциональное подразделение ОТДЕЛ МАРКЕТИНГА.

    Это необходимо, так как я думаю, что этот шаг будет являться самым эффективным для выхода предприятия из кризиса (напомню, долг предприятия составляет 12000000000 рублей).

    За последние годы АООТ Волманский ЛПХ превратился из высокорентабельного предприятия в должника. (Об этом уже говорилось выше, но упомянуть еще раз.) На это сказались в первую очередь, по моему мнению, субъективные причины, такие как нерасторопность генерального директора в рыночных условиях, и как следствие этого потеря практически всех ранее существовавших связей с выгодами клиентами, проигрыш другим близлежащим леспромхозам в распределении площадей выгодных делянок (как с точки зрения качества лесов, так и расстояния транспортировки), что безусловно сказывается на себестоимости продукции.

    Кроме того, в управлении предприятием участвуют уже немолодые люди (люди старой закалки), для которых, возможно, даже не понятно что вся страна стремится к рыночной экономике и необходимо менять свои представления о деятельности предприятия.

    На сегодняшний момент на предприятии существует отдел реализации и сбыта. Но этого для нормального функционирования в условиях рыночной конкуренции недостаточно. Хотя коммерческие усилия по сбыту продукции и играют свою роль в деятельности предприятия, но это лишь одна из функций маркетинг