Эффективный менеджмент персонала организации
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?режде всего в процессе тренинга руководителей, специалистов и кандидатов на эти должности. Основными формами тренинга являются деловые игры, метод анализа тактических ситуаций, так называемый кейс-стадиз.
Одним из путей повышения эффективности управления человеческими ресурсами для S.R.L. Gantala является повышение мотивации у персонала. Это решит проблему текучки кадров.
Высокая мотивация персонала это важное условие успеха организации. Ни одна компания не может не преуспеть без настроя работников на работу с высокой отдачей, без высокого уровня принадлежности персонала, без заинтересованности членов организации в конечных результатах и без их стремления внести свой вклад в достижение поставленных целей. Именно поэтому так высок интерес руководителей и исследователей, занимающихся управлением, к изучению причин, заставляющих людей работать с полной отдачей сил и в интересах организации. И хотя нельзя утверждать, что рабочие результаты и рабочее поведение работников определяются только лишь их мотивацией, все же значение мотивации очень велико.
Что заставляет работников предпочитать одну работу другой? Почему они реагируют по-разному на одни и те же стимулы? Почему они в одних случаях прилежно трудятся, а в других тратят время впустую на разговоры и перекуры? Эти вопросы часто задают руководители и их можно свести к трем основным: что и почему мотивирует людей, и как сделать так, чтобы они были заинтересованы в конечных результатах порученной работы и работали с полной отдачей сил.
В начале века для подавляющего большинства руководителей ответ был очевиден: деньги вот главный стимул человека в работе. И сегодня многие руководители придерживаются именно такой точки зрения, хотя известно, что в ряде случаев человек может самозабвенно трудиться, даже если зарплата его явно не удовлетворяет. С другой стороны, за какую-то работу многие люди не возьмутся ни за какие деньги. Значит, в трудовой мотивации, определяющий как выбор места работы, так и отношение к труду, есть много других факторов кроме денег.
Рассмотрению проблемы трудовой мотивации и того, как она связана с рабочим поведением, посвящена третья глава.
В итоге можно констатировать, что человеческий фактор играет решающую роль в любом производственном процессе. Технологии процесса управления персоналом оказывают решающее значение на результаты работы в целом.
Список использованной литературы:
- Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Питер Ройш. Управление персоналом. Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2002. 352 с.
- Беляцкий Н.П., Ройш П., Суша Н.В. Техника работы менеджера. Мн.: Книжный дом, 1998. 255 с.
- Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. Пособие по кадровой работе. М.: ЮристЪ, 2001. 496 с.
- Вильховченко Э.О. О посттейлоризме и человеческом капитале // МЭ и МО. 1998. - № 11. С. 3-5 [1]
- Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: ЮристЪ, 1998. 271
- Волков И.П. Руководителю о человеческом факторе. СПб: Питер, 1998. 211 с.
- Ворожейкин И.Е. Управление социальным развитием организации. М.: ЮНИТИ, 2001. 472 с.
- Герчиков Д.В. Миссия организации и особенности политики управления персоналом // Управление персоналом. 1999. № 12. С. 6-8.
- Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2000. 321 с. [6]
- Грачев М.В. Супер-кадры. М.: Финпресс, Магистерская00. 377 с.
- Григорьев В. Универсальный ключ // Службы кадров. 2001. № 4. С. 12-14.
- Денисов В., Филиппов А. Управление персоналом в быстрорастущих компаниях // Кадры. 1999. № 11. С. 16-17.
- Егошин А.П. Управление персоналом. Новгород: Издательство Март, 2000. 238 с.
- Ефремов В.С. Стратегическое управление в контексте организационного развития // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. № 1. С. 17-21.
- Жариков Е.С. Психология управления. М.: Проспект, 1998. 298 с.
- Иванов В.Н., Пойрушев В.И., Гладышев А.Г. Основы социального управления. М.: ЮристЪ, 2001. 314 с.
- Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. М.: Гардарике, 1999. 315 с. [9]
- Кабушкин Н.Н. Основы кадрового менеджмента. М.: ЮНИТИ, 2003. 378 с.
- Кибалов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом на предприятии. М.: Дело, 1999. 412 с. [7]
- Кнорринг А.И. Теория, практика и искусство управления. М.: Дело, 1999. 199 с.
- Кондраков Н.П. Эккаунтинг для менеджеров. М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-синтез, 1998. 296 с.
- Кочеткова А.И. Психологические основы управления персоналом. М.: Зерцало, 1999. 303 с.
- Кравченко А.И. Трудовые организации: структура организации, поведения. М.: ЮристЪ, 2001. 114 с.
- Кричевский Р.А. Если вы руководитель. М.: Проспект, 2001. 301 с. [10].
- Лисько М., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента. М.: Высшая школа, 2002. 374 с.
- Магура М.И. Поиск и отбор персонала. М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-синтез, 2001. 368 с.
- Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-синтез, 2001. 376 с.
- Маслов Е.В. Управление персоналом. Новосибирск:Рассвет,2000. 309с.
- Маусов Н. Менеджмент персонала ключевое звено внутрифирменного управления // Проблемы теории и практики управления. 2001. № 6. С. 8-12 [5].
- Мерсер Д. Управление в самой преуспевающей корпорации мира. М.: Высшая школа, 1998. 501 с. [3].
- Мескон Н., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2002. 426 с.
- Олкок Д. Управление временем и рабочей нагрузкой. М.: Зерцало, 1998. 198 с.
- Патнэм Р. Процветающая комьюнити, социальный капитал и общественная жизнь // МЭ и МО. 2000. № 4. С. 12-16 [4].
- Пугачев В.П. Руководство персон