Эффективность использования основных средств в ООО "Аптечный дом НВ"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
ранении прямых потерь рабочего времени составил 0,12, который является отношением потерь по организационно-техническим причинам и по нарушению трудовой дисциплины к фактическим затратам оперативного времени (15+30/390).
. Максимальный прирост производительности труда при устранении всех потерь и нерациональных затрат рабочего времени. По сравнению с планом он должен был составить 0,03. (400-390/390), характеризуется отношением продолжительность оперативной работы плановая- продолжительность оперативной работы фактическая разделить на продолжительность оперативной работы фактическая.
Научная организация труда в аптечных учреждениях имеет специфические особенности, связанные с сочетанием производственно- торговых функций и задач по лекарственному обслуживанию населения, лечебно- профилактических учреждений.
Расчет технологической трудоемкости объема произведенной продукции, выполненных работ и оказанных услуг приведен в таблице 2.14.
Таблица 2.14 - Расчет технологической трудоемкости объема произведенной продукции, выполненных работ и оказанных услуг в аптеке № 4 ООО Аптечный дом НВ
№ п/пАссортиментСредняя труд-кость 1 вида услуг н-часКоличество заказов, ед.Технологическая трудоемкость, в час.Абсолютное изменение технологической трудоемкости н-часОтклонение в 10 год2011 год2010 год2011 год1.2.3.4.5.6.7.8.9.1.Розничная продажа лекарств0,1985461076330,090,08-0,0189,02.Изготовление лекарств18,02216244717,517,2-0,398,3Итого18,110076211011017,5917,28-0,3198,2ООО Аптечный дом НВ в настоящее время два основных вида услуг - розничная торговля лекарствами и изготовление лекарств. Изготовление лекарственных препаратов - процесс намного более трудоемкий, чем их розничная продажа. В аптеке на обслуживание одного покупателя в среднем уходит 6 минут, в 2011 году средняя трудоемкость обслуживания одного покупателя была снижена до 4,8 минут.
На предприятии действует повременно-премиальная система оплаты труда, т.е. заработная плата включает в себя должностной оклад (определяемый штатным расписанием) и премию. Главное назначение премирования - стимулировать рост товарооборота, экономию ресурсов, эффективность труда. На основании этого определены основные показатели премирования: объем продаж, качество обслуживания, отсутствие жалоб покупателей и нареканий со стороны проверяющих органов (фармкомитета, санэпидемслужбы, торгинспекции) для коллективов аптек. Премирование специалистов других служб осуществляется также в зависимости от показателей конечных результатов работы предприятия в целом.
Анализируя использование фонда оплаты труда работников, прежде всего, необходимо рассмотреть динамику и структуру фонда оплаты труда базового предприятия за рассматриваемый период.
Расчет фонда оплаты труда приведен в таблице 2.15.
Таблица 2.15 - Расчет фонда оплаты труда в ООО Аптечный дом НВ
№ п/пПоказателиЕд. изм.2010 год2011 годОтклонение в тыс.руб.Отклонение в %1.2.3.4.5.6.7.2.Администрация, в т.ч.Тыс.руб.576,0679,7103,7118,02.1. 2.2.АУП ИТРТыс.руб. Тыс.руб.254,0 322,0312,5 367,258,5 45,2123,0 114,03. Торговый персонал, в т.ч.Тыс.руб.2112,02492,1380,1118,0Итого ФОТ по всем категориям:Тыс.руб.2688,03171,8483,8118,0%Практически по всем категориям персонала произошло фиксированное в процентном соотношение повышение оплаты труда на 18%. Общий фонд оплаты труда увеличился на 438,8 тыс. руб. Больше всего изменился ФОТ административно-управленческого персонала - на 23%.
В целях анализа эффективности использования трудовых ресурсов и оплаты труда необходимо сопоставить темпы роста производительности труда и темпов роста среднегодовой заработной платы.
Сравнение темпа роста заработной платы и темпа роста производительности труда одного работника приведен в таблице 2.16.
Таблица 2.16 - Темп роста средней заработной платы и темп роста производительности труда одного работника ООО Аптечный дом НВ
№ п/пПоказателиЕд. изм.2010 год2011 годОтклонение в тыс.руб.Отклонение в %1.2. 3.4.5.6.7.1.Товарооборот Тыс.руб.9257,810606,71348,914,62.Численность работников Чел.141517,13.Годовая производительность труда 1-го работника Тыс.руб.661,3707,145,86,94.Фонд оплаты труда Тыс.руб.2688,03171,8483,818,05.Среднегодовая заработная плата 1 работника Тыс.руб.192,0211,419,410,1
Из таблицы 2.19 видно, что темп роста производительности одного работника (6,9%) ниже темпа роста заработной платы (10,1%), на что необходимо обратить внимание руководству ООО Аптечный дом НВ.
2.4 Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия
.4.1 Анализ себестоимости производства и реализации продукции, работ, услуг
Предприятие в процессе своей деятельности совершает материальные и денежные затраты на простое и расширенное воспроизводство основных фондов и оборотных средств, производство и реализацию продукции, социальное развитие своих коллективов и др.
Анализ структуры и динамики затрат ООО Аптечный дом НВ можно провести на основе таблицы 2.20. При этом сравнивают фактические затраты с плановыми или с затратами базового периода. В процессе анализа выявляют, по каким статьям затрат произошёл наибольший перерасход и как это изменение повлияло на изменение общей суммы переменных и постоянных расходов. Себестоимость продукции ООО Аптечный дом НВ складывается из двух элементов - издержек обращения и стоимости товаров в закупочных ценах. Далее представлена характеристика динамики издержек обращения в 2010-2011 гг. по элементам.
Таблица 2.17 - Издержки обращения ООО Аптечный дом НВ, тыс. руб.
№ п/пСтатьи затратЕд. и?/p>