Эффективность использования основных средств в ООО "Аптечный дом НВ"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?илось, что обусловлено увеличением кредиторской задолженности.
Структура и состав оборотных средств ООО Аптечный дом НВ типична для предприятий торговли, но так как высокий удельный вес запасов готовой продукции покрывается собственными источниками капитала, это не вызывает опасения при ведении хозяйственной деятельности. Естественно, что целью работы фирмы должно стать улучшение ликвидности активов.
2.3.2 Анализ трудовых ресурсов
Разработке раздела предшествует анализ количественного и качественного состава кадров, его укомплектованности и движения, применения на предприятии трудовых норм и нормативов, форм и систем оплаты труда.
Проанализируем количественный, качественный и структурный состав ООО Аптечный дом НВ.
Таблица 2.11 - Среднесписочная численность и ее структура работников ООО Аптечный дом НВ
№ п/пКатегория работников2010 год2011 годОтклонение вЧисл-сть, чел.%Числсть, чел.%единицахв %1.2.3.4.5.6.7.8.1.Служащие итого, в т.ч.428,6426,7--1.1.АУП214,3213,3--1.2.ИТР214,3213,3--2.Торговый персонал итого, в т. ч.1071,41173,3110,02.1.- фармацевты642,8640,0--2.2.- провизоры321,4426,7133,32.3.-МОП17,216,6--3.Среднесписочная численность14100,015100,017,1
Численность штатных сотрудников по сравнению с 2010 годом возросла на 7,1%, или на 1 человека. В 2011 году был принят на работу дополнительно один фармацевт.
Управленческий состав составляют директор, заместитель директора главный бухгалтер и менеджер по закупкам. Обслуживающий персонал - фармацевты и провизоры. Фармацевты обслуживают покупателей. Провизоры обеспечивают приготовление аптечных препаратов и контроль за качественным составом поступаемых лекарственных форм. Бухгалтер и экономист ведут финансово-экономический анализ, бухгалтерский и налоговый учет. Младший обслуживающий персонал - уборщица.
Рассматривая развитие кадрового потенциала как основное условие для выполнения поставленных стратегических задач, в 2011 году ООО Аптечный дом НВ проводила целенаправленную работу по улучшению качественного состава персонала, оптимизации его численности, повышению эффективности системы подбора и расстановки кадров. В течение года 3 работника прошли индивидуальную стажировку по различным направлениям фармакологии в Санкт-Петербурге.
Данные баланса рабочего времени одного рабочего ООО Аптечный дом НВ в 2010 и 2011 годах представлены в таблице 2.12.
Таблица 2.12 - Данные баланса рабочего времени одного рабочего ООО Аптечный дом НВ в 2010 и 2011 годах
№ п/пФонд времени2010 год2011 годОтклонение в дняхОтклонение в %1.2.4.5.6.1.Календарный фонд рабочего времени 365365--2.Количество выходных и праздничных дней1171181100,83.Номинальный фонд рабочего времени248247-199,64.Неявки на работу, в т.ч:71743104,24.1.-очередные и дополнительные отпуска2828--4.2.-отпуска по родам----4.3.-по болезни21254119,04.4.-по уходу за ребенком1413-192,84.5.-разрешенные законом54-180,04.6.-прогулы341133,35.Полезный фонд рабочего времени177173-497,7
Номинальный фонд рабочего времени по плану на одного рабочего - 247 дней при 8 часовом рабочем дне и в текущем году фактически составил 173 дня, в прошлом году за соответствующий период составил 177 дней.
Таким образом, в 2011 г. по сравнению с базовым годом полезный фонд рабочего времени был меньше на 4,17 дня или на 2,02%.
Для детального изучения рабочего дня на предприятии делается фотография рабочего дня. Это метод изучения рабочего времени путем наблюдения и замеров его деятельности в течении всего рабочего дня; времени обслуживания рабочего места, подготовительно - заключительного времени и времени перерывов в работе.
Таблица 2.13 - Фактический и нормативный баланс рабочего времени работника ООО Аптечный дом НВ
Наименование затратиндексБаланс рабочего времениИзлишек мин.Недостаток мин.Фактический НормативныйМин.% к итогуМин.% к итогу1. Подготовит.- заключит. работаПЗ204,17204,17--2. Оперативная работаОП39081,2540083,33-103. Обслуживание рабочего местаОБ102,08102,08--4. Отдых и личные надобностиОТЛ153,13153,13--5. Нормированные перерывы по орг. тех. причинамПТ--204,17-206. Потери по орг. тех. причинамПНТ153,10153,10--7. Потери из-за нарушения трудовой дисциплиныПНД306,30--30-ИТОГОТ480100,0480100,03030
По данным анализа фактического и нормативного баланса рабочего времени выявлено, что наибольшее количество времени затрачивается на оперативную работу - 81,25%, отклонение от норматива произошло из-за возникновения потерь от нарушения трудовой дисциплины - 30 минут в следствии чего сократилось время оперативной работы и нормативного перерыва.
По данным баланса рабочего времени рассчитываются следующие коэффициенты, с помощью которых определяются резервы производительности труда.
Коэффициент использования рабочего времени по сравнению с нормативом снизился на 0,06 (0,91-0,97), указывает на то, что предприятие теряет рабочее время из-за снижения продолжительности оперативной работы.
Коэффициент потерь времени по организационно-техническим причинам остался на прежнем уровне, так как соотношения потерь по организационным причинам по отношению к продолжительности смены равен 0,03 (15/480) не изменился не по плану и не по факту.
Коэффициент потери по вине рабочих, определяется как соотношение потерь времени из-за нарушения трудовой деятельности плюс отклонения от норм затрат времени на отдых и личные надобности и к продолжительности смены.
По нормативу коэффициент не рассчитывается, так как предприятие не планирует трудовые нарушения. А по факту он составил 0,06 (30/480).
. Возможный прирост производительности труда при уст