Эффективное стимулирование деятельности персонала
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?ществляется за iет средств местного бюджета.
Порядок назначения муниципальному служащему пенсии за выслугу лет к трудовой пенсии по старости (инвалидности), назначенной в соответствии с федеральным законодательством, устанавливается нормативным правовым актом Думы городского округа. В частности, Решением Думы НГО №72 от 28.06.2006 г. Об утверждении Положения О порядке назначения и выплаты пенсии за выслугу лет лицам, замещавшим муниципальные должности Кировоградского городского округа и муниципальные должности муниципальной службы Кировоградского городского округа. Этот документ разработан в целях обеспечения защиты социальных прав лиц, замещавших муниципальные должности Кировоградского городского округа и муниципальные должности муниципальной службы Кировоградского городского округа на основании части 4 статьи 7 Федерального закона от 15.12.2001 г. №166-ФЗ О государственном пенсионном обеспечении в Российской Федерации, Закона Свердловской области от 18.10.1995 г. №26 - ОЗ О государственной службе Свердловской области, Закона Свердловской области от 03.03.1996 г. №17 - ОЗ О муниципальной службе в Свердловской области, Закона Свердловской области от 21.01.1997 г. №5-ОЗ О стаже государственной службы Свердловской области и муниципальной службы в Свердловской области, Устава Кировоградского городского округа.
В администрации Кировоградского городского округа преобладает материальное стимулирование, которое не является действенным, по той причине, что не может быть в полной мере обеспечено ограниченными средствами бюджета.
Если учесть возрастающие требования к уровню образования муниципальных служащих, которые часто выражаются в необходимости переподготовки и получения второго высшего образования, то существующие размеры денежного содержания муниципального служащего требуют значительной корректировки в сторону их увеличения.
Понимая это, необходимо найти пути стимулирования эффективной деятельности муниципальных служащих, которые выражаются в системе поощрения и социальных гарантий.
Уважительное отношение руководителей комитетов, управлений, отделов к подчиненным, вовремя замеченные успехи, участие и помощь в решении профессиональных проблем, поощрения за успешное, добросовестное исполнение своих обязанностей, продолжительную безупречную службу способствуют созданию работоспособных коллективов, где нет текучести кадров.
Также можно использовать такие инструменты нематериального стимулирования, как награждение почетными грамотами, объявление благодарности, занесение на доску почета, зачисление в резерв на выдвижение на вышестоящую муниципальную должность. Вручение почетных грамот и благодарственных писем можно производить на районных мероприятиях с участием населения в торжественной обстановке.
Используя СМИ, необходимо привлекать внимание населения к профессиональным и личностным качествам руководителей и служащих муниципальных органов и учреждений. Также желательна выплата денежного вознаграждения муниципальным служащим в связи с юбилеями и выслугой лет на муниципальной службе.
Наряду с системой материального и морального поощрения необходима система социальных гарантий, которая должна включать материальную помощь на лечение, отдых, пенсионное обеспечение за выслугу лет.
Понимая значимость того, что управленческий аппарат должен состоять из профессионалов, необходимо организовывать обучение муниципальных служащих, оплачивая при этом значительную часть стоимости обучения.
Заключение
В соответствии с актуальностью обозначенной проблемы для достижения цели данной курсовой работы: исследования современных подходов к стимулированию эффективной деятельности муниципальных служащих были решены следующие задачи:
обоснованы основные цели мотивации;
рассмотрены тенденции изменения системы стимулирования муниципальных служащих в современных условиях;
раскрыты современные формы мотивации труда муниципальных служащих;
проведен анализ существующей системы мотивации и стимулирования в администрации Кировоградского городского округа.
На основании вышеизложенного, сделаны следующие выводы:
Привлечение на государственную службу перспективных специалистов невозможно без повышения привлекательности государственной и муниципальной службы, для чего необходима разработка и внедрение системы стимулирования государственных и муниципальных служащих.
В целом, необходимо отметить, что в обеспечении эффективности системы муниципального управления важную роль играет сближение интересов работника с интересами органа управления. Это сближение может произойти только на основе действий администрации, направленных на развитие персонала, повышение его квалификации, профессиональный рост, справедливую оценку управленческого труда через систему материального и морального стимулирования.
Муниципальные служащие непосредственно занимаются решением насущных проблем населения. По результатам их работы люди судят о власти вообще, поскольку они являются своеобразным буфером между государством и населением.
Вышеназванные проблемы работы с кадрами были, есть и останутся актуальными. Особенно это касается выстраивания целостной системы стимулирования.
Вся эта работа может дать ожидаемые результаты по повышению эффективности местного самоуправления только при условиях системн?/p>