Эффективная управляющая команда
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
коллективом, работающим над определенной целью. Возглавлять ее должен руководитель, обладающий всеми нужными для этого личными качествами, и именно ему предстоит не только сформировать команду, но и заставить ее эффективно работать.
В нашей стране метод командообразования применяется все чаще и чаще. На первый взгляд, это связано со спецификой организационной культуры как в частных, так и в государственных организациях. При их формировании на первый план выступает оценка людей по критерию свой-чужой. Очень редко можно встретить организацию, члены которой не имели бы опыта отношений до того, как пришли в нее или ее создали. Но по мере развития, наступает необходимость в новых сотрудниках, а за этим приходит проблема доверия. Чтобы человеку доверять, его надо узнать, надо, чтобы он стал своим, а для этого надо съесть с ним пуд соли, то есть длительно взаимодействовать в разных ситуациях. Поэтому метод командообразования тем и хорош, что позволяет в достаточно короткие сроки узнать человека ближе и построить отношения, необходимые для дальнейшей работы.
Итак, команда - это, конечно, хорошо. Но не везде и не всегда. На пути командообразования могут стоять такие серьезные проблемы, как недостаточно эффективная организация деятельности в целом, неадекватный морально-психологический настрой или/и низкий уровень профессионализма.
Но все же есть несколько весомых причин для использования командного подхода, которые будут способствовать позитивным изменениям в организации:
. Создать обстановку доверия и взаимопомощи.
. Улучшить коммуникацию.
. Повысить уровень уверенности в ситуациях риска.
. Получить навыки поведения в конфликтных ситуациях.
. Узнать и использовать все возможности своей личности.
. Оптимизировать использование всех человеческих ресурсов.
. Развить подход к совместному решению проблем.
Данный перечень предполагаемых изменений смело можно использовать для совершенствования работы управляющей команды на исследуемом ранее предприятии ООО "Аист". Именно эти проблемы были выявлены при анализе анкетирования среди сотрудников организации. Но стоит помнить, что успех изменений и нововведений любой фирмы во многом зависит от того, на сколько полно и точно было проанализировано реальное состояние дел в области управления команды. Реформы предполагают утверждение таких условий, при которых работники получают реальную возможность проявить свою инициативу и чтобы эти условия пробудили у них интерес к дальнейшей трудовой деятельности.
Список использованной литературы
1. Андреева Г.М. "Социальная психология". - М. - 1998.
. Белков И.Г. "Личность руководителя и стиль управления". - М.: Импульс, 1992.
. Веснин В.Р. "Менеджмент для всех" - М.: Знание, 1994.
. Виханский О.С., Наумов А.И. "Менеджмент". - М. - 2001.
. Вудкок М., Френсис Д., "Раскрепощенный менеджер". Пер-д с анг. - М.: Дело 1991.
. Глухов В.В. "Основы менеджмента". - СПб.: Специальная литература, 2005.
. Драчева Е., Юликов Л. "Менеджмент". - М., 2006.
. Десслер Г. "Управление персоналом". М.: БИНОМ. 2004.
9. Дубовская Е.М., "Психологии малой группы". - М., 1991.
. Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К.А., Рогачева Н.И. "Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов". Научн. редактор А.А. Радугин. - М.: Центр, 2002.
. Кабушкин Н.И. "Основы менеджмента". - М.: Импульс, 1996.
. Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.О. "Поведение в организации". - М.: ИНФРА-М, 1999.
. Кричевский Р.Л. "Если Вы руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе" - М., 1996.
. Комарова Н. "Мотивация труда и повышение эффективности работы. "Человек и труд"" - М., 2007.
. Лисицкая Т.А. Организация и управление коллективом. - М.: Дело, 199.
. Малышев К.Б. "Психология управления" - М., 2003.
. Маусов Н. "Менеджмент персонала - ключевое звено внутрифирменного управления. Проблемы теории и практики управления" - М., 2001.
18. Мескон М.Х., Альберт Н., Хедоури Ф. "Основы менеджмента"
М., 2002г.
. Прыгин Б.Д. "Руководство и лидерство". - М., 2002.
. Пугачев В.П. "Руководство персоналом организации". - М., 2002.
. Саруханов Э., Сотникова С., "Маркетинг персонала на предприятии. Проблемы теории и практики управления". - М., 1996.
. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. - СПб., 2000.
. Танаев В., Карнаух И. "Практическая психология управления". - М., 2003.
. Хипер Б.Ю. "Нетрадиционные методы подбора и оценки персонала". - М., 2003.
. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: НОРМА - ИНФРА-М, 1998.
. Яхонтова Е.С. "Эффективность управленческого лидерства" - М., 2002.