Экономические основы формирования себестоимости продукции
Дипломная работа - Бухгалтерский учет и аудит
Другие дипломы по предмету Бухгалтерский учет и аудит
?шленников и снабжение их продовольствием. В связи с этим изменяется деятельность продснаба.
Поступающие груза с других регионов страны стали полностью удовлетворять потребность населения в продуктах питания, промышленными товарами. В ведении продснаба осталась часть гужевого транспорта, который был необходим для перевозки грузов внутри торговых отделений.
В 1987 году июньский пленум ЦК утвердил основные положения коренной перестройки управления экономикой страны. Началась каждодневная практическая работа по реализации положений перестройки. Из-за больших материальных затрат по содержанию Читинской базы (служащих, рабочих, автотранспорт, склады, отопление, освещение) в 1987г. базу ликвидировали. В 1988г. такая же участь постигла и Романовскую базу. Ципиканский же продснаб в связи с этим решили передать в ведение вновь образованного в г.Улан-удэ Бурятзолото. Но из этого ничего не получилось, никто из руководящих структур Бурятзолото не хотел взваливать такую ношу и решать вопросы по снабжению отдаленного северного района Бурятии. И к 1990 году Ципиканский продснаб остался без вышестоящей организации.
В 1991 году началась программа по приватизации предприятий и организаций, в том числе Ципиканского продснаба. К этому времени в стране все поменялось: закрывались предприятия, которые непосредственно многие годы работали на договорных условиях по поставке товаров в Ципиканский продснаб. С другими, вновь образованными предприятиями, фирмами Ципиканский продснаб не заключал договоры из-за отсутствия средств. С убыточным предприятием никто не хотел работать. За товары требовали предоплату в размере 50%, или всю оплату за товар. Положение в Ципиканском продснабе становилось критическим, торговля, общественное питание, хлебопечение работали с убытками, средств для поправки положения не было. Стали искать пути и варианты по выходу из создавшегося положения.
С марта 1993г. поменялось руководство в Ципиканском продснабе. Началась кропотливая восстановительная работа деятельности предприятия. Для осуществления намеченных планов по восстановлению необходимы были средства. Чтобы окончательно не развалилось предприятие, стали брать кредиты в банке под 213%. Одновременно шла работа по налаживанию связей с фирмами Улан-Удэ, Москвы, Воронежа и другими городами России, чтобы в какой-то мере обеспечить население продуктами питания и товарами первой необходимости.
К 1994г. Ципиканский продснаб начал понемногу стабилизироваться. Началось строительство новых торговых точек, товар поступал стабильно, торговые полки наполнялись товарами, необходимыми для населения. И что самое существенное - ни одна торговая точка в отдаленных населенных пунктах не ликвидировалась из-за убытков, а наоборот, делалось все возможнее и невозможное для их сохранения.
декабря 1994г. на основании распоряжения № 224 районной администрации Баунтовского эвенкийского района Ципиканский продснаб преобразован в акционерное общество открытого типа АООТ Ципиканский продснаб.
В 1999 году по результатам работы продснабом впервые получена прибыль; 2001 год - начало выплаты дивидендов своим акционерам. Только через 9 лет упорного, титанического труда в 2002 году были полностью погашены убытки прошлых лет. В июне 2002 г. продснаб преобразован в ОАО Ципиканский продснаб. Учредителем общества является Государственный комитет Республики Бурятия по управлению государственным имуществом, который владеет 25,5% акций коллектива, и который в 1993 году сыграл немаловажную роль по сохранению предприятия и всего работающего коллектива продснаба.
По состоянию на 1.01.2008 года на территории Баунтовского района действует 33 магазина и 2 хлебопекарни Ципиканского продснаба. Условия работы - особенные, связанные с необходимостью обслуживать жителей небольших отдаленных населенных пунктов, которые являются для предприятия убыточными. Но их вынуждены содержать, так как там живут рыбаки, охотники, пенсионеры, которые от центра находятся на большом расстоянии.
Продснаб - единственное предприятие, которое не один десяток лет осуществляет досрочный завоз товаров в условиях бездорожья. При продаже дорогостоящих товаров применяются такие формы, как продажа по образцам, предварительный заказ по каталогу, продажа товаров в кредит. Порядок предоставления товаров в кредит по сравнению с другими торгующими организациями намного щадящий. Сегодня это прибыльное, финансово-устойчивое предприятие с численностью рабочих и служащих 195 человек. Средняя заработная плата по предприятию составляет 14 786 рублей. Выплата заработной платы производится своевременно 2 раза в месяц и по сдельной оплате труда, которая стимулирует повышение производительности труда на предприятии.
Во всех преобразованиях предприятие из убыточного, полностью разорившегося, превратилось в прибыльное, стабильно развивающееся.
1.2 Технико-экономическая характеристика организации
Таблица 1 - Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия за 2004-2007 гг.
Показатели20042005200620072007 к 2006, 07 к 2004, %Среднесписочная численность работников, чел141180175195108,57134,75Среднемесячная заработная плата работников, руб.10 00010 68212 35814786119,65147,86Среднегодовая стоимость имущества организации, тыс. руб.50255097490610210208,11203,18Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.4945480647659831206,32198,81Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.30678333663742451221136,87166,96Выручка от продажи товаров, тыс. руб.112266144537157742199669126,58177,85С?/p>