Экономическая сущность затрат предприятия

Курсовой проект - Экономика

Другие курсовые по предмету Экономика

?ятия в 1 и 4 кварталах 2006 г.

Сумма командировочных расходов в 2006 г. увеличилась на 2504 тыс. тенге ( в 3,5 раза) к 2004 г., а их доля увеличилась в 2 раза в связи с посещением международных выставок в г.Гуанчжоу (Китай) и ярмарки технологий г.Шэньчжень (Китай) с целью ознакомления с передовыми технологиями производства машиностроительной продукции и поиском оборудования, необходимого предприятию для производства новой продукции (Пр.СД №14 от 21.08.06 г.);

Расходы на содержание Совета Директоров в 2004 г. отсутствуют, а в 2006 г. их рост к 2005 г. составил 993 тыс.тенге (в 2,7 раза), а их доля возросла на 0,6%( в 2 раза) это связано с участием членов Совета директоров в привлечении инвесторов для дальнейшего развития завода (Пр.СД №02 от 09.02.06 г.)

По прочим расходам сумма увеличилась с 9247 тыс. тенге 2005 г до 16577 тыс. тенге в 2006 г., в том числе:

* на возмещение ущерба здоровью в сумме 0,808 млн.тенге (предоставление дополнительных документов);

* на материальную помощь работникам завода в сумме 0,257 млн.тенге;

* на расходы общехозяйственного назначения в сумме 2,702 млн.тенге (аудиторские услуги, демеркуризация ламп, услуги адвоката, услуги нотариуса, подтверждение аудита СМК, непредпринимательская деятельность и др.);

* на единовременное вознаграждение в честь ознаменования 15-летия Независимости Казахстана в сумме 8,029 млн.тенге;

* на выплату единовременного вознаграждения работникам завода в связи с уходом на пенсию в сумме 1,196 млн.тенге;

* начислен резерв на оплату отпусков работникам предприятия 1,482 млн.тенге и другие.

Расходы по реализации в 2004 г. составили 7,5% в структуре расходов периода, в 2005 г. 28,5%, а их сумма увеличилась на 24042 тыс. тенге (в 3 раза). Это связано с начислением комиссионного вознаграждения по реализации готовой продукции АО НККазахстан инжиниринг в сумме 9478 тыс. тенге. В 2006 г их доля составила 8,4%. Сумма расходов по реализации уменьшилась на 18702 тыс. тенге за счет уменьшения комиссионных выплат на 8895 тыс. тенге, прочих расходов на 12803 тыс. тенге (в 6,6 раза ). В 2006 г. по сравнению с 2004 г.наблюдается увеличение стоимости материалов на 99 тыс. тенге, расходов по оплате труда на 1569 тыс. тенге. Изменения по другим статьям расходов незначительны.

Расходы по вознаграждению по займам банков в 2005 г. больше чем в 2004 г. на 2092 тыс. тенге (на 76,3), так как для пополнения оборотных средств для производства продукции 2005 г., фактически получен кредит в сумме 80000 тыс. тенге (25000 тыс.тенге получили в мае месяце, 55000 тыс.тенге в октябре 2005 г.).

Увеличение расходов по вознаграждению по займам банков в 2006 г. на 20001 тыс. тенге ( в 5,1 раза) по сравнению с 2005 г. произошло из-за выплаты вознаграждения за кредит, взятый в октябре 2005 года в сумме 55000 тыс.тенге и кредитов, в сумме 475000 тыс.тенге, взятых в 2006 году на пополнение оборотных средств.

На основании выше представленного анализа составим рисунок на котором отобразим удельный вес затрат предприятия. Приложение 6.

Из анализа структуры расходов следует, что в отчётном периоде произошло снижение удельного веса расходов периода, являющихся условно-постоянными затратами, что и должно было произойти в связи с увеличением объёмов производства. Фактически удельный вес расходов периода в структуре затрат составляет 24,1% в 2004 г., 18,0% в 2005 г. и 13,3%, в 2006 г. Соответственно, увеличилась доля себестоимости в структуре полных затрат на производство продукции. На рисунке наглядно представлено соотношение себестоимости и расходов периода товарной продукции

 

Глава 3. Основные направления по снижению затрат на предприятии

 

Для решения проблемы снижения издержек производства и реализации продукции на предприятии должна быть разработана общая концепция (программа), которая должна ежегодно корректироваться с учетом изменившихся на предприятии обстоятельств. Эта программа должна носить комплексный характер, т.е. должна учитывать все факторы, которые влияют на снижение издержек производства и реализацию продукции.

Содержание и сущность комплексной программы по снижению издержек производства зависят от специфики предприятия, текущего состояния и перспективы его развития. Но в общем плане в ней должны быть отражены следующие моменты:

  1. комплекс мероприятий по более рационалыюму использованию материальных ресурсов (внедрение новой техники и безотходной технологии, позволяющей более экономно расходовать сырье, материалы, топливо и энергию; совершенствование нормативной базы предприятия; внедрение и использование более прогрессивных материалов; комплексное использование сырья и материалов; использование отходов производства; улучшение качества продукции и снижение процента брака и др.);
  2. мероприятия, связанные с определением и поддержанием оптималыюго размера предприятия, позволяющие минимизировать затраты в зависимости от объема производства;
  3. мероприятия, связанные с улучшением использования основных фондов (освобождение предприятия от излишних машин и оборудования; сдача имущества предприятия в аренду; улучшение качества обслуживания и ремонта основных средств; обеспечение большей загрузки машин и оборудования; повышение уровня квалификации персонала, обслуживаюшего машины и оборудование; применение ускоренной амортизации; внедрение более прогрессивных машин и оборудования и др.);
  4. мероприятия, связанные с улучшением использования рабочей силы (определение и поддержание оптимальной численности персонала; повышение уровня квалификации; обеспечение опережающего роста производи