Экономическая сущность затрат предприятия
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
?вых коллективов, фондов оплаты труда, а также повышения конкурентоспособности предприятия.
Цель исследования дать анализ затрат на предприятии является объективная оценка уровня и динамики себестоимости продукции.
Задачи работы:
-охарактеризовать классификацию затрат, формирующих себестоимость;
-рассмотреть технико-экономические показатели ТОО Южно-Казахстанское управление газового хозяйства;
-дать анализ затрат на производство продукции ТОО Южно-Казахстанское управление газового хозяйства.
Методы исследования. В работе применялся комплекс общенаучных и экономических методов исследований: аналитический, монографический, абстрактно-логический, экономико-статистический и расчетно-конструктивный.
Информационной базой исследования явились учебная и методическая литература по экономике предприятия, управленческому учету, финансовому менеджменту.
Структура работы: работа сострит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
Глава 1. Экономическая сущность затрат предприятия
1.1 Классификация затрат, формирующих себестоимость
Выпуск продукции или оказание услуг, предполагает соответствующее ресурсное обеспечение, величина которого оказывает существенное влияние на уровень развития экономики предприятия. Поэтому каждое предприятие или производственное звено должны знать, во что обходиться производство продукции (работ, услуг). Данный фактор особенно важен в условиях рыночных отношений, так как уровень затрат на производство продукции влияет на конкурентоспособность предприятия, его экономику.
Для того чтобы знать, во что обходиться изготовление продукта, предприятие должно производить его стоимостную оценку по вещественному и количественному составу (средства и предметы труда), а также по составу и количеству затрат труда, требуемых для его изготовления.
Издержки (себестоимость) - это денежное выражение затрат производственных факторов, необходимых для осуществления предприятием производственной и коммерческой деятельности, связанной с выпуском и реализацией продукции и оказанием услуг, то есть все то, во что обходиться предприятию производство и реализацию продукта (продукции).
В соответствии с определением издержек (себестоимости) производства следует различать себестоимость производства и реализации, выпуска продукции и продаж. Себестоимость выпуска (производства) продукции характеризует в денежном измерении все материальные затраты и затраты на оплату труда, которые в том или ином производстве падают на единицу и на весь объем выпускаемой продукции. В себестоимости как в обобщающем экономическом показателе находят свое отражение все стороны деятельности предприятия: степень технологического оснащения производства и освоения технологических процессов; уровень организации производства и труда, степень использования производственных мощностей; экономичность использования материальных и трудовых ресурсов и другие условия и факторы, характеризующие производственно-хозяйственную деятельность.
Рассматривания виды затрат на производство необходимо рассмотреть такой вид затрат, как трансакционные издержки.
Трансакционные издержки можно определить как издержки экономического взаимодействия, в каких бы формах оно ни протекало. Трансакционные издержки охватывают издержки принятия решений, выработки и изменения планов, организации предстоящей деятельности, ведения переговоров о ее содержании и условиях, пересмотру условий сделки и разрешению спорных вопросов, когда это диктуется изменившимися обстоятельствами и т.д.
Таким образом, под трансакционными издержками понимаются специфические расходы по налаживанию и осуществлению подобных обменных соглашений. Размеры таких издержек зависят от вида приобретаемых услуг и выбранной формы координации. Традиционные системы учета пока не могут обеспечить предприятия информацией, чтобы ответить на вопрос, возможна ли вообще (и при каких обстоятельствах) экономия на трансакционных издержках на рынке, если дополнительные агрегаты по привлечению соответствующих услуг на самом предприятии ниже. Поэтому предлагается рассмотреть управленческие аспекты снижения таких затрат с тем, чтобы в дальнейшем можно было разработать методику их учета и анализа.
В теории и практике стратегического планирования деятельности компании трудно переоценить значение миссии. Общепризнанным является мнение о том, что миссия отражает предназначение компании и является философией фирмы. В то же время, миссия рассматривается как управленческий ресурс предприятия, который позволяет интегрировать интересы его различных функций и операций. Поэтому мы приходим к выводу о том, что следование четко сформулированной и "работающей" миссии позволяет ускорить принятие эффективных решений, направленных на взаимодействие отдельных функций любого бизнеса, что приведет, в конечном счете, к снижению трансакционных издержек. Это также справедливо и в отношении организационной или корпоративной культуры предприятия, когда формирование общих разделяемых норм и ценностей при совмещении организационных культур ведет к снижению трансакционных издержек. При условии осуществления внешних трансакций в рамках стратегических альянсов также необходима выработка общих взглядов па стратегию и миссию компаний, совпадение норм восприятия, позволяющих сократить трансакц?/p>