Экономика предприятий
Реферат - Экономика
Другие рефераты по предмету Экономика
? предприятия во внешней среде, а также с учетом внутреннего состояния предприятия в данный момент.
При оперативно-календарном планировании на предприятиях со сменным режимом работы, необходимо планировать работу в разрезе рабочих смен с таким учетом, чтобы каждая смена была равноэффективна. Для этого очень важно, чтобы плановые задания были равнонаправленными.
Основой плана предприятия, является план на производство. При планировании этого раздела плана, необходимо знать, с одной стороны потенциальные возможности предприятия, с другой стороны, потребность рынка в продукции данного предприятия, а также требования, которые к ней предъявляются. Основой планов производства, является заказ.
Заказчиками при определении плана производства могут быть государства, министерства и ведомства, регионы (легионы), отдельные гражданские лица, а также предприятия и учреждения. Государство уполномачивают специальные органы, которые могут выступать от его имени. При государственных заказах, государство, как правило, не берет на себя никаких обязательств, а при государственных контрактах, государство берет на себя определенные обязательства. Имея портфель заказов, предприятие приступает к формированию проекта плана производства. Проект плана производства подлежит проверке на возможность его выполнения по кадрам и ресурсам.
При планировании хозяйственной деятельности, задачи ставятся таким образом, чтобы с одной стороны оценить объем и структуру которой будет располагать предприятие в плановом периоде. Оценить объемы реализации продукции и полученную выручку, возможную прибыль и ее распределение, т.е. оценить свои ресурсы и доходы предприятия, которые могут быть.
При оценке реальных расходов предприятия на все виды деятельности (на покупку сырья и материалов, других покупных изделий, услуг собственных и привлеченных со стороны, оплату труда, затраты энергетических ресурсов, т.е. при планировании хозяйственной деятельности) очень важно тщательно проанализировать и просчитать возможные финансовые потоки по доходам и расходам. Каждая хозяйственная структура должна обеспечить свою деятельность на принципах безубыточности, поэтому в конечном итоге сумма прибыли и ее относительная величина, является важными показателями конечной деятельности.
Важным разделом текущего плана, является планирование сырьевых и других материально технических ресурсов предприятия.
Объем и структура потребительских ресурсов зависит от отраслевых особенностей предприятия. Большое значение придается такому разделу плана, как раздел по труду. Он должен предусматривать:
- численность работников по категориям производства;
- оплаты их труда;
- среднюю заработную плату;
- использование рабочего времени;
- условия труда;
- доплату за труд во вредных условиях.
Этот раздел плана тесно связан с решением социальных проблем в коллективе, удовлетворенность персоналом. Он тесно связан со стимулом.
При составлении выше отмеченных и других разделов плана, очень важно иметь на предприятии развитую собственную нормативную базу по всем разделам плана.
Последнее время большое внимание уделяется бизнес планированию, которое связано с разработкой бизнес планов и бизнес программ. Эти документы могут быть как внутреннего пользования, так и внешнего. Поэтому их объем, структура зависят от назначений бизнес плана. Как правило, с развитием рыночных отношений бизнес планы и бизнес программы разрабатываются для внешних инвесторов.
Типовая структура современного бизнес плана, утвержденная фондом государственного имущества и зарегистрированного Министерством Юстиций, содержит следующие разделы:
- Юридический статус предприятия.
- Краткая историческая справка о деятельности предприятия.
- Характеристика продукции и производственных услуг предлагаемых на рынок сбыта.
- Характеристика конкурентной среды.
- План маркетинговой деятельности.
- План производственной деятельности предприятия.
- План охраны окружающей среды.
- Финансовый план и программа инвестиций.
- План возможных рисков и страхование.
- Выводы.
В выводах в краткой форме подводятся итоги по всем выше приведенным разделам и обосновывается стратегия данного развития предприятия.
Наряду с бизнес планированием на предприятиях получило распространение программно-целевое планирование. Программно-целевое планирование распространяется на все уровни народного хозяйства.
Программы могут быть:
- отраслевые;
- региональные;
- на уровне предприятия.
В действительности, предприятие может участвовать в разработке и принятии различных программ одновременно.
ЦКП целевая комплексная программа, которая разрабатывается инициаторами.
В Украине в настоящее время разработаны и утверждены такие программы как:
- развитие аграрного комплекса страны;
- развитие топливно-энергетического комплекса страны;
- развитие машиностроительного комплекса;
- программа занятости населения;
- программа социальной защиты населения;
Прежде чем разрабатывать комплексную программу необходимо четко определить целевую направленность программы и возможность оценки достижения цели, нужно определить сроки реализации программы.
Наиболее ответственным моментом, является формулирование цели. Под этой целью должны быть сформулированы задачи, которые должны быть опр