Geum.ru

Экономика предприятий

Реферат - Экономика

Другие рефераты по предмету Экономика

? бизнес программ. Стратегии их разработки и связь с др. планами.

  • Программа целевое планирование и разработка целевых программ на предприятии.
  • Прогнозирование рынка и его воздействие на производственную финансовую деятельность предприятия, стратегии ее развития.
  • Необходимость, методы и механизмы государственного экономического регулирования деятельности субъектов хозяйствования. Различия форм собственности.

    •  

    План это действующий документ, который определяет желаемое достижение целей, на определенный период времени.

    Есть две группы планов:

    1. обязательные (директивные);
    2. не обязательные.

    По сроку действия планы предприятий могут быть:

    1. долгосрочными, иметь стратегический характер;
    2. среднесрочными (как правило, 5 лет);
    3. текущими (рассчитанные на 1 календарный год).

    По уровню планирования планы могут отражать:

    1. уровень предприятия;
    2. уровень производства;
    3. уровень цехов;
    4. уровень производственных участков;
    5. уровень бригад;
    6. уровень рабочих мест.

    Базой для разработки планов являются показатели возможностей предприятия, их анализ и оценка с учетом имеющихся резервов; состояние рынка конкретного сектора; тенденции и динамика его изменений, стратегические цели развития предприятий.

     

     

    Структурно-логическая схема и основные этапы развития

     

     

     

    Да

     

    Нет

    Нет Да

     

     

     

     

     

     

    Наиболее сложным и ответственным элементом в процессе планирования являются показатели плана и показатели, с помощью которых производится оценка того или иного звена предприятия, осуществляется связь планов с механизмами оплаты и стимулирования труда.

    Сами по себе показатели в механизме планирования выполняют различную функциональную роль. Поэтому непонимание этого принципа может, как сдерживать процесс планирования, так и сдерживать его эффективность.

    По функциональному значению одни показатели должны отражать конечные результаты деятельности, степень достижения которых будет отражать достижения стратегических целей. Количество таких показателей будет зависеть от нашего умения отразить эти цели в показателях присущей данной модели хозяйствования.

    Другая группа показателей может отражать:

    1. фондоемкость продукции;
    2. предельно-допустимый уровень затрат ресурсов на единицу ресурсов.

    Третья группа показателей может отражать достижение промежуточных целей, решение определенных задач по развитию самого предприятия, совершенствованию его организаций и управления.

    Типовая структура текущих планов предприятия предусматривает такие основные разделы плана:

    1. Маркетинговая деятельность (в этом разделе отражаются задачи предприятия, связанные с повышением конкурентноспособности продукции и задачи, связанные с реализацией продукции и ее продвижением на рынке);
    2. Производственная деятельность предприятия в этом разделе планируется, и обосновываются производственные мощности предприятия, выпуск продукции в стоимостном и натуральном выражении, обосновывается производственная программа предприятия;
    3. Научно-исследовательские, конструкторско-технические и экспериментальные работы (в этом разделе предусматриваются работы по улучшению технологических, конструкторских решений при выпуске того или иного изделия, решений по усовершенствованию технологии).
    4. Труд, кадры, социальное развитие коллектива (в этом разделе учитываются требуемый уровень квалификации, численность служащих, ФОТ, использование рабочего времени, производительность труда, условия труда и быта).
    5. Капитальные вложения и капитальные строительства (тут отражается объем капитальных вложений и строительно-монтажных работ, ввод мощностей и ОФ, источников финансирования капитального строительства, а также организации осуществляющие строительство и монтаж оборудования).
    6. Организация производственного труда и обновления: мероприятия связанные с совершенствованием систем организаций и организации самого производства, труда, управления.
    7. Материально-техническое обеспечение предприятий (в этом разделе отражаются объем вовлекаемых ресурсов, источники, сроки поставок).
    8. Природоохранная деятельность предприятия. В этом разделе отражаются задачи по очистке отходов (сточные воды, воздух), по строительству и реконструкции, по рекультивации земель (приведение земель в пригодное для сельскохозяйственной деятельности значение).
    9. Внешнеэкономическая деятельность.
    10. Затраты, прибыль и рентабельность. В этом разделе отражаются себестоимость и затраты на производство. Планируется прибыль.
    11. Финансовая деятельность. В этом разделе отражаются баланс доходов и расходов, взаимоотношения предприятия с бюджетом, кредиты предприятия и их возвратность.

    На предприятиях, наряду с планами стратегического характера, среднесрочными и текущими, разрабатываются оперативно календарные планы:

    1. суточные;
    2. декадные;
    3. месячные.

    В этом случае плановое задание разбивается на сутки, в том числе и сменные по декадам (на 10 дней) и месячные. В этих планах детализируются плановые показатели с учетом ситуации складывающейся дл?/p>