Эколого-экономическая оценка деятельности предприятия (на примере МУП "Теплотехнология")
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
структуры и повышением эффективности производства, могут приводить и к уменьшению и к увеличению затрат на производство.
К внепроизводственным факторам снижения себестоимости относятся факторы, на которые предприятие не может оказать непосредственное влияние. Это следующие группы факторов:
1. рыночные цены на сырье, материалы и оборудование;
2. ситуация в отрасли и в промышленности страны в целом;
3. ставки налогов и отчислений в бюджет и внебюджетные фонды;
4. курсы валют;
5. природно-климатические факторы и др.
Эти факторы подчиняются только косвенному воздействию со стороны фирмы как части отрасли и рынка в целом. Только крупные предприятия способны оказывать заметное влияние на изменение этих величин, поэтому для фирм среднего размера и мелких работа над этой частью затрат выражается в принятии мер к снижению неблагоприятных влияний и извлечению максимальной выгоды из позитивных.
Факторы, связанные с ценами и сырье, материалы и т.д.:
- изменение состав и качество сырья, материалов;
- изменение продуктивности месторождений;
- изменение объемов подготовительных работ при добыче, способов добычи природного сырья;
- изменение естественных (природных) условий и др.
Отраслевые факторы:
- ввод и освоение новых цехов, производственных единиц и производств на предприятиях отрасли;
- подготовка и освоение производства в действующих объединениях и на предприятиях;
- повышение конкурентоспособности отрасли на мировом рынке;
- динамичность развития отрасли и др.
Размеры налоговых сборов и отчислений зависят от фискальной политики страны в целом, также большое влияние оказывает протекционистская стратегия государства, его отношение к отрасли, в которой функционирует рассматриваемое предприятие. На курсы валют воздействует мировая экономика, а над природно-климатическими факторами человек не властен.
Если изменения величины затрат в анализируемый период не нашли отражения в вышеизложенных факторах, то их относят к прочим.
В целом, внепроизводственные факторы являются внешними воздействиями по отношению к предприятию и рассматриваются как условно-постоянные в краткосрочной перспективе. Поэтому, несмотря на большую значимость, эти факторы нельзя использовать как инструмент воплощения в жизнь того или иного пути снижения себестоимости.
2. Организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия МУП Теплотехнология
2.1 Основные направления деятельности предприятия МУП Теплотехнология
Предприятие МУП Болчаровское ЖКХ создано в апреле 2001 года (дата государственной регистрации 26. 04. 2001 года), затем переименовано и называлось Муниципальное унитарное предприятие Теплотехнология зарегистрировано 14.12.2005 года. Управление муниципальным имуществом Администрации муниципального образования Кондинского района.
Юридический адрес предприятия: 626217, Россия, Тюменская область, ХМАО, Кондинский район.
Основные виды деятельности предприятия:
коммунальные услуги: отопление, водоснабжение, вывоз ЖБО и ТБО со всем комплексом работ
Обслуживаются: население, бюджетные и хозяйственные организации
содержание, ремонт и строительство жилого фонда и недвижимых помещений (зданий, строений, сооружений)
содержание и ремонт общежития временного проживания (гостиницы для приезжих)
строительство и содержание зимних дорог
содержание и текущий ремонт поселковых дорог
благоустройство поселка
ритуальные услуги
Прочие виды деятельности:
заготовка и реализация дров
содержание автомобильного и тракторного парка, оказание транспортных услуг
оказание транспортных услуг
хранение и отпуск ГСМ
изготовление и реализация столярных изделий
Полное руководство и оперативное управление текущей деятельностью предприятия МУП Теплотехнология осуществляет директор. Директор полностью реализует права и несет обязанность как руководитель унитарного муниципального образования юридического лица в соответствии с действующим законодательством, включает:
- определение направления экономического и социального развития предприятия;
- представительство без доверенности во всех органах;
- формирование и утверждение структуры предприятия и его подразделений, штатного расписания;
- определение порядка распределения прибыли;
- внесение решений о привлечении работников предприятия к материальной и дисциплинарной ответственности;
- заключение трудовых договоров (контрактов);
- определение системы оплаты труда, поощрений и премирование работников;
- утверждение правил внутреннего трудового распорядка, включая график работы в соответствии с Законодательством РФ и ХМАО;
- выполнение иных функций, связанных с руководством и оперативном управлении предприятия.
2.2 Организационная структура и структура управления
Рассмотрим организационную структуру предприятия, она состоит из аппарата управления, который разделяется на службу главного механика, участок теплоснабжения и канализации и служба эксплуатации зданий. Затем эти блока также разделяются.
Для достижения уставных целей и осуществления своей деятельности МУП Теплотехнология сформированы производственные, технические, экономические и иные структурные подразделения.
Фун