Geum.ru

Экзаменационные вопросы по государственному экзамену по специальности "Менеджмент организации" за 20...

Реферат - Экономика

Другие рефераты по предмету Экономика

та, моральное стимулирование, социальное планирование и социальную политику на предприятии (в организации).

Управление персоналом должно основываться на принципах системного подхода и программно-целевого управления.

Построение управления персоналом на принципах системного подхода и анализа означает охват всего кадрового состава предприятия, увязку конкретных решений в пределах подсистемы с учетом влияния их на всю систему в целом, анализ и принятие решений в отношении кадров с учетом внешней и внутренней среды, всей полноты взаимосвязей.

Необходимость комплексного, программно-целевого по своему характеру подхода обусловлена тем, что отдельные виды деятельности в рамках управления персоналом осуществляются не сами по себе, а во взаимосвязи с целями управления.

 

Инновационный менеджмент

  1. Обоснование необходимости инновационного подхода к развитию организации в России.

В мировой экономической литературе "инновация" интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях. Проблематика нововведений в нашей стране на протяжении многих лет разрабатывалась в рамках экономических исследований НТП

Термин "инновация" стал активно использоваться в переходной экономике России как самостоятельно, так и для обозначения ряда родственных понятий: "инновационная деятельность", "инновационный процесс", "инновационное решение" и т. п.

Мы живем среди изменений и вынуждены меняться сами.Чтобы выжить, люди вынуждены меняться ради приспособления к обстоятельствам и событиям вокруг них и в них самих. Организации также постоянно приспосабливаются и совершенствуются. Чтобы не просто выжить, а расти и развиваться, они вынуждены очень серьезно изменять себя с целью достижения поставленных целей.

Причины изменений могут быть разнообразны. Например, снижение спроса на какие-то конкретные виды продукции или услуг, скажем, на черно-белые телевизоры. Слияние компаний, занимающихся розничной торговлей (что может привести к монополизации и повышению цен). Общий спад активности в компаниях, занимающихся розничной продажей, что в свою очередь может быть связано с изменением курсов валют. Изменение предпочтений потребителей, например, общественно значимое увеличение заботы о здоровье; появление новых технологий, новых видов товаров и услуг (например, домашних персональных компьютеров и аксессуаров к ним). Смена местного или общенационального руководства. Стихийные бедствия как естественного (землетрясения, пожары, наводнения, ураганы и др.), так и техногенного (аварии на производстве или в жилищно-коммунальной сфере) происхождения.

 

  1. Концепция инновационного менеджмента.

Концепция инновационного менеджмента - разновидность научной теории, представляющей собой модель инновационной деятельности на глобальном, национальном, региональном, отраслевом или организационном уровнях.

Основными отличительными особенностями инновационного менеджмента являются следующие:

  • значительно больше внимания уделяется междисциплинарному взаимодействию специалистов (и не только исследователей и маркетологов, но также производственных менеджеров и даже технических специалистов);
  • резко возрастает роль корпоративной философии, этики и культуры бизнеса, психологии и социологии коллективного организационного поведения;

появляется потребность в корпоративных информационно-управленческих системах нового поколения, интегрированных с внешней средой через Интернет и охватывающих все внутренние бизнес процессы посредством Интранет

  1. Факторы, определяющие инновационный потенциал организации.

Через развитие потенциала идет развитие организации иееподразделений, атакже всех элементов производственно-хозяйственной системы. Отсостояния инновационного потенциала зависит выбор иреализация инновационной стратегии, ипоэтому его грамотная оценка очень важна.

Инновационный потенциал организации это степень ееготовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, т.е. степень готовности креализации инновационного проекта или программа инновационных преобразований ивнедрения инноваций.

Развитие инновационного потенциала организации может осуществляться только через развитие всех ееподразделений, атакже всех элементов производственно-хозяйственной системы. Поэтому для оценки инновационного потенциала необходим тщательный анализ или диагностика внутренней среды организации.

Внутренняя среда организации построена изэлементов, образующих еепроизводственно-хозяйственную систему. Для удобства анализа эти элементы обычно группируют вследующие блоки:

  1. продуктовый (проектный) блок направление деятельности организации иихрезультаты ввиде продуктов иуслуг (проекты ипрограммы);
  2. функциональный блок преобразование ресурсов иуправления впродукты иуслуги впроцессе трудовой деятельности сотрудников организации;
  3. ресурсный блок комплекс материально-технических, трудовых, информационных ифинансовых ресурсов предприятия;
  4. организационный блок организационная структура, технология процессов повсем функциям ипроектам, организационная культура;
  5. блок управления общее руководство организации, система управления истиль управления.

Оценка инно?/p>