Что должен знать менеджер?
Информация - Менеджмент
Другие материалы по предмету Менеджмент
треба мати здатностi передбачати майбутнСФ, не заспокоюватися на досягнутому, вишукувати новi можливостi i резерви, постiйно ставити перед колективом новi напруженi, але реальнi задачi по розвитку й удосконалюванню виробництва. Оперативний посiбник виробництвом полягаСФ в умiннi менеджера швидко знайти i прийняти конкретне рiшення рiзних задач, що постiйно виникають у процесi виробництва. Затримка в рiшеннi поточних питань неминуче приводить до порушення нормального ритму i ходу виробництва. Велике значення маСФ умiння менеджера пiдбирати СВОРЗХ найближчих помiчникiв, чiтко розподiляти функцii, обовязки i вiдповiдальнiсть кожного з них, надавати iм можливiсть самостiйно вирiшувати виникаючi в ходi виробництва питання, зберiгши за собою оперативний контроль за роботою своiх ланок. Важливим для менеджерiв СФ знання i розумiння ними людей, умiння правильне оцiнювати здiбностi й iндивiдуальнi особливостi працiвникiв, прислухатися до думки, радам i рекомендацiям членiв колективу, пiдтримувати iхню iнiцiативу i використовувати ii в практичнiй роботi. Органiзаторськi здiбностi допомагають менеджерам створювати i пiдтримувати в колективi тверду, свiдому диiиплiну, без якоi виробництво не може нормально працювати. Така диiиплiна створюСФться не покараннями, не частою замiною пiдлеглих, не брутальнiстю, а справедливою вимогливiстю, умiнням спонукувати людей до дiяльностi, вихованням, добрим стосунком до людей, особистим прикладом керiвника. Вона ТСрунтуСФться на взаСФмнiй повазi пiдлеглих i керiвника. У свою чергу, органiзаторськi здiбностi менеджера визначаються цiлим комплексом його особистих i дiлових якостей, його характером, здатнiстю до виконання управлiнськоi роботи i "зовнiшнiми даними". Тому що дуже важко установити всi риси характеру, що важливi для менеджера, можна спробувати назвати основнi. До таки, iмовiрно, можна вiднести самостiйнiсть мислення, iнiцiативу, цiлеспрямованiсть. Цi риси характеру деякою мiрою визначаються вiком менеджера, що доводять результати численних психологiчних дослiджень за рубежем. Успiх на поприще управлiнськоi роботи багато в чому визначаСФться аналiтичними здiбностями, гнучкiстю у вiдносинах з людьми, а також вiдповiдальним вiдношенням до роботи, заповзятливiстю. Здатностi кожного менеджера найкраще виявляються на практичнiй роботi. Тiльки тут можна перевiрити, як вiн може використовувати наявнi можливостi, переборювати труднощi i домагатися успiху. Пiд "зовнiшнiми даними" керiвника розумiються такi риси, як тактовнiсть, урiвноваженiсть, самовладання i т.д. Цi особистi якостi менеджера допоможуть йому завоювати авторитет, як серед своiх пiдлеглих, так i серед усього колективу пiдприСФмства, а наявнiсть авторитету СФ першим i найбiльш важливою умовою для успiшного посiбника пiдприСФмством. На закiнчення свого реферату можна сказати, що робота менеджера вимагаСФ дуже багато рiзних знань i умiнь, але мати знання i вмiти iх застосовувати на практицi от, на мiй погляд, головна задача менеджера.