Характеристика экономической деятельности предприятия (на примере Сретенской нефтебазы)
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
Этот показатель характеризует эффективность предпринимательской деятельности и определяет величину прибыли с рубля продаж.
Рентабельность в 2004 г. по сравнению с 2002 г. увеличилась на 8,8%.
.5 Характеристика системы планирования на предприятии
Планово-экономический отдел находится в управлении ОАО Нефтемаркет. Возглавляет отдел главный экономист - начальник отдела. Структура, штаты и численность отдела определяется на основе типовой структуры и действующих нормативов, утверждается руководством Общества.
Основной задачей отдела является выполнение расчетов, необходимых для составления текущих и перспективных планов, заявок на материальные ресурсы, транспортные средства, определения нормативов оборотных средств, материальных и трудовых затрат.
Обязанности планово-экономического отдела:
Разрабатывать и составлять текущие и перспективные планы по подразделения;
Совместно с другими службами и отделами проводить экономический и производственно-хозяйственный анализ, расчеты экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, научной организации труда, рационализаторских предложений и изобретений.
Принимать поступающую документацию, проверять правильность заполнения и наличия всех данных в учетных и отчетных документах.
Вести учет выполнения плановых показателей.
Подбирать материалы для составления отчетности о выполнении плановых заданий, справок.
Осуществлять оперативный и текущий контроль за выполнением структурными подразделениями месячных, квартальных и годовых планов в объеме показателей, разработанных отделом.
После проведения технико-экономического анализа о его результатах докладывать руководству общества.
Функции отдела:
Разработка проектов перспективных и текущих хозяйственно-финансовых планов, обоснование и расчет к ним.
Составление годовых, квартальных и месячных планов работы. (Приложения 7 и 8).
Контроль за выполнением подразделениями планов работы.
Проведение анализа деятельности подразделений.
Учет основных технико-экономических показателей подразделений.
Подготовка и представление оперативной отчетности.
Участие в подготовке проекта коллективного договора.
Разработка прогнозов, планов, составление отчетов
Разработка прогнозов, планов, составление отчетов от 1 года до 5 лет является перспективным планированием (технико-экономическое планирование). Прогноз и планирование развития структурных подразделений составляется на год (утверждается поквартально) и содержит следующие разделы:
План реализации продукции (программа сбыта). На основании данных маркетинговых исследований и стратегии развития цеха (увеличение объемов производства извести, прибыли) формируется и составляется программа сбыта по номенклатуре по годам периода перспективного планирования. Программа сбыта составляется в натуральном и стоимостном выражении с учетом прогнозируемых цен реализации. Она является основой разработки плана производства.
План капитального строительства и капитального ремонта - определение затрат на капитальный ремонт зданий и сооружений, составление плана строительно-монтажных работ с учетом метода их ведения (подрядный, своими силами).
Планы по ФОТ, численности и производительности труда - план по труду баланс рабочего времени основных и вспомогательных рабочих при пятидневной рабочей неделе, расчет численности рабочих, план производительности труда.
План по себестоимости, прибыли и рентабельности динамика издержек, определение резервов снижения себестоимости, расчеты ожидаемой прибыли и рентабельности и их динамика по годам.
Финансовый план (бюджет) баланс доходов и расходов цеха, расчет предстоящих расходов и отчислений, кредитные взаимоотношения, обязательства перед местным и федеральным бюджетами.
План повышения эффективности производства и мероприятия по охране окружающей среды.
Методика планирования потребности в топливе и энергии
По данным нормативной документации, в которой отражается количество расхода тепло- и электроэнергии на хозяйственные нужды нефтебазы, осуществляется планирование на предстоящий период. Далее плановый расход сопоставляют с фактическим расходом и определяется отклонение от нормы.
Топливоемкость (ТМЕ)
ТМЕ = стоимость потребленного топлива / стоимость продукции
Энергоемкость (ЭМЕ)
ЭМЕ = Стоимость потребленной энергии / стоимость продукции
ТМЕ и ЭМЕ - эти показатели отражают эффективность потребления отдельных элементов материальных ресурсов на 1 рубль выпущенной продукции.
Отчет по расходу электроэнергии составляют инженеров нефтебазы (Приложение 3).
Разрабатываются мероприятия по экономии электроэнергии (Приложение 4).
Определение косвенных расходов
Косвенные расходы в себестоимости продукции определяются через:
расходы на содержание и эксплуатацию оборудования;
цеховые и общехозяйственные расходы;
коммерческие расходы.
Расходы по содержанию и эксплуатации машин и оборудования включают амортизацию машин и оборудования, затраты на их содержание, затраты по эксплуатации, расходы по внутрицеховому перемещению грузов.
При анализе выясняют причины относительного перерасхода или экономии средств по каждой статье.
Цеховые и общехозяйственн