Формування бiзнес-плану. РЖнновацiйний менеджмент
Информация - Менеджмент
Другие материалы по предмету Менеджмент
Змiст
1. Формування ефективного бiзнес-плану. Структура бiзнес-плану
2. Мiiе i значення iновацiйного менеджменту
3. Покажiть у виглядi схеми структуру мотивацiйного механiзму компанii
Лiтература
1. Формування ефективного бiзнес-плану. Структура бiзнес-плану
Бiзнес-план ретельно пiдготовлений документ, котрий розкриваСФ всi сторони будь-якого запроектованого комерцiйного заходу. Вiн дозволяСФ передбачати не лише всi заходи для реалiзацii новоi iдеi, а й визначити необхiдне фiнансове забезпечення та можливiсть одержання доходу (прибутку). Практично його можна вважати формою експертноi оцiнки доцiльностi та ефективностi здiйснення новоi пiдприСФмницькоi iдеi.
За сучасних умов господарювання бiзнес-план практично СФ робочим iнструментом, що використовуСФться в усiх сферах пiдприСФмництва. Його бажано розробити у разi органiзацii новоi фiрми; обСФднання iснуючих пiдприСФмств i створення на базi цього iнтегрованого органiзацiйно-правового утворення; трансформацii власностi; започаткування зовнiшньоекономiчноi дiяльностi.[5,c.163]
До основних завдань розробки бiзнес-плану належать:
- оцiнка новизни i прогресивностi пiдприСФмницькоi iдеi, ii сильних та слабких сторiн;
- визначення витрат, фiнансових ресурсiв i джерел фiнансування;
- обТСрунтування i вибiр стратегii дiяльностi фiрми, визначення концепцii ii розвитку в перiод реалiзацii пiдприСФмницькоi iдеi;
- оцiнка конюнктури ринку та рiвня конкуренцii; визначення ступеня можливого господарського ризику;
- пошук надiйних партнерiв для розробки й реалiзацii iнновацiйно-iнвестицiйного проекту;
- прогнозування (приблизнi розрахунки) очiкуваних результатiв реалiзацii новоi пiдприСФмницькоi iдеi в перший та наступнi три пять рокiв.
Добре розроблений та обТСрунтований бiзнес-план СФ важливим пiдТСрунтям так званоi бiзнес-пропозицii, що використовуСФться у процесi переговорiв з партнерами; вiн вiдiграСФ неабияку роль у пiдборi на роботу квалiфiкованих фахiвцiв; його обовязково використовують задля залучення надiйних iнвесторiв i кредиторiв.
Бiзнес-план складаСФться з наступних роздiлiв:
Бiзнес-план (далi - план) - це специфiчний плановий документ, в якому вiдображено органiзацiйно-фiнансовi заходи для забезпечення виробництва окремих видiв товарiв, робiт, послуг. План даСФ можливiсть визначити перспективи розвитку майбутнього ринку збуту, оцiнити витрати на виготовлення i реалiзацiю потрiбноi цьому ринку продукцii, визначити ii потенцiйну прибутковiсть. План повинен також дати вiдповiдь: чи доцiльно здiйснювати iнвестування виробництва з точки зору самоокупностi витрат.
Короткий змiст основних роздiлiв плану подаСФться нижче.
1. Резюме. Резюме складаСФться в самому кiнцi роботи над планом i вiдтворюСФ його основний змiст та його переваги. В резюме в стислiй формi вказуСФться: основна мета плану; наявнi засоби та можливостi для здiйснення плану вiдповiдно до загального плану реструктуризацii; строк реалiзацii плану; джерела iнвестування; сума необхiдних коштiв; строк погашення наданоi фiнансовоi пiдтримки; висновки маркетингових дослiджень; обТСрунтування успiшностi плану та фiнансовi результати реалiзацii плану (виручка, прибуток, рентабельнiсть, термiн самоокупностi тощо).
2. Загальна характеристика пiдприСФмства. Реквiзити, iсторiя, досвiд роботи в галузi.
3. Характеристика продукцii, ринкiв збуту, маркетинг: . Аналiз галузi та перспективи ii розвитку, тенденцii до змiни попиту на продукцiю галузi, загальний рiвень ii iнвестицiйноi привабливостi. Спецiалiзацiя дiяльностi (перелiк основних видiв продукцii, що належать до однiСФi споживчоi групи). Обсяги виробництва. Детальний опис продукцii та послуг, основнi споживчi характеристики: цiна, розмiр, вага, строк служби, естетичнiсть, дизайн. Номенклатура продукцii та покращання ii конкурентоспроможностi. Аналiз цiноутворення товарiв з врахуванням рiзних альтернативних варiантiв визначення цiни. Характеристика пiдприСФмств, якi виробляють аналогiчну продукцiю. Вiдмiннi характеристики основних ринкiв та iх сегментiв (назва, розмiри, географiчне розташування, перелiк конкурентiв проникнення на ринок). Основнi групи споживачiв товарiв, циклiчнiсть покупок. Вториннi ринки продукцii та iх основнi характеристики. Оцiнка розвитку виробництва та своСФi позицii на ринку з точки зору пропозицii спецiальноi та цивiльноi продукцii, а також iнших видiв продукцii (послуг). Конкуренцiя (основнi конкуренти, iх переваги та недолiки). Стратегiя проникнення на ринок. Стратегiя здiйснення продажу Засоби маркетинговоi комунiкацii (впливу на покупця): реклама, стимулювання збуту, оперативнi рiшення служби маркетингу, спрямованi на покращання системи збуту та освоСФння нових ринкiв, пропозицii щодо цiноутворення.
4. План виробництва. Опис виробничого процесу, його прогресивнiсть, спiвставлення основних показникiв виробництва продукцii з аналогiчними показниками пiдприСФмств вiдповiдноi галузi. Технологiя виробництва продукцii. Пропозицii щодо вдосконалення окремих стадiй технологiчного процесу, його часткова або повна замiна на пiдставi загального плану реструктуризацii пiдприСФмства. Частка амортизацiйних вiдрахувань на основне виробниче устаткування. Характеристика обладнання. Можливiсть використання iснуючого, пропозицii щодо його оновлення (де передбачаСФться його придбання, на яких умовах i в якi строки). Визначення потреби в розробцi