Формування бiзнес-плану. РЖнновацiйний менеджмент
Информация - Менеджмент
Другие материалы по предмету Менеджмент
ить висвiтлення в технiчнiй документацii по застосуванню нововведень).
Таким чином, науковi дослiдження i розробки включають: конструкторськi роботи; проектнi роботи; технологiчнi роботи; створення досвiдчених зразкiв; проведення iспитiв.
Для вивчення ринку нововведень iнновацiйний менеджер повинен враховувати, що статистична iнформацiя про науковi дослiдження i розробки даСФться не тiльки за видами робiт, але i за секторами науки, соцiально-економiчними цiлями i галузями науки.
Науково-технiчнi послуги охоплюють дiяльнiсть, повязану з науковими дослiдженнями i розробками, яка сприяСФ поширенню i застосуванню науково-технiчних знань. Науково-технiчними послугами можуть займатися: науковi органiзацii, в якостi неосновноi дiяльностi; самостiйнi органiзацii, створенi для цих цiлей ( iнститути науково-технiчноi iнформацii, бiблiотеки, архiви й iн.).
До науково-технiчних послуг вiдносяться: надання науково-технiчноi iнформацii; переклад, редагування i видання науково-технiчноi лiтератури; пошуковi роботи (геологiчнi, гiдрологiчнi, топографiчнi й iн.); розвiдка корисних копалин; збiр даних про соцiально-економiчнi явища; iспити; контроль якостi; консультування клiСФнтiв по пiдготовцi i реалiзацii конкретних проектiв (крiм наукових дослiджень i розробок, звичайних iнженерних послуг); патентно-лiцензiйна дiяльнiсть.
Науковi дослiдження i розробки вiдрiзняються вiд iнших видiв дiяльностi наявнiстю в них значного елемента новизни.
ОбСФктами управлiння в iнновацiйному менеджментi СФ процес впровадження iнновацiй, дiяльнiсть органiв управлiння i фiнансування наукових дослiджень i розробок.
РЖнновацiйна дiяльнiсть поняття бiльш широке. Воно включаСФ науково-технiчну дiяльнiсть, органiзацiйну, фiнансову i комерцiйну i СФ найважливiшою складовою просування нововведень споживачам. Науковi дослiдження i розробки, будучи джерелом нових iдей , здiйснюються на рiзних етапах iнновацiйного процесу.
У дослiдженнях iнновацiй видiляють наступнi види iнновацiйноi дiяльностi: iнструментальна пiдготовка й органiзацiя виробництва (придбання виробничого устаткування й iнструмента, змiни в них, а також у процедурах, методах i стандартах виробництва i контролю якостi виготовлення нового продукту чи застосування нового технологiчного процесу); пуск виробництва i передвиробничi розробки, що включають модифiкацii продукту i технологiчного процесу, перепiдготовку персоналу для застосування нових технологiй i устаткування, а також пробне виробництво, якщо передбачаСФться доробка конструкцii; маркетинг нових продуктiв (види дiяльностi, повязанi з виходом нового продукту на ринок, тобто попереднСФ дослiдження ринку, адаптацiя продукту до рiзних ринкiв, рекламна кампанiя); придбання неупредметненоi технологii з iнших розробникiв у формi патентiв, лiцензiй, розкриття ноу-хау, торгових марок, конструкцiй, моделей i послуг технологiчного змiсту; придбання упредметненоi технологii (машин i устаткування, за своiм технологiчним змiстом повязаних iз упровадженням продуктових чи процесних iнновацiй); виробниче проектування (пiдготовка планiв i креслень, передбачених для визначення виробничих процедур, технiчних специфiкацiй, експлуатацiйних характеристик).
3. Покажiть у виглядi схеми структуру мотивацiйного механiзму компанii
Побудова мотивацiйного механiзму не може не враховувати риси менталiтету та довготривалий характер його оновлення. ВиникаСФ питання, якi ж функцii, важелi, межi та обсяги впливу мають бути притаманнi мотивацiйному механiзму, щоб реально сприяти змiнi трудовоi свiдомостi та активiзацii трудовоi поведiнки людини на ринку працi?
В питаннях розробки мотивацiйного механiзму не можна обмежуватись розглядом лише внутрiшнiх спонукальних сил та впливом на працiвника чинникiв з боку органiзацii (пiдприСФмства), як це характерно для пiдходiв зарубiжних авторiв мотивацiйних теорiй очiкування, справедливостi та моделi Портера-Лоулера. Вагому роль у формуваннi трудових мотивiв також маСФ вплив зовнiшнього середовища. На цьому ж акцентують увагу результати дослiджень украiнських науковцiв О. Бугуцького, Л. Капiтули, М. Калiнчика, О. Чубайко, як свiдчать про зростання ролi зовнiшнiх факторiв у процесi трудовоi мотивацii в кризових умовах перехiдного перiоду.
Виходячи з окресленого, побудова мотивацiйного механiзму та мiiе в ньому трудового менталiтету можуть бути структурно представленi складними взаСФмозвязками мiж колом елементiв. З формально-логiчних позицiй механiзм мотивацii трудовоi дiяльностi уявляСФться системою вiдносин мiж такими складовими: субСФктом, який здiйснюСФ безпосередньо трудову дiяльнiсть ("працiвник"); пiдприСФмством (органiзацiСФю, приватною особою), яка наймаСФ робочу силу на ринку працi для виконання конкретноi роботи ("роботодавець"); середовищем, в якому функцiонуСФ пiдприСФмство та здiйснюСФ свою дiяльнiсть працiвник (назвемо "зовнiшнСФ середовище").
Загальний вигляд структури такого механiзму наведений на рисунку 1. Трудова мотивацiя працiвника, як свiдчить рисунок, формуСФться пiд впливом взаСФмодii внутрiшнiх чинникiв i зовнiшнiх чинникiв. Внутрiшнi чинники, - це рiзноманiтнi та мiнливi потреби (матерiальнi, духовнi, соцiальнi, статуснi), iнтереси, цiнностi та цiннiснi орiСФнтацii, якi вiдбивають тi чи iншi риси трудового менталiтету i водночас обумовлюють його специфiку, певну динамiку в межах тривалого часу. Зовнiшнi чинники - це комп?/p>