Формування бiзнес-плану. РЖнновацiйний менеджмент
Информация - Менеджмент
Другие материалы по предмету Менеджмент
В»екс "мотиваторiв", якi впливають на людину на мiкро- та на макроекономiчному рiвнi (на рiвнi пiдприСФмства, конкретного регiону, держави).
З огляду на схему слiд звернути увагу, що на ринку працi не лише працiвники, але й роботодавцi вiдчувають вплив тих чи iнших мотиваторiв з боку держави, зовнiшнього середовища. ОстаннСФ уявляСФ собою певний культурний, полiтичний, соцiально-економiчний, правовий, фiнансовий, iнформацiйний простiр, вiдбиваСФ динамiку конюнктури на ринку працi, характеризуСФ рiвень розвитку соцiального партнерства, степiнь державного регулювання економiки, зокрема трудових вiдносин тощо.
На рiвнi держави (виходячи з ii iнтересiв) формуються мотиватори, якi активно впливають як на пiдприСФмства, так i на найманих працiвникiв в iнтересах пiдвищення ефективностi суспiльного виробництва. До них вiдноситься полiтика регулювання оплати та доходiв, цiноутворення, оподаткування, надання соцiальних пiльг, пiдготовки та перепiдготовки робочоi сили тощо. На рiвнi органiзацiй, пiдприСФмств, у свою чергу, створюСФться система певних мотиваторiв, виходячи з економiчних iнтересiв та фiнансових можливостей роботодавця, оцiнки кiнцевих результатiв працi найманих працiвникiв, урахування стану зовнiшнього середовища (прямий вплив державного законодавства, економiчноi та полiтичноi ситуацii в краiнi, врахування поведiнки конкурентiв, дiлових партнерiв, ситуацii на ринку, впливу профспiлок тощо).
Рис. 1. Структура мотивацiйного механiзму
На пiдприСФмствi мотиватори формують усi форми грошового i не грошового стимулювання та покарання персоналу - пiдвищення або зниження оплати працi, премiй, тих чи iнших пiльг, просування або пониження в посадi, надання можливостi пiдвищення квалiфiкацii за рахунок коштiв пiдприСФмства або вiдмова в цiй можливостi, визначення бiльшоi чи меншоi самостiйностi в роботi, збагачення ii змiсту тощо.
РеакцiСФю працiвника на вплив усiх спонукальних сил (зовнiшнiх i внутрiшнiх чинникiв), що створюють мотивацiйну систему, СФ певний стан трудовоi мотивацii та формування (у вiдповiдностi з ним) певних трудових мотивiв, тобто прагнень у сферi працi, якi реалiзуються в конкретнiй трудовiй поведiнцi. У трудовому мотивi фокусуСФться субСФктивна необхiднiсть здiйснення трудовоi дiяльностi для задоволення потреб, реалiзуються усвiдомленi iнтереси працiвника, вiдображаються цiннiснi орiСФнтацii, рiвень духовного та професiйного розвитку, напрямок прагнень у сферi працi.
Стан трудовоi мотивацii обумовлюСФ ii силу та спрямованiсть, позначаСФться на результатах працi, iх оцiнка (матерiальна, морально-психологiчна, статусна тощо) з боку органiзацii (працедавця) зiставляСФться працiвником зi своiми очiкуваннями i вимушуСФ коригувати свою трудову поведiнку в бiк посилення або послаблення трудовоi мотивацii.
Якщо забезпечити гармонiйний збiг iнтересiв працiвника з iнтересами пiдприСФмств i держави та вiдповiднiсть системи стимулiв трудовим очiкуванням працiвника, реалiзацiю його провiдних трудових мотивiв - мотивацiя до ефективноi працi посилиться i це позитивно вiдiбСФться на результатах працi. Безпосередньо сила мотивацii залежатиме вiд цiнностi для працiвника запропонованоi трудовоi винагороди. РЖ навпаки, коли працiвник не може задовольнити своi потреби шляхом продуктивноi i чесноi працi, мотивацiя знижуСФться, трудовi iдеали втрачають сенс. РЖлюстрацiСФю, на жаль, може слугувати сьогодення, коли нинiшнiй рiвень заробiтноi плати не забезпечуСФ працiвниковi обсягiв споживання матерiальних благ i послуг, достатнiх для розширеного вiдтворення його фiзичноi та iнтелектуальноi здатностi до працi.
Лiтература
- Мотивацiя працi в ринковiй економiцi:проблеми теорii i практики / Д.П.Богиня, Л.РЖ.Долгова, Г.Т.Кулiков та iн. - К.: РЖн-т економiки НАН Украiни, 1997. - С.30.
- ПiдприСФмництво: стратегiя, органiзацiя, ефективнiсть.//Пiд ред. С.Ф.Покропивного, К:КНЕУ, 1998,
- Семикiна М.В. Трудовий менталiтет та його мiiе у системi внутрiшнiх взаСФмозвязкiв мотивацiйного механiзму.//Економiка: проблеми теорii i практики №56, 2001 рiк