Формирование эффективного механизма управления основными средствами предприятия (на материалах Ливенского хлебокомбината филиал ОАО "Орелоблхлеб")
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
вав показатели затрат и прибыли необходимо оценить уровень рентабельности.
Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия более полно, чем прибыль, отражают результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами, поэтому их используют для оценки деятельности предприятия.
В таблице 10 проведем анализ показателей рентабельности предприятия за период 2007-2009гг.
Показатель, характеризующий окупаемость издержек производства увеличивается в 2008г с 2,07% до 4,1%. Следовательно, объём прибыли с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции невелик.
Таблица 10 - Анализ показателей рентабельности предприятия
Показатели2007г2008гАбсол. отклон.2009гАбсол. Откл1.Выручка от реализации продукции, тыс.руб.10293810354260497200-63422. Себестоимость реализован-ной продукции, тыс.руб. 9731594695-262070661-24034 3.Прибыль (убыток) от реализации, тыс.руб.5623755719345297-22604. Балансовая прибыль (+),убыток (-) (сальдо сч.80), тыс.руб.2824396111342835-11265. Среднегодовая стоимость капитала (имущества) предприятия, тыс.руб. 122231422720041624620196. Окупаемость затрат, % [4:2*100%]2,074,12,114,0-0,17. Рентабельность оборота, % [4:1*100%]2,743,821,082,94-3,798. Рентабельность продаж, (3:1*100%),%5,47,21,895,44-1,759.Рентабельность капитала, (4:5*100%)% 23,127,844,7417,45-10,38
Результаты анализа можно дополнить графиком (рисунок 10).
%
Рисунок 10 - Динамика показателей рентабельности Ливенского хоебокомбината в 2007-2009гг
По таблице 10 и рисунку 7 можно сделать следующий вывод: в период 2007-2008гг все показатели рентабельности увеличиваются, а в 2009г сокращаются.
Показатель рентабельности оборота снижается до 2,94%. Рентабельность продаж снижается до 5,44%. Показатель рентабельности или доходности капитала снижается до 17,45%.
Проведенный анализ эффективности производственной деятельности позволяет сделать вывод, что в 2009г происходит снижение всех показателей: объема производства и реализации, эффективности использования основных, оборотных и трудовых ресурсов, снижение прибыли и рентабельности. Следовательно, эффективность производственной деятельности Ливенского хлебокомбината в 2009г снижается.
2.4 Оценка системы управления
На Ливенском хлебокомбинате ОАО Орелоблхлеб организационная структура относится к линейно-функциональным структурам управления. На данный момент структура управления адекватна параметрам производственной системы (рисунок 11).
Рисунок 11 - Производственная структура Ливенского хлебокомбината филиала ОАО Орелоблхлеб
Производственная структура ОАО Орелоблхлеб состоит из лаборатории, бухгалтерии, планово-экономического отдела, отделов снабжения и сбыта, отдела главного механика.
Основное производство состоит из хлебобулочного и кондитерского цехов, вспомогательное содержит транспортный отдел и слесарную группу. Произведенная продукция поступает на склад, а затем реализуется.
Вспомогательное производство состоит из отдела снабжения, отдела главного механика, транспортного отдела, слесарной группы. Транспортный отдел взаимодействует со складом сырья и складом готовой продукции.
Количественно оценку существующей системы управления предприятием проведем с помощью метода экспертных оценок. В качестве экспертов выступили сотрудники предприятия, им были розданы анкеты с вопросами, по полученным ответам построим следующие группы показателей характеризующих (приложение Б):
рациональность структуры управления и ее технико-организационный уровень (таблицы Б.1 и Б.2);
эффективность системы целей организации (таблица Б.3);
эффективность стратегии организации (таблица Б.4);
эффективность работы аппарата управления (таблица Б.5);
эффективность системы информации организации (таблица Б.6);
эффективность (уровень) организационной культуры (таблица Б.7)
содержания и организацию процесса управления (таблицы Б.8,Б.9).
В таблицах с помощью экспертного метода дана балльная оценка в диапазоне от 0 до 5 по перечисленным критериям, характеризующим тот или иной элемент системы. В роли экспертов выступали ведущие специалисты организации в составе 5 человек. Средневзвешенная оценка критерия определяется по формуле:
, (7)
где n - количество экспертов, чел.; n i - оценка эксперта (от 0 до 5);
v - вес (значимость) критерия.
Интегральная оценка эффективности каждого элемента системы управления представляет собой сумму средневзвешенных оценок критериев (рисунок 12).
Рисунок 12 - Результаты интегральной оценки системы управления Ливенского хлебокомбината филиала ОАО Орелоблхлеб
Полученные значения характеризуют необходимость совершенствования системы управления, по параметрам организационная структура, система целей, стратегия развития, процесс управления, так как значения полученные экспертным путем не достигают даже 4 баллов.
Таким образом, возникает необходимость совершенствования системы управления Ливенского хлебокомбината филиала ОАО Орелоблхлеб
2.5 Анализ показателей эффективности использования основных средств предприятия
Особое внимание при анализе основных средств необходимо уделять исходному этапу: оценке их состояния, динамики и структуры. Это объясняется тем, что основные ср