Формирование команды для реализации проекта
Информация - Разное
Другие материалы по предмету Разное
илова Вера Николаевна была сдержанна, отвечала на вопросы сухо, без каких-либо комментариев. Интервьюеры не увидели в ней того потенциала, о котором говорилось в рекомендательном письме. Такой человек, по мнению разработчиков проекта, не мог бы стать членом подбираемой ими команды.
После личной беседы с Михайловым, претенденткам предстояло пройти испытание, проводимое другим членом проектной команды сотрудницей Департамента бухгалтерского учета BMW Group Russia Логиновой Маргаритой Петровной.
Претенденткам были предложены следующие задания:
- Расписать, какие расходы можно отнести на себестоимость создаваемой организации.
- Ответить на вопрос, на какие iета следует корреспондировать средства, полученные за предоставление услуг.
- Расписать проводки, которые (а) имеют место при выдаче работникам заработной платы и обложения ее налогами (штат 5 человек); (б) имеют место при поступлении на iет организации денег за предоставленные услуги.
Кускова и Шарова справились с поставленными задачами быстро и без консультаций с планом iетов. У Панфиловой на задание ушло чуть больше времени; иногда она обращалась за помощью к плану iетов.
Таким образом, по итогам собеседования на должность бухгалтера Школы было решено принять Шарову Валентину Алексеевну, так как она, в отличие от двух своих соперниц, имеет опыт работы в западной компании, более основательную подготовку в области бухгалтерского учета и владеет иностранным языком. Также она показала себя более коммуникабельным человеком, способным работать в команде, быстро принимать решения, брать на себя ответственные задания.
Шарова была принята на работу на должность бухгалтера Школы водительского мастерства с окладом 30000 рублей в месяц (на испытательный срок (1 месяц) 15000 рублей) с возможностью дальнейшего роста.
Остальным претенденткам было выслано письмо с отказом, образец которого Вы можете обнаружить на 38 странице данной работы.
2.2.3. Преподаватели-инструкторы
Набор преподавателей-инструкторов в Школу водительского мастерства оказался более сложной задачей, чем подбор специалиста по персоналу или бухгалтера. Михайлову необходимо было из массы предложений выбрать тех людей, которые отвечали бы следующим главным характеристикам (подчас несочетаемым): не были судимы, имели большой водительский стаж (в качестве водителя или инструктора не менее 3 лет, общий стаж вождения не менее 10 лет), знали основы психологии, делового этикета, делового общения, не имели вредных привычек, были аккуратными, сдержанными. Обязательным требованием было наличие у претендента медицинской книжки.
Нужно было отыскать пятерых человек, отвечающих указанным характеристикам.
Среди огромного количества резюме на различных интернет-ресурсах, специализирующихся на трудоустройстве, Михайловым было отобрано 12, в той или иной степени отвечающих указанным требованиям. Этим людям было предложено прийти на собеседование в офис BMW Group Russia.
Вот список 12 претендентов:
№Ф.И.О.Год рожде-нияОбщий водительский стажСтаж в должности водителя или инструктораСуди-
мостьПоследнее место работыПричина увольнения1Алексеев М.М.19651712-Центр. Банк РФ, водитель заместителя руководителя Межрегионального Центра ИнформатизацииСокращение штата2Афанасьев М.Г.19561912-Фабрика БольшевичкаСобственное желание3Барский М.И.1966197-Автошкола ГарантСобственное желание4Белоголовцев Ю.М.19582212-Центр. Банк РФ, водитель инкасс. машиныСокращение штата5Гребенников С.Н.1961147-Личный водитель предпринимателяПереезд предпринимателя за границу на ПМЖ6Казанцев Ю.А.1971109-Торговая фирма ЛегасиЗакрытие предприятие7Кирьянов А.Р.1970137-Водитель машины Скорой помощиСокращение штата8Петровский В.Ю.1950328-Автошкола ЛюберцыСобственное желание9Предтечный И.М.19672210-Строительная фирма АтлантСобственное желание10Прохоров И.Н.19592113-Автошкола СолнцевоСобственное желание11Савельев В.А.1968189-Личный шофер предпринимателяСмерть предпринимателя12Соколов А.В.1954178-Автошкола Лебедь, г. ОдинцовоСобственное желание
Михайлов поiитал интервьюирование 12 человек неэффективным способом проведения собеседования, поэтому было принято решение собрать всех кандидатов в одно время, дать им заполнить анкеты, а затем устроить брифинг. На собеседование соискателям было рекомендовано принести фотографию 3*4, характеристику с последнего места работы или рекомендательное письмо.
Брифинг проводился в большой аудитории, предназначенной для совещаний и подобных мероприятий. В брифинге приняли участие Михайлов, Филатов и 12 соискателей. Процедура заняла около трех часов.
Хочу обратить внимание на то, что, выбрав брифинг как форму проведения собеседования, разработчикам проекта удалось сэкономить около девяти часов своего времени и избежать необходимости рассказывать о проекте каждому соискателю. В то же время соискатели имели возможность видеть своих потенциальных коллег.
Вернемся к процедуре брифинга. Перед собеседованием всем претендентам были розданы бейджи с их именами и указанием последнего места работы. Началось собеседование с краткого рассказа о BMW Group и планируемом проекте, а также с описания той деятельности, которой придется заниматься кандидатам. На это ушло около 20 минут. Затем около 10 минут было отведено на вопросы соискателей. Сам брифинг занял примерно 1,5 часа. И еще около 1 часа ушло на психологическое тестирование. Для проведения тестиро