Фiнансовий менеджмент пiдприСФмницьких структур i його розвиток в Украiнi
Информация - Экономика
Другие материалы по предмету Экономика
?мплексному впливу на систему рiзноманiтних фiнансових вiдносин.
Якнайшвидше впровадження системного пiдходу в практику управлiння фiнансами вiтчизняних пiдприСФмств дасть змогу бiльш гнучко реагувати на змiни зовнiшнього середовища i досягти синергiйного ефекту вiд управлiнських дiй.
ВИСНОВОК
Фiнансовий менеджмент пiдприСФмницькоi структури можна визначити як систему управлiння процесами формування й використання фiнансових ресурсiв для фiнансового забезпечення господарськоi дiяльностi. Фiнансовий менеджмент - це специфiчна сфера дiяльностi, яка може здiйснюватися лише за таких умов:
- наявностi законодавства, яке визначаСФ поведiнку пiдприСФмства в умовах ринку;
- iснування рiзних форм власностi;
- фiнансового ринку, конкурентного середовища;
- створення стабiльного економiчного становища в державi, призупинення темпiв iнфляцii та знецiнення нацiональноi грошовоi одиницi.
Фiнансовий менеджмент пiдприСФмства як система управлiння маСФ свiй обСФкт i субСФкт.
ОбСФктом СФ кругообiг грошових засобiв, тобто фiнансових ресурсiв у процесi господарськоi дiяльностi.
СубСФктом - фiнансовi служби пiдприСФмств, якi за допомогою рiзних форм i методiв впливають на ефективнiсть функцiонування обСФкта управлiння.
Основною метою фiнансового менеджменту на пiдприСФмствi СФ створення необхiдних передумов стабiльноi його роботи та розвитку в умовах конкурентноi боротьби й обмеженостi фiнансових ресурсiв i капiталiв. Конкретно це повинно знаходити своСФ вираження в таких загальноекономiчних i фiнансових характеристиках, як: забезпечення зростання виробництва i реалiзацii продукцii; зниження валових витрат; мiнiмiзацiя фiнансових ризикiв; зростання обсягiв прибутку й рiвня рентабельностi.
Для досягнення означених цiлей фiнансовий менеджмент повинен задiяти фiнансовий механiзм, який включаСФ рiзнi iнструменти, в тому числi фiнансове планування i прогнозування, кредитування, самофiнансування, страхування, iнвестування, систему розрахункiв. Застосування зазначених iнструментiв повинно здiйснюватися з урахуванням галузi економiки, характеру й технiчного рiвня пiдприСФмства, технологiчного циклу виробництва.
Насамкiнець, успiх фiнансового менеджменту повинен бути спрямований на досягнення високих рiвнiв платоспроможностi, лiквiдностi, рентабельностi. А це, в свою чергу, потребуСФ розробки сучасноi, вiдповiдноi ринковим вiдносинам системи планування, контролю й управлiння рухом фiнансових ресурсiв, проведення постiйноi комплексноi оцiнки фiнансового становища пiдприСФмства, деталiзованого аналiзу спрямування й витрат коштiв, визначення джерела iх мобiлiзацii для фiнансування операцiйноi та iнвестицiйноi дiяльностi пiдприСФмства.
Практична реалiзацiя функцii управлiння фiнансами зумовлюСФ необхiднiсть активного впровадження механiзму корпоративного менеджменту на основi використання сучасних iнформацiйних технологiй, методiв прогнозування й оптимiзацii, стратегiчноi дiагностики, всебiчного застосування в цих цiлях елементiв функцiонально-вартiсного аналiзу.
При цьому важливо зазначити, що завдання удосконалення фiнансового менеджменту повиннi розвязуватися в органiчнiй СФдностi та взаСФмозвязку з проблемами пiдвищення якостi й конкурентоспроможностi продукцii, що випускаСФться. Настiйна потреба такого пiдходу ТСрунтуСФться на двох головних передумовах.
Першою СФ потреба повного усвiдомлення того, що для забезпечення конкурентоспроможностi на свiтовому i внутрiшньому ринках потрiбно постiйно пiдтримувати на належному рiвнi науково-технiчний потенцiал пiдприСФмства, постiйно його нарощувати, здiйснюючи активну iнвестицiйну полiтику.
Друга передумова випливаСФ з першоi i полягаСФ в тому, що за нинiшнiх умов, коли iнвестування виробництва стало майже цiлком залежати лише вiд внутрiшнiх джерел фiнансування, одним iз найактуальнiших завдань стаСФ проблема забезпечення бездефiцитностi бюджету пiдприСФмства, пошуку реальних можливостей поповнення власних обiгових коштiв.
Цiлком очевидно, що розвязання названих вище завдань виходить за рамки узвичаСФного пiдходу до контролю над витратами, заснованого на простому зiставленнi фактичних результатiв iз плановими. В нинiшнiх умовах процес аналiзу грошових ресурсiв пiдприСФмства як найважливiший складовий компонент корпоративноi стратегii в галузi зниження витрат виробництва i цiноутворення маСФ бути жорстко регульованим i, що особливо важливо: носити застережний характер.
СПИСОК ВИКОРИСТАНОРЗ ЛРЖТЕРАТУРИ
1. Матюшенко РЖ.Ю. Основи фiнансового менедженту. Навчальний посiбник для ВНЗ. - К.: ЦУЛ, 2003
2. Пепа Т.В., Шокун В.В., Пiшенiна Т.РЖ. Основи фiнансового менеджменту. Навчальний посiбник для дистанцiйного навчання. - К.: Ун-т "Украiна", 2008
3. Рясних РД.Г. Основи фiнансового менеджменту. Навчальний посiбник. - 2-е вид. - К.: Скарби, 2004
4. Шелудько В.М. Фiнансовий менеджмент. Пiдручник. К.: Знання, 2006