Фiнансова стратегiя пiдприСФмства
Информация - Разное
Другие материалы по предмету Разное
План :
Вступ.
1. Економiчна сутнiсть фiнансовоi стратегii дiяльностi пiдприСФмства.
2. Поняття стратегii в плануваннi розвитку пiдприСФмства: шляхи реалiзацii цiлей пiдприСФмства.
2.2. Фiнансова стратегiя, ii цiлi, завдання.
3. Методи фiнансовоi стратегii дiяльностi пiдприСФмства.
4. Механiзм реалiзацii розвитку пiдприСФмства.
Висновок.
Вступ.
Перспективне фiнансове планування визначаСФ найважливiшi показни-ки,пропорцii та темпи розширенного вiдтворення, СФ основною формою реалiзацii головних цiлей пiдприСФмства.Перспективне планування вк-лючаСФ розробку фiнансовоi стратегii пiдприСФмства та прогнозування його фiнансовоi дiяльностi.
За умов ринковоi економiки, самостiйнiсть пiдприСФмств, iхньоi вiдповi-дальностi за результати дiяльностi виникаСФ обСФктивна необхiднiсть визначення тенденцiй розвитку фiнансового стану та перспективних фiнансових можливостей. На вирiшення таких питань i спрямовано фiнансову стратегiю пiдприСФмства. Розробка фiнансовоi стратегii це галузь фiнансового планування. Як складова частина загальноi стратегii економiчного розвитку, вона маСФ узгоджуватися з цiлями та напрямками останньоi. У свою чергу, фiнансова стратегiя справляСФ суттСФвий вплив на загальну економiчну стратегiю пiдприСФмства. Змiна ситуацii на макрорiвнi та на фiнансовому ринку спричиняСФ коригування як фiнансовоi так i загальноi стратегii розвитку пiдприСФмства.
Теорiя фiнансовоi стратегii, дослiджуючи обСФктивнi економiчнi законо-мiрностi ринкових вiдносин, розробляСФ форми та способи виживання й розвитку за нових умов. Фiнансова стратегiя включаСФ методи та прак-тику формування фiнансових ресурсiв, iх планування та забезпеченняфiнансовоi стiйкостi пiдприСФмства за ринкових умов господарювання.Фiнансова стратегiя охоплюСФ всi форми фiнансовоi дiяльностi пiдприСФмства :оптимiзацiю основних та оборотних засобiв,формування та розподiл прибутку,грошовi розрахунки та iнвестицiйну полiтику.
Всебiчно враховуючи фiнансовi можливостi пiдприСФмств,обСФктивно оцiнюючи характер зовнiшних та внутришнiх факторiв, фiнансова стра-тегiя забезпечуСФ вiдповiднiсть фiнансово-економiчних можливостей пiдприСФмства умовам, якi склалися на ринку товарiв. Фiнансова стратегiя передбачаСФ визначення довгострокових цiлей фiнансовоi дiяльностi та вибiр найефективнiших способiв iх досягнення .Цiлi фiнансовоi стратегii мають пiдпорядковуватися загальнiй стратегii економiчного розвитку та спрямовуватися на максимiзацiю прибутку та ринковоi вартостi пiдприСФмства. За розробки фiнансовоi стратегii слiд ураховувати динамiку макроекономiчних процесiв, теденцiй розвитку вiтчизняних фiнансових ринкiв, можливостей диверсифiкацii дiяльностi пiдприСФмства. На пiдставi фiнансовоi стратегii визначаСФться фiнансова полiтика пiдприСФмства за основними напрямками фiнансовоi дiяльностi :податкова, цiнова, амортизацiйна, дивiдендна, iнвестицiйна. У процесi розробки фiнансовоi стратегii особлива увага придiляСФться виробництву конкурентноспроможноi продукцii, мобiлiзацii внутрiшнiх ресурсiв, максимальному зниженню собiвартостi продукцii, формуванню та розподiлу прибутку, ефективному використанню капiталу пiдприСФмства, тощо. Важливе значення для формування фiнансовоi стратегii маСФ врахування факторiв ризику. Фiнансова стратегiя розробляСФться з урахуванням ризику неплатежiв, iнфляцiйних коливань, фiнансовоi кризи. В умовах ринку пiдприСФмства, органiзацii, фiрми стикаються з рiзними фiнансовими проблемами, тобто з цього зявляСФться необхiднiсть передбачення майбутнього стану пiдприСФмства, а це можливо тiльки при використаннi фiнансовоi стратегii дiяльностi пiдприСФмства.
1.Економiчна сутнiсть фiнансовоi стратегii дiяльностi пiдприСФмства.
1.1.Поняття стратегii в плануваннi.
Стратегiя економiчноi органiзацii це сукупнiсть ii головних цiлей та основних засобiв досягнення даних цiлей. Розробляти стратегiчнi дii пiдприСФмства це значить визначати загальний напрямок ii дiяльностi. Стратегiя це не просто функцiя часу, а також функцiя напрямку. Вона включаСФ в себе сукупнiсть глобальних iдей розвитку пiдприСФмства. Вiдповiдальнiсть за розробку стратегii несе керiвництво економiчноi органiзацii. Сучасний темп збiльшення обсягу знань настiльки великий, що стратегiчне планування СФдиний спосiб прогнозування майбутнiй можливостей. Воно забезпечуСФ керiвними органами краiни можливостi розробки плану на тривалий перiод. Стратегiчне планування СФ також основою для прийняття рiшень. Знання того, що необхiдно досягти в майбутньому допомагаСФ уточнити найбiльш доцiльнi шляхи дiй.
Також треба звернути увагу на розглядi тактичних i стратегiчних методах макроекономiчного планування. Необхiдно зразу вiдзначити, що однi i тi ж рiшення одному здаються стратегiчними, iншому тактичними. Рiзниця мiж тактичним i стратегiчним плануванням маСФ такi аспекти :
1.Стратегiчне планування повязане з рiшеннями, наслiдки яких проявляються протягом тривалого часу та якi важко вiдмiтити або виправити. Як правило стратегiчне планування повязане з довгостроковими перiодами, а тактичне з короткими. Слiд вiдзначити, що в господарськiй дiяльностi доводиться користуватися двома цими методами. Вони доповнюють один одного, як два боки однiСФi медалi.
2.Стратегiчне планування характеризуСФться широтою розмаху,а тактичне певною вузкiстю,хоча широта та вузкiсть поняття вi