Фiнансова стратегiя пiдприСФмства
Информация - Разное
Другие материалы по предмету Разное
В°нсового менеджмента повиннi нести в собi механiзми i iнструменти формування i реалiзацii фiнансовоi стратегii.
Пiд зовнiшними механiзмами та iнструментами можна враховувати регулятори взаСФмовiдносин, якi представляють собою змiни i доповнення к правилам взаСФмодii, формуючих на макроекономiчному рiвнi. Цi корективи к правилам взаСФмодii становляться iнструментами фiнансового управлiння в тому випадку, коли пiдприСФмство iнiцiюСФ iх i являСФться ексклюзивним користувачем зявляючих при цьому пiльг i видiлених ресурсiв.
Механiзми адаптацii планiв пiдприСФмства до зовнiшнiх умов доцiльно будувати на основi ситуацiйних планiв. Традицiйно ситуацiйнi плани розглядались як методичний прийом забезпечення гнучкостi загаль-нокорпоративноi стратегii. Ситуацiйний план являСФться в деякому смислi антиподом стратегiчного плану. В ситуацiйному планi передбачаСФться, що тi чи iншi передбачення, прогнози в стратегiчному планi не враховуються.
Ситуацiйний план може бути ефективно використовуватися як механiзм пiдтримки реалiзацii фiнансовоi стратегii. Виходячи з цього ситуацiйний план повинен визначити тi можливi або необхiднi змiни,якi повиннi бути здiйсненi по вiдношенню до загальноi стратегii, цiлям i фiнансовим субстратегiям пiдприСФмства.
3. Механiзми реалiзацii стратегii розвитку пiдприСФмства.
Розглянемо деякi механiзми формування та реалiзацii фiнансовоi стратегii розвитку пiдприСФмства,створенi i використанi в умовах тра-нсформування економiки.
Механiзм фiнансовоi пiдтримки стратегii диверсифiкацii.
В сучасних умовах трансформування економiки Украiни однiСФю з най-бiльш ефективнiшою стратегiСФю реалiзацii розвитку для великих пiдп-риСФмств являСФться стратегiя диверсифiкацii. Суть цiСФi стратегii полягаСФв тому, що дiяльнiсть рiзноманiтних пiдроздiлiв пiдприСФмства органiзовуСФться в рiзних галузях. При цьому пiдсилюються конкурентнi позицii пiдприСФмства в галузях, де маСФ мiiе успiх, розширення сфери функцiонування пiдприСФмства. Входження пiдприСФмства в ньому галузь повязана з необхiднiстю витрат, до складу яких входять: iнвестицii в виробничi пiдприСФмства, додатковi iнвестицii, повязанi з подоланням вхiдних барСФрiв(патентування технологiй),вартiсть опору iнших фiрм, якi вже находяться в галузi.
В даному випадку фактор видатки освоювання ринку може прийма-ти значення детермiнанта ,таким чином, для реалiзацii стратегii дивер-сифiкацii потрiбен механiзм, який дозволить надати детермiнанту таку динамiку, при якiй вiн потрапить в межi порогу прийнятностi.
Цей механiзм базуСФться на iдеi перемiщення ресурсiв по ринковiй ситуацii для пiдтримки нових iдей та розробки нових товарiв. Склад механiзму представляСФ собою багатокрокову процедуру :
1.За базис формування потоку внутрiшнiх iнвестицiй пiдприСФмство вибираСФ один-два контракти по основнiй продукцii.
2.Нововведення рангуСФться за ступенем лiквiдацii виготовлюваноi на iх основi продукцii.
3.В плани включають iнновацiйний процес, повязаний з нововведення-ми,якi мають найбiльший ранг(N1).
4.ОрганiзуСФться система управлiнчого облiку для N1,по методу диф-ференцiйного облiку.
5.Використання дифференцiйного облiку знижуСФ видатки по новведе-нню N1,i дозволяСФ здiйснити стратегiю цiнового проникнення при русiпродукцii, повязаноi з цим нововведенням.
6.Схема бюджетування N1i динамiка фiнансових потокiв по нововве-денню представляються у виглядi бiзнес-плану.
7.Наявнiсть у пiдприСФмства вiльних потужностей позволяСФ створити умови для запуску механiзмiв iнтенсивного капiталостворення.
8.Отримуючий вiльний прибуток вiд реалiзацii продукту по нововведенню N1 використовуСФться при формуваннi iнновацiйного фонду для запуску iнновацiйного процесу по нововведенню N2.
9.При накопиченнi засобiв для покриття видатковоi компоненти для нововведення N2 запускаСФться процес по цьому нововведенню.
10.По мiрi виходу кожного нововведення Ni в фазу зрiлостi вимикаСФться механiзм iнтенсивного капiталостворення,а також здiйснюСФться перехiд к облiку повних видаткiв по центрам вiдповiдальностi.
Вiртуальна фiнансово промислова група. Дiяльнiсть пiдприСФмств, працюючих за контрактом iз закордонними фiрмами i виробляючих високотехнологiчну продукцiю, характеризуСФться рядом особливостей.
?виробляСФма продукцiя вiдноситься до класу складних технiчних сис-тем. Це обовязково призведе к необхiдностi залучення в виробничий процес пiдприСФмств-сумiжникiв для виробництв окремих деталей i вузлiв;
?вiдсутнiсть оборотних засобiв практично у всiх пiдприСФмств Украiни, призводить до практично некерованого росту загальновиробничого i фiнансового ризику дiяльностi базового пiдприСФмства;
?конкуренцiя на свiтовому ринку торкаСФ i фiнансову стратегiю пiдп-риСФмства. Так на тендерах по заключенню договорiв на складну технiчну продукцiю захiднi конкуренти переносять боротьбу в область фiнансовоi стратегii, тобто вони пропонують лiзингову форму поставки продукцii. В той же час вiтчизнянi пiдприСФмства не зможуть дозволити собi такоi форми фiнансування робiт;
Таким чином зявляються загальнi напрямки подолання проблем:
?прискорити рух фiнансових ресурсiв вiд базового пiдприСФмства до пi-дприСФмств-сумiжникiв;
?притримати надхожувальнi к пiдприСФмствам-сумiжникам грошовi за-соби в iх виробничому циклi;
?зконцентрувати в межах одного банку необхiднi обсяги грошових за-собiв,за допомогою яких можливо буда задо?/p>