Финансово-экономический исследование ООО "Вятка-фарм"
Отчет по практике - Экономика
Другие отчеты по практике по предмету Экономика
>Слабые стороны компании:
1. Узкий ассортимент.
2. Аптеки расположены в районах с малой проходимостью.
3. Уязвимость по отношению к конкурентному давлению.
4. Отсутствие "изюминки", которой нет и у конкурентов.
5. Полное отсутствие системы маркетинга на предприятии.
6. Недостаток информации о конкурентах.
7. Отсутствие деятельности по формированию имиджа.
8. Отсутствие системы доставки лекарств до потребителя (на дом, в офисы, больницы и т.д.
. Отсутствие системы дополнительных скидок.
10. Отсутствие всеобщей круглосуточной работы.
11. Отсутствие бесплатных сопутствующих услуг:
измерение сахара в крови;
измерение артериального давления.
. Мала доля предприятия на данном рынке.
Установим связь между слабыми и сильными сторонами предприятия и его возможностями и угрозами в форме матрицы СВОТ (рис.1).
Рис.1 Матрица SWOT ООО "Вятка-фарм"
Исходя из данной матрицы, можно сделать следующие выводы:
- В отношении тех пар, которые находятся в поле СИВ следует разрабатывать стратегию по использованию сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде.
- Для тех пар, которые оказались на поле СЛВ, стратегия должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости.
- Для пар, находящихся на поле СИУ, стратегия должна предполагать использование силы организации для устранения угрозы.
- Наконец, для пар, находящихся на поле СЛУ, организация должна вырабатывать такую стратегию, которая позволила бы ей как избавиться от слабости, так и попытаться предотвратить нависшую над ней угрозу.
Вырабатывая стратегии, следует помнить, что возможности и угрозы могут переходить в свою противоположность. Так, неиспользованная возможность может стать угрозой, если ее использует конкурент. Или наоборот, удачно предотвращенная угроза может открыть перед организацией дополнительные возможности в том случае, если конкуренты не смогли устранить эту же угрозу.
Таким образом, на основе проведенного SWOT-анализа можно выделить наиболее острые проблемы исследуемой компании, решение которых является стратегической задачей для укрепления позиций ООО "Вятка-фарм" на региональном розничном фармацевтическом рынке.
Основные проблемы ООО "Вятка-фарм":
. Узкий ассортимент продукции.
2. Отсутствие комплекса дополнительных сервисных услуг.
3. Отсутствие гибкой системы накопительных скидок.
4. Отсутствие деятельности по формированию корпоративного имиджа.
5. Отсутствие четкого механизма взаимодействия сети с поставщиками.
6. Мала доля предприятия на данном рынке.
4. Анализ стратегических альтернатив. Определение стратегии предприятия
Стратегия - это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.
При определении стратегии фирмы руководство сталкивается с тремя основными вопросами, связанными с положением фирмы на рынке:
- какой бизнес прекратить;
- какой бизнес продолжить;
- в какой бизнес перейти.
При этом внимание концентрируется на том:
- что организация делает и чего не делает;
- что более важно и что менее важно в осуществляемой организацией деятельности.
Из всего множества существующих типов стратегий для анализируемого предприятия я предлагаю использовать стратегию диверсификации - расширение предприятия как способа улучшения деятельности предприятия в настоящий момент и в будущем.
Для улучшения деятельности ООО "Вятка-фарм" я предлагаю провести следующие мероприятия:
- Открытие новой аптеки;
- Расширение сферы услуг;
- Провести рекламную компанию в СМИ и печатных изданиях.
Таким образом, для улучшения деятельности ООО "Вятка-фарм" необходимо использовать стратегию диверсификации, а именно открытие новой аптеки с новыми услугами, предоставляемыми покупателям.
Заключение
Анализируя весь изученный материал можно сделать выводы, что ООО "Вятка-фарм" является стабильно работающим предприятием.
Анализируя стратегическую политику фирмы необходимо сделать вывод, что основной задачей реализации стратегии является изучение конкурентной среды фирмы, выявление слабых и сильных сторон предприятия.
Анализируя весь изученный материал можно сделать выводы, что ООО "Вятка-фарм" - малое предприятие. На данном предприятии трудится не более 20 высококвалифицированных трудящихся.
ООО "Вятка-фарм" по уровню конкурентоспособности на рынке Кировской области находится на среднем уровне по сравнению с другими сетями аптек, и существуют перспективы роста во всех сферах деятельности, в первую очередь в сфере ценовой политики и области рекламы.
Таким образом, оптовая организация ООО "Вятка-фарм"" имеет большие перспективы, реализовать которые предприятие сможет, выбирая правильную ценовую и ассортиментную политику, применяя различные средства рекламного воздействия на потенциального потребителя, расширяя набор предлагаемых услуг, повышая и удерживая созданный имидж организации. На данный момент организация находится на стадии роста и стабильно приобретает новых клиентов, увеличивая свою прибыль, расширяя занимаемую нишу на