Финансово-экономический исследование ООО "Вятка-фарм"
Отчет по практике - Экономика
Другие отчеты по практике по предмету Экономика
?латы труда. Она предусматривает следующие виды выплат: должностной оклад, стимулирующие доплаты и надбавки, компенсации, премии и другие выплаты.
Главная цель применения социально-психологических методов управлении - формирование в коллективе положительного социально-психологического климата, благодаря чему будут решаться воспитательные, организационные и экономические задачи.
В качестве основных форм такого воздействия можно выделить корпоративные вечера, плановые задания в группе, постоянно действующие производственные совещания, которые выступают как метод организационной культуры и как форма участия трудящихся в управлении.
ООО "Вятка-фарм" прилагает значительные усилия для развития кадрового потенциала, повышения профессионализма, творческого отношения к труду, обеспечения социальной защищенности и здорового социального климата в коллективе.
Социальная политика Общества представляет собой цели и мероприятия, связанные с предоставлением работникам дополнительных льгот, услуг и выплат социального характера.
2.6 Технология управления
Технология управления может характеризоваться совокупностью взаимосвязанных управленческих процессов, направленных на обоснование, выработку, принятие и выполнение решений управленческих процессов.
В организации ООО "Вятка-фарм" наблюдается проявление следующих связей между функциональными подразделениями по всем направлениям.
вертикальные.
между директором, руководителем отдела и начальниками служб и подразделений;
между работниками отделов и подразделений и их непосредственными начальниками и руководителями отделов;
горизонтальные.
между функциональными подразделениями предприятия;
между отделами и службами предприятия;
между компанией ООО "Вятка-фарм" и прочими организациями.
Руководитель отдела может в любой момент наладить связь с вышестоящими органами управления и руководителями отделов.
Начальник отдела получает информацию своевременно и должен отреагировать на нее в срок.
От своевременной обработки этой информации руководителем и ее доведением до подчиненных зависит корректная и эффективная работа всего отдела и организации в целом.
Руководители всех подразделений имеют возможность решения проблем на любом уровне управления, обладают правом издавать приказы и распоряжение, не противоречащие общей политике операционной компании.
Управленческий цикл управления ООО "Вятка-фарм" состоит из следующих этапов:
анализ ситуации во внешней и внутренней среде организации;
определение целей и задач деятельности предприятия;
осуществление реализации целей и задач в деятельности организации;
получение результатов деятельности;
анализ результатов и корректировка целей и деятельности предприятия на основе данного анализа.
2.7 Управленческие решения
В организации ООО "Вятка-фарм" выделяются следующее методы принятия управленческих решений:
автократические с предварительными консультациями со специалистами;
автократические с предварительным обсуждением в коллективе;
на основе проведенного ситуационного анализа;
на основе экспертных оценок;
на основе "Мозгового штурма".
ООО "Вятка-фарм" как компания, стремящаяся соответствовать лучшей мировой практике корпоративного управления, прилагает серьезные усилия для обеспечения соблюдения прав и законных интересов своих акционеров, инвесторов, работников, клиентов и партнеров. Поэтому все принимаемы управленческие решения проходят одобрение на самых высших уровнях управления компанией.
Все принимаемые на предприятии управленческие решения должны служить достижению поставленных целей организации и не противоречить выполняемым в ней функциям.
На предприятии широко применяются программы по электронному документообороту. Используемые системы электронного документооборота обеспечивают значительное сокращение сроков принятия управленческих решений.
3. Финансово-экономический анализ
Большое значение для развития товарооборота и улучшения обслуживания покупателей имеет правильное размещение торговой сети. ООО "Вятка-фарм" расположен в удачном месте для торговли (вдали от конкурентов), поэтому большой спрос на все товары.
Состав и структура товарооборота представлены в таблице 2.
Таблица 2 - Состав и структура товарооборота
Каналы реализации2008200920102010 к 2008,%тыс.руб%тыс.руб%тыс.руб%Товарооборот, тыс.руб.6775,0100741,0100389,01006,5%По каналам реализации: Розничная торговля6775,0100741,0100389,01006,5%Состав товарооборотаЛекарственные средства4742,570,011,369,0876,768,30,4%Космецевтика 1693,825,046,426,508,028,85,7%ИМН338,75,03,34,54,92,99,1%
Из таблицы видно, что выручка к 2010 году заметно выросла, причем доля лекарственных средств уменьшилась на 1,7%, а космецевтики увеличилась на 3,8%, что говорит о увеличивающейся популярности лечебной косметики.
Таблица 3 - Состав и структура издержек обращения предприятия
Статьи издержек2008200920102008 к 2010,%тыс.руб%тыс.руб%тыс.руб%Расходы на оплату труда864,063,260,067,460,067,20,0%Транспортные расходы120,68,83,18,778,38,04,18%Издержки обращения по содержанию основных средств56,24,1,53,917,23,330,75%Расходы, связанные с товарными запасами85,16,25,95,00,46,98,99%Расходы, связанные с командировками00,00%1,50,06%8,10,25%0,63%Товарные