Финансово-экономический исследование ООО "Вятка-фарм"
Отчет по практике - Экономика
Другие отчеты по практике по предмету Экономика
следующие:
1. Постановки целей.
. Прогнозирования.
. Стимулирования.
. Учета и контроля.
. Принятия решений и др.
Требования к подсистеме постановки целей заключаются в наличии миссии предприятия, основных целей и задач организации и целом и подразделений, критических факторов успеха, политики предприятия и др.
К целевым подсистемам предприятия можно отнести следующие:
1)управления качеством;
2)регулирования затрат и управления ресурсами;
)управления развитием предоставляемых услуг и сервисов;
)управления социальным развитием коллектива.
Процесс управления хозяйственной деятельностью на предприятии заключается в выполнении общих и специфических функций управления. В практике ООО "Вятка-фарм" между органами управления функции распределяются неравномерно: порой они распыляются или дублируются.
За выполнение каждой функции управления отвечает конкретное подразделение (блок) предприятия.
Распределение ответственности и функций в организации происходит посредством должностных инструкций, регламентов нормативных документах.
Все функции организации, за исключением управленческих, выполняют рядовые исполнители, находящиеся на первом (низшем) уровне иерархии. На более высоких уровнях находятся менеджеры, управляющие подчиненными сотрудниками.
В процентном соотношении функционального персонала на предприятии 5%, а линейного - 95%.
2.2 Организационная структура управления
Организационная структура и организационная структура управления ООО "Вятка-фарм" представлены в приложениях А, Б.
Организационная структура ООО "Вятка-фарм" является линейно-фyнкциoнaльной cтpyктypой управления.
В рамках данной структуры в полной мере реализуется принцип единоначалия, т.е. во главе компании находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство.
Руководители подразделений более низших уровней подчиняются только руководителю, а вышестоящий орган не может отдавать распоряжения исполнителям минуя их непосредственного руководителя.
Преимуществом данной структуры является более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников; освобождение главного линейного руководителя от глубокого анализа проблем; возможность привлечения консультантов и экспертов.
Недостатком является отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями; недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение, как правило, в его реализации не участвует; чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно: подчинение по иерархии управления, то есть тенденция к чрезмерной централизации.
Территориальный менеджер относится к категории руководителей.
В задачу территориального менеджера входит:
-организация и контроль деятельности персонала на вверенной территории;
-поддержание эффективных отношений между руководством компанией и розничными аптеками;
-регулярное проведение мониторинга работы аптек, ведение учета продаж;
-организация необходимых мероприятий по улучшению кадровой политики на вверенной территории.
При подборе специалиста на такого рода вакансию, зачастую работодатель предъявляет следующие требования к кандидатам:
-наличие высшего образования;
-опыт работы с компьютерными программами;
-опыт работы с людьми;
-знание рынка продукции, с которой нужно работать (медицинское, лекарственное направление и т.д.);
-опыт руководящей работы.
Заведующий аптекой относится к категории руководителей.
На должность заведующей аптеки назначается лицо, имеющее высшее фармацевтическое образование и стаж работы по специальности не менее 5 лет.
В обязанности заведующей аптекой входит:
-руководство аптекой в соответствии с действующим законодательством;
-организация работы коллектива по осуществлению своевременного и качественного обеспечения населения лекарственными препаратами, взаимодействие с другими учреждениями здравоохранения;
-обеспечение наличия минимального ассортимента лекарственных средств, необходимых для оказания медицинской помощи, установленного федеральным органом исполнительной власти в сфере здравоохранения;
-контроль за выполнением работниками аптеки приказов и распоряжений;
-анализ деятельности аптеки и на основе показателей ее работы принимает меры по улучшению обеспечения населения лекарственными препаратами;
-организация финансово-хозяйственной деятельность аптеки с использованием новых экономических подходов и методов управления.
Заведующая аптеки принимает участие в решении возникающих в процессе деятельности аптеки задач в области организации лекарственного обеспечения населения; осуществляет рациональное использование трудовых, финансовых и материальных ресурсов аптеки; организует работу по кадровому планированию, рациональной расстановке, использованию, обучению и оценке квалификации средних фармацевтических кадров; контролирует качество выполнения работы подчиненными сотрудниками и соблюдение ими правил внутреннего трудового распорядка.
Основной задачей провизора (фармацевта) является выполнение работы по организации работы в торговом зале в соответствии с установленными в Компании стандартами, Политикой и процедурами и нормативными документами. Способствова?/p>