Финансово-хозяйственная деятельность ЗАО "Сталькрон"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
ами ЗАО Сталькрон являются: ОАО Кировский завод по обработке цветных металлов, ОАО Кольчугцветмет, ОАО Каменск-Уральский завод по обработке цветных металлов и др.
Следующей компонентой микроокружения является рынок рабочей силы. В связи с кризисом 2008-2009 гг. был оптимизирован кадровый состав ЗАО Сталькрон. Рынок рабочей силы в Орловской области достаточно насыщен кадрами и при необходимости набор кадров производится без особых затруднений.
Каждая организация имеет определенный правовой статус, являясь единоличным владением, компанией, корпорацией или некоммерческой корпорацией, и именно это определяет, как организаций может осуществлять свою хозяйственную деятельность и какие налоги должна платить. Как бы ни относилось руководство к законам страны, ему приходится придерживаться их или пожинать плоды отказа от законопослушания в форме штрафов или даже полного прекращении бизнеса.
Выделяют следующие факторы макроокружения:
экономические;
политические;
правовые;
социальные;
технологические.
Анализируя экономические показатели по Орловской области и стране в целом за 2008 - 2010 гг., можно сделать вывод, что в данный период времени имеющиеся тенденции развития экономики оказывают неблагоприятное влияние на организации. Завод ЗАО Сталькрон снизил издержки по энергопотреблению. Кроме того, проведена плодотворная работа в плане сотрудничества с крупными предприятиями РФ на ближайшие годы.
Политический фактор макроокружения организации на данный этап времени в целом по стране можно охарактеризовать как стабильную. В настоящее время проводится не только грамотная внешняя политика, но и внутренняя, которая оказывает положительное воздействие на предприятия металлургической отрасли.
Правовой фактор, составляющий ЗАО Сталькрон включает в себя Конституцию РФ, законы и подзаконные акты как федерального, так и областного значения, которые регулируют деятельность юридических и физических лиц, а также их объединений на всей территории страны.
Социальный фактор ЗАО Сталькрон характеризуется следующими тенденциями. Минимальный размер оплаты труда, применяемый для регулирования оплаты труда и определения размеров пособий в России на 1 января 2009 г. составляет 4330 руб. Величина прожиточного минимума в Орловской области в среднем составлял 4145 руб., а среднемесячная заработная плата по области составляет 11468 руб., что ниже на 15% этого же показателя по России. ИПЦ составляет 7% , что говорит о нестабильности инфляционных процессов.
На ЗАО Сталькрон достойная заработная плата, превышающая средние показатели по Орловской области. На предприятии проводится обучения персонала с целью повышения уровня подготовки. За успехи в работе на предприятии установлены следующие меры поощрения: объявление благодарности, выдача премии, награждение ценным подарком, награждение почетной грамотой и др.
В технологии производства продукции на ЗАО Сталькрон большое внимание уделяется повышению качества отливок и успешное освоение новой видов продукции. Изготовление продукции осуществляется с использованием компьютерного моделирования и высокоточного оборудования для разработки и совершенствования литейных технологий, которое позволяет в кратчайшие сроки добиваться поставленных целей.
В состав завода входит лаборатория стандартных образцов, которая обеспечивает всю металлургию России и стран СНГ стандартными образцами металлов и сплавов (медь, латунь, никель), без которых невозможен контроль качества выпускаемой продукции.
Заключительной фазой анализа внешней среды ЗАО Сталькрон является проведение SWOT - анализа деятельности предприятия (таблица 1).
Таким образом, SWOT - анализ деятельности ЗАО Сталькрон показал, что недостатки занимают лидирующее положение. Данное явление является негативным моментом в развитии предприятия, так как происходит снижение привлекательности продукции ЗАО Сталькрон и снижается интерес со стороны потребителей данной продукции.
Таблица 1 - SWOT - анализ деятельности ЗАО Сталькрон
УгрозыБаллВозможностиБаллЗахват рынка сторонними производителями5Разработка и освоение новых видов продукции5Снижение доходности продукции4Совершенствование системы ценообразо-вания на основе принципа гибкости4Совершенствование технического потенциала конкурентов5Оптимизация ассортимента для удовлетворения потребностей различных сегментов рынка4Рост объемов производства конкурентов за счет возможности изготовления технически сложного литья5Привлечение зарубежных покупателей 4Итого19Итого17НедостаткиБаллПреимуществаБаллОтсутствие единой концепции ресурсосбережения5Использование современных технологий5Большая длительность подготовки производства4Продукция предприятия хорошо известна из-за высокого качества4Отношение работников предприятия к возложенным на них обязанностям4Завод располагает хорошей инфраструктурой для сбыта своей продукции5Слабый менеджмент4Повышенное социальное внимание, создание оптимальных условий труда4Отсутствие единой концепции продаж5Итого18
ЗАО Сталькрон необходимо большое внимание уделять единой концепции ресурсосбережения и единой концепции продаж, сократить длительность подготовки производства.
2.3 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
условиях финансового