Финансово-хозяйственная деятельность ЗАО "Сталькрон"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
также были произведены большие затраты на ремонт кровли и оборудования. В 2010 г. снижение прибыли в основном связано с увеличением тарифной платы за электроэнергию.
На конец 2010 г. ЗАО Сталькрон является нерентабельным и малопривлекательным для сотрудничества и вложения средств предприятием, стремящемся к банкротству.
Показатели рентабельности представлены графически на рисунке 8.
Продолжительность одного оборота оборотного капитала в 2009 г. сократилась на 20,91%, а в 2010 г. по сравнению с 2009 г. уменьшилась на 15,12%, что свидетельствует о его эффективном использовании.
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами на протяжении анализируемого периода не соответствовал своему нормативному значению.
Коэффициент автономии показывает удельный вес собственных средств в общей сумме источников финансирования. Данный коэффициент за анализируемый период увеличивался и был выше норматива. В результате снижался риск невыполнения ЗАО Сталькрон своих долговых обязательств.
Рисунок 5 - Динамика изменения рентабельности продаж, активов и рентабельности продукции
Показатели отношения дебиторской задолженности к совокупным активам и к кредиторской задолженности подвергались незначительным изменениям и соответствовали желаемому значению.
Коэффициент текущей ликвидности по состоянию на начало и конец анализируемого периода принимал значения значительно ниже нормативного, что свидетельствует о том, что находящиеся у предприятия оборотные средства не позволяют погасить долги по краткосрочным обязательствам.
Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами за 2009 - 2010 гг. далек от нормативного значения. В результате этого предприятие считается неплатежеспособным.
Динамику коэффициентов ликвидности и финансовой устойчивости можно проследить на диаграмме, представленной ниже (рисунок 9).
Проведенный анализ хозяйственной деятельности дал подробную характеристику результатов работы предприятия и показал, что основные технико-экономические показатели ЗАО Сталькрон в 2009 - 2010 годах имеют тенденцию к снижению, что, несомненно, является отрицательным моментом в деятельности ЗАО Сталькрон.
Рисунок 6 - Динамика изменения коэффициентов ликвидности и финансовой устойчивости
Производительность труда на период 2009 - 2010 гг. имеет тенденцию к увеличению, оказывая этим положительное влияние на результаты хозяйственной деятельности предприятия. Однако происходит снижение материалоотдачи, что отрицательно влияет на работу ЗАО Сталькрон.
В 2010 гг. снижение спроса на продукцию вызвало кризис на ЗАО Сталькрон, и предприятие закончило финансовый год с убытком в 3334 тыс. руб., соответственно рентабельность продукции, активов и оборота снизилась.
Все это свидетельствует о том, что к данному предприятию как к партнеру и заемщику в деловом мире будут относиться с большой осторожностью.
2.4 Анализ организационной структуры управления ЗАО Сталькрон
Фактологической базой анализа послужила организационная структура управления ЗАО Сталькрон и показатели ее финансово-хозяйственной деятельности. Организационная структура управления за последние годы неоднократно изменялась. Это болезненное и дорогостоящее мероприятие для организации. Тем более если цели организационной перестройки не понятны для ее членов. Такая перестройка в лучшем случае приводит к социальной апатии, в худшем - к сопротивлению организационным изменениям, но никогда - к желаемому результату. Организационные изменения, как правило, основывались не на функциях, а на личностях и не сопровождались четкой регламентацией, что не могло обеспечить структуре гомеостатичность. Ситуация, сложившаяся на ЗАО Сталькрон, во многом типична для отечественных предприятий.
В целях наиболее рационального функционирования предприятие должно иметь такую организационную структуру, которая позволит: производить по необходимости ее изменения адекватно условиям деятельности предприятия; осуществить минимально по времени перемещение капитала из одних направлений деятельности в другие на основе оценки их эффективности; обеспечить максимально быструю передачу точной и достоверной информации по уровням управления сверху в низ и обратно для оперативного принятия решений по повышению эффективности деятельности конкретного направления и всего предприятия.
Организационная структура управления ЗАО Сталькрон представляет собой традиционную линейно-функциональную структуру.
При данной структуре линейные руководители имеют право отдавать распоряжения и принимать решения при участии функциональных служб (планового отдела, бухгалтерии, отдела кадров), которые выполняют возложенные на них функции.
Генеральному директору ЗАО Сталькрон подчиняются все начальники отделов, цехов, а также обслуживающий персонал (низший уровень управления). Каждому руководителю среднего звена подчиняются специалисты, они обеспечивают квалификационное управление производством и выполняют функции по подготовке и реализации управленческих решений.
Все руководители отделов взаимодействуют друг с другом.
Проведенный выше анализ основных показателей хозяйственной деятельности ЗАО Сталькрон позволяет констатировать, что за анализируемый период наблюдается улучшение ряда экономических показателе?/p>