Финансовое планирование на предприятии и его усовершенствование
Дипломная работа - Бухгалтерский учет и аудит
Другие дипломы по предмету Бухгалтерский учет и аудит
й деятельности;
7) в периодическом сравнении текущих результатов деятельности с планом.
В последнее время предприятия чаще всего применяют систему бюджетного планирования, которая внедряется с целью экономии финансовых ресурсов, сокращения непроизводственных расходов, большей гибкости в управлении и контроле за себестоимостью продукции, а также для повышения точности плановых показателей.
Внедрение принципов бюджетирования предоставляет ряд преимуществ:
1) ежемесячное планирование бюджетов структурных подразделений дает возможность получить более точные показатели размеров и структуры затрат, чем система бухгалтерского учета и финансовой отчетности, и, соответственно, более точное плановое значение размера прибыли;
2) в пределах утверждения месячных бюджетов структурным подразделениям будет предоставляться большая самостоятельность в расходовании и экономии по бюджету фонда оплаты труда, что повышает материальную заинтересованность работников в успешном выполнении плановых заданий;
3) бюджетное планирование позволит осуществить режим экономии финансовых ресурсов предприятия.
Бюджет представляет собой понятие, которое значит количественное представление плана действий, причем, как правило, понятие бюджет традиционно трактуется как смета [42, с.427].
Таким образом, основными нормативными документами финансового планирования на предприятии бюджеты или сметы.
Направления бюджетирования на предприятии представлены на рисунке 1.4.
Организационные предпосылки внедрения бюджетирования на предприятии представлены на рис. 1.5.
Рисунок 1.4 - Направления бюджетирования на предприятии
Рисунок 1.5. Организационные предпосылки внедрения бюджетирования
При разработке финансового плана предприятия составляются следующие бюджеты (сметы) [42, с. 428]:
- смета продаж;
- смета производства;
- смета прямых материальных затрат;
- смета расходов на оплату труда;
- смета непрямых общепроизводственных расходов;
- смета себестоимости проданной продукции;
- смета текущих периодических общехозяйственных расходов;
- смета прибылей и убытков;
- смета капитальных затрат;
- смета движения денежных средств;
- смета статей актива и пассива и т.д.
Кроме того, сметы разделяются на два вида: сметы по основной деятельности предприятия и сметы по неосновным видам деятельности.
Рассмотрим примеры составления отдельных смет.
Смета (бюджет) продаж - это первый и важнейший шаг в составлении финансового плана. Он составляется с учетом уровня спроса на продукцию предприятия, географии сбыта, категории покупателей, сезонных факторов. Он включает у себя данные об ожидаемых денежных потоков от продаж, которые в дальнейшем войдут в доходную часть бюджета потока денежных средств. Следует помнить, что даже незначительное отклонение запланированного объема продаж от фактического может привести к серьезным отклонениям бюджетных показателей от фактических.
Смета (бюджет) производства - это план выпуска продукции в натуральном выражении. Его составляют, исходя из бюджета продаж с учетом производственных мощностей, увеличения и уменьшения запасов, а также величины внешних закупок. Необходимый объем выпуска продукции определяется как прогнозный запас готовой продукции на конец периода плюс объем продажа за этот период и минус запас готовой продукции на начало периода.
Бюджет прямых затрат на материалы составляют на основании производственного бюджета и бюджета продаж. Он показывает, сколько сырья и материалов необходимо для производства и сколько должно быть закуплено. Формула для исчисления объема закупок является следующей:
Бюджет прямых затрат на материалы, как правило, составляется с учетом сроков и порядка погашения кредиторской задолженности за товары.
Бюджет общепроизводственных расходов отображает объем всех потерь, связанных с производством продукции за исключением прямых затрат на материалы и прямых затрат по оплате труда. Как правило, он включает у себя ряд стандартных статей затрат: амортизацию и аренду производственного оборудования, дополнительные выплаты работникам, оплату непроизводственного времени и тому подобное.
Сметное планирование содержит два этапа:
1) планирование - определение будущих целей;
2) мониторинг (сопровождение) анализ оперативной хозяйственной деятельности, то есть того, как на протяжении планового периода осуществляется выполнение запланированных решений. Сметы составляются в целом на год с ежеквартальной или ежемесячной разбивкой.
Различают два подхода к расчету смет:
1. Разработка сметы с нуля. Применяется в случае, если проектируется новое предприятие или предприятие изменяет профиль деятельности.
2. Планирование от достигнутого. Применяется в случае, если профиль работы предприятия не изменяется.
Финансовый план является, так же, важным элементом бизнес-плана, который составляется для обоснования конкретных инвестиционных проектов, а также для управления текущей и стратегической финансовой деятельностью.
Таким образом, основными документами регламентирующими процессы финансового планирования являются бюджет (смета), а также бизнес-план.
1.3. Информационное обеспечение составления финансовых планов и методы планирования
Значение финансового планирования заключается в том, что оно дает возможно