Финансовое планирование на предприятии и его усовершенствование
Дипломная работа - Бухгалтерский учет и аудит
Другие дипломы по предмету Бухгалтерский учет и аудит
ктеристика нормативных документов, которые используются во время планирования;
4. Выявить информационное обеспечение составления финансовых планов и методы планирования;
5. Дать оценку общей экономической характеристике деятельности предприятия и провести анализ плановой работы на предприятии;
6. Оценить систему стратегического и оперативного финансового планирования на предприятии;
7. Определить возможности применения элементов финансового контролинга в финансовом планировании;
8. Дать предложения по автоматизации работ финансового планирования и систематизации резервов улучшения работы на предприятии.
Предметом наших исследований послужила финансово-хозяйственная деятельность и осуществление финансового планирования на предприятии ЧП Индустриал.
Основные методы исследования, которые используются в данной дипломной работе это методы аналитического сравнения, сопоставления показателей, а также индексный метод, позволяющий определить основные тенденции развития исследуемого объекта.
Теоретической основой для написания дипломной работы являются: законодательные акты (Законы Украины, Постановления, Инструкции), материалы периодической печати, а также монографическая литература отечественных авторов.
Проблемы эффективности финансового планирования на предприятии, научные аспекты теоретических и практических вопросов финансового планирования и методы оценки её эффективности освещены в научных трудах ведущих ученых-экономистов: Балабанова И.Г., Бандурка О.М., Дьяковой В.Г., Любушина Н.П., Лещева В.Б., Кирейцева Г.Г., Омельянович Л.А., Поддерегина А.М. Славюка Р.А. и др.
Дипломная работа состоит из введения, трех разделов, 9 подразделов, выводов, списка литературных источников и приложений.
РАЗДЕЛ 1
Теоретические основы финансового планирования на предприятии
1.1. Необходимость, содержание финансового планирования и виды финансовых планов
Планирование вместе с предшествующим, дополняющим и обосновывающим его прогнозированием и экономическим анализом представляет собой составную часть управления экономикой. Оно может применяться и применяется на общегосударственном уровне (народнохозяйственное планирование), на уровне отраслей (отраслевое планирование) и регионов (региональное планирование), отдельных сфер экономики (например, социальное или бюджетное планирование), предприятий, компаний, фирм. Вполне применимо планирование и на уровне домашнего хозяйства, семьи в виде, скажем, планирования семейного бюджета [22, с.652].
В широком смысле слова планирование является предопределением будущего, построением активного образа, модели желаемого и намечаемого будущего состояния экономики при одновременном установлении путей, способов, средств и сроков достижения этого состояния, конечных рубежей планируемых действий. Планы практически всегда ориентированы на определенные цели, на решение задач, стоящих перед экономикой, что находит отражение в показателях плана, его числовых параметрах, фиксирующих меру, степень решения социально-экономических задач, продвижения к намеченным конечным целям. Плановые показатели отражают также направленность экономических действий, промежуточные результаты, виды и объемы затрачиваемых ресурсов для достижения плановых целей.
Планы теснейшим образом связаны со временем, так как они разрабатываются на определенный период, именуемый плановым периодом. Результирующие показатели планов фиксируются на момент времени, соответствующий окончанию планового периода. В Масштабах экономики в целом наиболее распространено годовое планирование, но вполне возможно экономическое планирование на несколько лет. Наблюдаются попытки планирования экономики на десяти-двадцатилетний период, но это уже скорее планы-предположения, планы-прогнозы, так как неопределенность будущих условий функционирования экономики не позволяет предопределить ее картину через столь значительное время. Эта трудность не исключает, однако, разработки долговременных плановых проектов, программ, касающихся решения отдельных научно-технических, экологических и других проблем.
Неопределенность, свойственная рыночным условиям хозяйствования, определяет неотложную необходимость планирования или моделирования деятельности предприятия. При этом финансовое планирование можно определить как один из самых главных инструментов изменения направлений финансовых потоков на предприятии [42, с.416].
Планирование - это процесс разработки и принятия целевых установок количественного и качественного характера с определением путей самого эффективного их достижения. Такие установки разрабатываются в виде дерева целей.
Место финансового планирования в рыночной экономике определяется тем, что планирование является одной из функций управления, поэтому финансовое планирование - это функция управления финансами.
Функции управления - это часть управленческой деятельности. Они определяют формирование структуры управленческой системы.
Планирование в управлении - это:
1) конкретизация целей управления в системе показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
2) разработка стратегии и тактики деятельности, ориентированной на достижение целей менеджмента.
С точки зрения менеджмента функция планирования заключается в разработке содержания и последовательности действ?/p>