Финансовое планирование на предприятии и его усовершенствование
Дипломная работа - Бухгалтерский учет и аудит
Другие дипломы по предмету Бухгалтерский учет и аудит
?й для достижения сформулированных целей.
План предприятия, который учитывает труд людей и движение ресурсов (материальных и финансовых), имеет силу приказа для отмеченных в нем лиц и структурных единиц. В плане четко и обстоятельно отмечаются:
- цель деятельности предприятия и его структур за плановый период, количественно выраженная системой установленных показателей с указанием конкретных видов выпуска и характера работы;
- методы и сроки увязки средств и целей;
- этапы и сроки выполнения работ;
- исполнители плана по срокам и видам работ;
- методы, этапы и средства контроля выполнения плана.
Практически вся система хозяйственного управления и регулирования производства основана на методах планирования. Поскольку завершение одного этапа работы служит началом следующего, связать все этапы без помощи планирования невозможно.
Необходимость составления планов определяется многими причинами, важнейшими из которых, являются:
1) неопределенность будущего;
2) координирующая роль плана;
3) оптимизация экономических последствий.
Неопределенность будущего заключается не в определении точных цифр и ориентиров состояния фирмы в будущем, а в установлении важных направлений (коридора), в пределах которых может варьироваться тот или иной показатель.
Содержание координирующей роли плана заключается в наличии хорошо детализированных и взаимоувязанных целевых установок, которые дисциплинируют оперативную и перспективную деятельность предприятия.
Оптимизация экономических последствий заключается в том, что любое несогласование или сбой деятельности системы нуждается в финансовых затратах на его преодоление. Если есть план, вероятность сбоя является ниже.
Финансовое планирование не тождественно финансовому прогнозированию.
Известно, что прогнозирование сконцентрировано на наиболее вероятных событиях и результатах. Если представить заранее, что именно может отклонить запланированное в любую другую сторону, тогда наиболее вероятно, что предприятие заметит опасные симптомы, а, следовательно, сможет среагировать быстрее, чтобы исправить положение.
Следует отметить, что финансовое планирование не ставит своей целью обязательно свести к минимуму риски. Напротив, его содержание заключается в анализе и выборе рисков, которые необходимо принять, и тех, которых возможно было бы избежать.
Для этого предприятия разрабатывают несколько способов ситуационного анализа, отвечая на вопрос "а что, если?". Некоторые разрабатывают план и его результаты, исходя из наиболее вероятного набора условий, а затем изменяют принятые ими предположения постепенно, по одному. Некоторые менеджеры могут рассматривать следствия каждого варианта плана в пределах определенных комплексных сценариев. Например, один сценарий может предусматривать высокие процентные ставки, которые приводят к замедлению роста мировой экономики и уценки товарных. Второй сценарий может базироваться на идее растущего падения в отечественной экономике, высокой инфляции и слабой национальной валюте.
В основу финансового планирования положены стратегический и производственный планы.
Стратегический план предусматривает формулировку целей, задач и сферы деятельности предприятия. Например, следующая целевая установка: "Обеспечить ежегодный прирост объемов производства на протяжении 2006-2010 годы в размере 20 %".
Производственные планы составляются на основе стратегического и предусматривают определение производственной, маркетинговой, научно-исследовательской и инвестиционной политики.
В рамках стратегического планирования выделяется четыре типа целей (см.рис. 1.1).
Рис. 1.1 - Цели стратегического планирования
Рыночные цели определяют, какой сегмент рынка планируется постичь.
Производственные - это структура производства и технология обеспечат выпуск продукции необходимого объема и качеств.
Финансово-экономические - какие источники финансирования и каковы приблизительные финансовые результаты избранной стратегии.
Социальные - как деятельность предприятия удовлетворит потребности членов общества.
Финансовое планирование - это процесс, который состоит из следующих процедур:
1. Анализ финансовых и инвестиционных возможностей, которые имеет предприятие.
2. Прогнозирование следствий текущих решений с целью избежать неожиданностей и осознать связь сделанного сегодня с тем, какие решения придется принимать в будущем.
3. Обоснование избранного варианта решений из ряда возможных (этот вариант и будет представлен в конечной редакции плана).
4. Оценка результатов предприятия по сравнению с целями, установленными в финансовом плане.
В краткосрочном планировании плановый период (горизонт планирования) редко превышает 12 месяцев. Применяя этот вид, руководство предприятия стремится к максимальной точности в ответе на вопрос, достаточно ли его денежных средств для оплаты текущих счетов, поэтому использует краткосрочное планирование для определения потребности в ссудах и поиске удачных кредиторов.
Финансовое планирование взаимоувязано с планированием производственно-хозяйственной деятельности предприятий. Все статьи финансового плана предприятия строятся на основе показателей производственного плана (объема производства продукции, сметах расходов на производство, капитальных вложений и тому подобное). Таким образ