Финансовое планирование на предприятии и его усовершенствование
Дипломная работа - Бухгалтерский учет и аудит
Другие дипломы по предмету Бухгалтерский учет и аудит
ом, производственный план играет главную роль в финансовом планировании. Однако процесс упорядочения финансового плана не является арифметическим пересчетом плановых производственных показателей в финансовые. Эти два вида планирования взаимозависимые и влияют друг на друга.
В современных условиях связь финансового и производственного планирования еще более усилилась, поскольку такие важнейшие показатели, как реализация продукции в денежном выражении и прибыль, определяют возможности успешного развития предприятия, что, в свою очередь, повышает роль финансовых планов.
Однако наряду с факторами, которые нуждаются в широком внедрении финансового планирования в современных экономических условиях, действуют и другие факторы, которые ограничивают его применение в Украине.
Такими факторами выступают:
1) отсутствие понятных стратегических целей у предприятий;
2) нестабильность фискальной политики государства;
3) сложности при определении потребностей предприятия в ресурсах;
4) недостаточность опыта самостоятельной постановки целей, планирование действий и привлечения ресурсов в условиях рынка;
5) недостатки существующей системы управленческого учета;
6) устаревшие методы оперативного планирования;
7) отсутствие квалифицированных кадров, осведомленных с современными методами планирования;
8) недостаточный уровень развития информационных технологий на предприятиях.
Финансовое планирование значит сознательную организацию финансового развития на основе гармоничной и, по возможности, оптимальной структуры целей и соответствующих им средств достижения.
В то же время финансовое планирование - процесс разработки людьми конкретного плана финансовых мероприятий, то есть обычный вид деятельности человека. Для того, чтобы эта деятельность была успешной, необходимо наличие методологии и методики разработки финансового плана.
Планирование финансов, как и любой другой вид деятельности, имеет свою цель и свои задачи.
Целью планирования финансов является определение возможных объемов поступления денежных средств и их расходования в плановом периоде.
Финансовый план можно рассматривать как задание по отдельным показателям, а также как финансовый документ, что обеспечивает взаимосвязь показателей развития предприятия с имеющимися ресурсами, взаимодействие совокупной стоимостной оценки средств, которые принимают участие в воспроизводительных процессах и в процессах обращения денежного капитала.
Основное задание финансового планирования - это обеспечение нормального воспроизводительного процесса необходимыми источниками финансирования, их формирования и использования.
Второе задание - соблюдение интересов акционеров и других инвесторов. Бизнес-план, который содержит подробное финансовое обоснование инвестиционного проекта, является для инвестора основным документом, который стимулирует вложение капитала.
Третье задание - гарантия выполнения обязательств предприятия перед бюджетом и внебюджетными фондами, банками и другими кредиторами. Оптимальная для предприятия структура капитала приносит максимальную прибыль и максимизирует платежи в государственный бюджет.
Четвертое задание - выявление резервов и мобилизация ресурсов с целью эффективного использования прибыли и других доходов.
Пятое задание - контроль за финансовым состоянием, платеже- и кредитоспособностью предприятия.
Логическая последовательность процесса планирования приведена на рис. 1.2.
Важным моментом финансового планирования является определение стратегии планирования.
Стратегия (Strateg < stratos (гр.) - войско + ago - веду) финансового планирования значит общее направление разработки финансового плана, источников поступления средств, источников прибыли.
Хозяйствующий субъект представляет собой систему, которая состоит из разных производств, цехов, составов, служб (ремонтной и тому подобное), отделов (финансового, бухгалтерии и тому подобное), лабораторий, магазинов и других подразделений. Роль каждого из этих подразделений в получении прибыли является различной.
Рис. 1.2 Логика планирования
Например, хозяйствующий субъект не мажет существовать без бухгалтерии, но нельзя требовать от бухгалтерии, чтобы она приносила прибыль. Так же нельзя требовать прибыли от ремонтной службы, лаборатории качеств и тому подобное.
Важной составляющей финансового планирования хозяйствующего субъекта является определение его центров дохода (прибыли) и центров расходов.
Центр дохода хозяйствующего субъекта - это подразделение, которое приносит ему прибыль. Центр дохода имеет и другое назначение - профит (фр. profit - выгода, прибыль).
Центр расходов - подразделение хозяйствующего субъекта, которое является убыточным или вообще некоммерческим, но играет важную роль в деятельности хозяйствующего субъекта.
Финансовое планирование нужно, в первую очередь, для сохранения финансового равновесия предприятия, а, с другой стороны, - для избежания накопления лишних ликвидных средств.
Оно должно охватывать все финансово-экономические и производственно-хозяйственные процессы (рис. 1.3).
Рис. 1.3 - Состав финансового планирования
Кроме вышеупомянутого, финансовое планирование или планирование платежей имеет дело со всеми потоками платежей. Оно необходимо, чтобы формировать все потоки платежей на предприятии, а также между пред?/p>