Финансовое планирование деятельности предприятия
Дипломная работа - Бухгалтерский учет и аудит
Другие дипломы по предмету Бухгалтерский учет и аудит
поскольку показатель оборачиваемости основных средств рассчитывается на основе данных по первоначальной их стоимости.
Для исследования политики управления кредиторской и дебиторской задолженностью рассчитывают коэффициенты оборачиваемости и срока погашения кредиторской дебиторской задолженности (см. рис. 2.10.).
2.3.7.Анализ рентабельности предприятия
По данным баланса и отчета о финансовых результатах ДП Санатория “Победа” за 2004 2006г.г. проводим анализ рентабельности предприятия. Результаты оформим в виде таблицы 2.7.
Таблица 2.7
Анализ рентабельности предприятия
№ПоказательНормативное
Значение2004г.
на начало2005г.
на начало2006г.на началона конец12367895.1.Коэффициент рентабельности активовБольше 0
увеличение
0,0040,0270,015-5.2.Коэффициент
рентабельности собственного капиталаБольше 0 увеличение0,0050,0300,017-5.3.Коэффициент
рентабельности деятельностиБольше 0
Увеличение0,0180,0830,033-5.4Коэффициент рентабельности продукцииБольше 0
Увеличение-0,260,0400,0,34-
Источник: составлено автором по данным Приложений А-В
Графически динамика коэффициентов рентабельности представлена на рис. 2.11.
Источник: составлено автором по данным таблицы 2.7.
На рисунке 2.11. видно, что коэффициент рентабельности активов (в 2005-2006 годах) и собственного капитала (в 2005-2006 годах) имеют достаточно высокие значения, что свидетельствует об эффективности вложения средств в предприятие и эффективности использования активов в эти периоды.
ВЫВОДЫ ПО ВТОРОМУ РАЗДЕЛУ
Туризм в начале XXI века характеризуется как один из видов экономической деятельности, который стремительно и динамично развивается, опережая по темпам роста доходы нефтедобычи и автомобилестроение [21, c.5].
Туризм в зависимости от составляющих услуг и обслуживаемых категорий населения разделяется на внутренний и международный.
Дочернее предприятие Санаторий Победа для родителей с детьми Закрытого акционерного общества лечебно - оздоровительных учреждений профсоюзов Украины Укрпрофздравница создано в 1985 году.
Состояние материально - технической базы, а именно: удобная планировка и качественная отделка помещений, оснащение ее общественных помещений и жилых номеров комфортабельной мебелью и оборудованием, полные комплекты высококачественного белья, современное высокопроизводительное кухонное оборудование, удобное лифтовое хозяйство и др. является одним из факторов обеспечения качественного обслуживания в гостиничном предприятии.
Служба сбыта, представлена специалистом по реализации путевок. Также проводится анкетирование" отдыхающих, находящихся в данном санатории, с целью улучшения качества услуг и обслуживания.
Негативной динамикой можно считать превышение показателей оборачиваемости собственного капитала над показателями оборачиваемости основных средств. Однако, данный вывод неоднозначен, поскольку показатель оборачиваемости основных средств рассчитывается на основе данных по первоначальной их стоимости.
РАЗДЕЛ 3. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
НА ДП САНАТОРИИ ПОБЕДА
Бизнес план это план развития предприятия, необходимый для освоения новых сфер деятельности фирмы, создания новых видов бизнеса. Бизнес-план может быть разработан как для нового создающегося предприятия, так и для уже существующих экономических организаций на очередном этапе их развития.
Бизнес-планирование решает следующие проблемы: 1. Определяет степень жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, снижает риск предпринимательской деятельности; 2. Конкретизирует перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей развития; 3. Привлекает внимание, обеспечивает поддержку со стороны потенциальных инвесторов фирмы; 4.Помогает получить опыт планирования.
Бизнес-план учитывает не только внутренние цели организации, но и внешние цели. Помимо инвесторов заинтересованными лицами будущего бизнеса являются потенциальные потребители и поставщики фирмы. Уровень составленного бизнес-плана становится показателем надежности и серьезности предпринимателя и его дела. Бизнес-план это начало для переговоров между предпринимателем и возможным инвестором (например, банком). Бизнес-план превращается в своего рода товар, продажа которого должна принести максимально возможный выигрыш. Бизнес-план охватывает достаточно длительный период, 3-5 лет. Бизнес-план включает только одну главную цель фирмы, которая связана с созданием и развитием нового бизнеса, бизнес-план ориентирован только на развитие. Бизнес-план имеет четкие временные рамки, по истечении которых определенные планом цели и задачи должны быть выполнены. Бизнес-план имеет весомые и полноправные функциональные составляющие (планы производства, маркетинга, фин. План).
II. Основным источником кредитования производства до недавнего времени были банки.
III.В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития. Бизнес-план опирается на: -конкретный проект производства определенного товара (услуг )