Учет расчетных операций на предприятии на примере МУП "УККР"
Дипломная работа - Бухгалтерский учет и аудит
Другие дипломы по предмету Бухгалтерский учет и аудит
жа (от 7 до 30 дней)Напоминание об оплатеМенеджер продажПрекращение оказания услугМенеджер продажНачисление штрафаБухгалтерПредарбитражное уведомлениеЮристРискованная просрочка платежа (от 30 до 60 дней)Личные переговоры с ответственными лицамиМенеджер продажОфициальная претензияЮристВысокорискованная просрочка платежа (от 60 дней)
В положении по оплате труда следует обязательно разработать принципы вознаграждения менеджеров продаж в части своевременно погашенной дебиторской задолженности и ответственность за нарушение сроков, если они превышены по их вине.
Сегментация клиентов в рамках управления дебиторской задолженностью является эффективным инструментом при построении эффективных взаимоотношений с клиентами. Сегментация заключается в разделении клиентов на группы по тем или иным признакам. Для группы клиентов устанавливаются подходы, условия и нормы предоставления коммерческих кредитов.
Принцип разделения на группы зависит от отраслевой принадлежности предприятия и его положения в товарно-распределительной цепочке. Если структура компаний-покупателей достаточно однородна, группы клиентов удобно подразделять по кредитным рейтингам (кредитным рискам), сопоставляя для каждой группы, с одной стороны, формализованные требования к клиентам, с другой - параметры кредитного лимита (срок отсрочки и сумма лимита). Обычно в сегментации используется четыре или пять уровней (например, для четырех уровней это могут быть низкий риск, средний риск, высокий риск, максимальный риск). Использование более пяти уровней обычно усложняет систему, однако в ряде случаев это может быть оправданно.
Сегментация дебиторов в МУП УККР рекомендуется для крупных клиентов, с которыми организация сотрудничает по вопросам организации групповых туров. В результате формируется регистр сегментации дебиторов (таблица 3.5)
Таблица 3.5
Регистр сегментации дебиторов
Требования к клиентуКредитный рейтингУсловия кредитаОтсрочка платежаЛимит задолженности,1. Доля в оборотеДо 3%A (низкий риск)До 30 днейДо 10000002. Период работы с клиентомБолее 5 лет3. Наличие собственностиДа1. Доля в оборотеДо 3%B (средний риск)До 20 днейДо 8000002. Период работы с клиентомБолее 3 лет3. Наличие собственностиДа1. Доля в оборотеДо 5%C (высокий риск)До 10 днейДо 5000002. Период работы с клиентомМенее 3 лет3. Наличие собственностиНет1. Доля в оборотеБолее 5%D (максимальныйриск)0Предоплата2. Период работы с клиентомМенее 1 года3. Наличие собственностиНет
Помимо проведения сегментации следует установить и нормативы допустимой дебиторской задолженности, которые должны согласовываться с общим финансовым планом предприятия. Кроме того, должны быть установлены процедуры и периодичность пересмотра этих нормативов, а их значения доведены до ответственных лиц (коммерческого подразделения).
В рамках анализа клиента МУП УККР должен определяться кредитный рейтинг, присваиваемый клиенту. Для этого менеджеры МУП УККР должны собрать необходимую информацию о клиенте. В общем виде перечень подготавливаемых документов может содержать:
анкету с данными клиента;
рейтинговую оценку (расчет рейтинга) клиента;
копии ИНН, ОГРН и устава клиента;
копии бухгалтерской отчетности на последнюю отчетную дату;
другие документы.
В целях предотвращения возникновения нарушений в соблюдении заключения договоров, необходимо создать отлаженную систему правильного оформления договоров, за счет повышения организации и надежности системы внутреннего контроля.
Записи в регистре производятся по всем фактам возникновения и погашения (списания) налогоплательщиком дебиторской задолженности по любым основаниям с начала налогового периода до отчетной даты. Суммы переплаты в бюджеты разных уровней в данном регистре не отражаются.
По операциям, осуществляемым в иностранной валюте, записи осуществляются также по каждому факту переоценки задолженности в связи с составлением отчетности.
Ведение регистра должно обеспечивать возможность группировки информации по объекту и наименованию (виду) операций, приводящих к возникновению дебиторской задолженности, возможность группировки задолженности по срокам ее возникновения, возможность формирования суммы непогашенной дебиторской задолженности на отчетную дату, а также возможность определения на отчетную дату сумм безнадежных долгов, подлежащих включению в состав расходов для целей налогообложения.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Современная система управления задолженностью должна включать всю совокупность методов анализа, контроля и оценки задолженности. Вместе с тем управление задолженностью - это работа с источниками возникновения просроченной задолженности - постоянная работа с контрагентами, включающая не только формирование кредитной политики предприятия и организацию договорной работы, но и управление долговыми обязательствами.
Целью выполнения дипломной работы являлся анализ состояния расчетов и разработка рекомендаций по совершенствованию системы расчетов организации.
Объектом исследования дипломной работы является Муниципальное унитарное предприятие Управление коммуникационным комплексом района. Единственным учредителем МУП УККР является администрация Северо-Енисейского района Красноярского края. Основной вид деятельности МУП УККР - управление эксплуатации жилищного фонда.
Первая