Учет затрат на производстве
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
ходов млн. руб. Комплект постельного белья НежностьПлатье ВечернееКостюм защитный КулонКостюм детский НепоседаНа ед.
руб.всего тыс. руб На ед.
руб.всего тыс. руб На ед.
руб.всего тыс. руб На ед.
руб.всего тыс. руб 1Расходы на капитальный ремонт производственного оборудования2155,8517155,8507155,7486155,7490
Теперь рассчитаем те косвенные расходы, где способ распределения по реализованной в натуральном исчислении продукции:
Цех постельного белья 3221 шт. - 25,87%
Цех платьев 3455 шт.- 25,36%
Цех спец. одежды 3117 шт.- 24,28%
Цех детской одежды 3044 шт.- 24,5%
Всего 13021 шт.- 100 %
№Наименование косвенных затратОбщая сумма расходов млн. руб. Комплект постельного белья НежностьПлатье ВечернееКостюм защитный КулонКостюм детский НепоседаНа ед.
руб.всего тыс. руб На ед.
руб.всего тыс. руб На ед.
руб.всего тыс. руб На ед.
руб.всего тыс. руб 1Расходы на капитальный ремонт производственного оборудования2155,8517155,8507155,7486155,7490
Итого по статьям калькуляции на единицу продукта костюм защитный Кулон:
№Статьи калькуляцииХарактеристика статьиЦентр ответственностиБаза распределенияст-ть
руб./ед.1Сырье и материалыПрямые, переменныеЦентр производства
ЦПЗ 1.17802Оплата труда основных производственных рабочихПрямые, переменныеЦентр производства
ЦПЗ 1.1125
3Затраты на соц. отчисления основным произ. рабочимПрямые, переменныеЦентр производства
ЦПЗ 1.1404Амортизация производственного оборудованияКосвенные, постоянныеСтоимость основных материалов65,55Амортизация производственного зданияКосвенные, постоянныеЗанимаемая площадь119
6Коммунальные платежи по производственному зданиюКосвенные, условно- постоянныеЗанимаемая площадь14
7Расходы на текущий ремонт производственного оборудованияКосвенные, условно- переменныеЦентр производства
ЦПЗ 1.1Объем произведенной продукции в нат. исчеслении155,88Расходы на капитальный ремонт производственного оборудованияКосвенные, постоянныеСтоимость основных материалов1199Оплата труда не производственного персоналаКосвенные, постоянныеСтоимость основных материалов1000
10Затраты на соц. отчисление аппарата управленияКосвенные, постоянныеСтоимость основных материалов298
11Амортизация административного зданияКосвенные, постоянныеСтоимость основных материалов11912Коммунальные платежи по административному зданиюКосвенные, условно-постоянныеСтоимость основных материалов3213Расходы на рекламу и маркетингКосвенные, условно-постоянныеСтоимость основных материалов12414Расходы на аренду торговых площадейКосвенные, постоянныеСтоимость основных материалов6515Оплата труда персонала занятого реализацией продукцииКосвенные, постоянныеСтоимость основных материалов50016Затраты на соц. отчисление персонала занятого реализацией продукцииКосвенные, постоянныеСтоимость основных материалов140
17Транспортные расходы связанные с реализацией продукцииКосвенные, условно-переменныеЦентр продаж
ЦД 1.2Объем реализованной продукции в шт.12419Амортизация офисной техникиКосвенные, постоянныеСтоимость основных материалов1120Расходы на канц. товары и прочие расходыКосвенные, условно-постоянныеСтоимость основных материалов5,821Представительские расходыКосвенные, постоянныеСтоимость основных материалов60Итого:3918,8 руб. / ед.
Аналогично рассчитывается себестоимость остальных товаров:
Комплект постельного белья Нежность2398 руб. / едПлатье Вечернее12398 руб. / едКостюм детский Непоседа3952 руб. / ед3. Бюджетирование
3.1 Составление бюджета для каждого центра ответственности
Бюджетирование (планирование, budgeting) - это процесс планирования движения ресурсов по предприятию на заданный будущий период и (или) проект. Бюджетирование или технология бюджетного управления помогает компании более эффективно принимать решения, выполнять эти решения и контролировать их выполнение. То есть система бюджетирования позволяет заранее оценивать будущие результаты решений, которые нужно принимать сегодня. Планирование, как составляющая бюджетирования, предоставляет возможность предсказать, что будет через месяц, через пол года или через год. И если в процессе планирования оказывается, что через некоторое время положение дел изменится не в лучшую сторону, то можно (и нужно!) уже сейчас начинать искать решения во избежание трудностей в будущем. Планирование - одна из важнейших функций управления - процесс определённых действий, которые должны быть выполнены в будущем. Многие ошибочно отождествляют бюджетирование с планированием. Но планирование - это только одна грань айсберга под названием Бюджетирование. Что же представляют из себя остальные его грани?
При использовании полноценной системы бюджетирования, за каждый плановый показатель отвечает конкретный человек. Причем, влиять на показатель могут несколько человек, но отвечать, как правило, должен один. При этом каждый сотрудник не просто получает установку сделать то-то и так-то - он сам учавствует в планировании своей деятельности и, соответственно, впоследствии отвечает за исполнение планов. Из вышесказанного вытекает еще одна важная составляющая бюджетирования - система ответственности, которая, в свою очередь, позволяет привязать систему мотивации персонала к результатам работы, то есть, к финансово-экономическим показателям подразделений.
В основе планирования и контроля леж