Учет затрат на производстве
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
ривать как совокупность текущей деятельности (создание и реализация продукции, работ или услуг) и инвестиционной. Текущей деятельности присущи расходы (закупка сырья либо готовой продукции, производство, затраты на реализацию) и доходы (выручка) от реализации продукции, работ или услуг. Разница между текущими доходами и расходами определяется как прибыль (или убыток) от текущей деятельности.
Ответственность за доходы в коммерческой компании, как правило, возлагается на сбытовое подразделение (отдел сбыла или торговый дом). Расходы несут все подразделения, но в большей мере отдел снабжения (закупок), производственные подразделения, склады. Прибыль же в большинстве случаев определяется для всего предприятия, а решения по ее использованию принимает руководство компании.
Таким образом, деятельность предприятия как объекта управления можно разложить на отдельные процессы: закупки, производство, сбыт, инвестиции. Соответственно, структурные подразделения, управляющие данными процессами, можно рассматривать как центры ответственности за их реализацию.
Исходя из вышеперечисленных функций, определим четыре основных типа центра ответственности:
центр доходов;
центр затрат;
центр прибыли;
центр инвестиций.
Определим ответственных лиц и основные показатели отчетности по центрам:
кодНаименование центра ответственности, ответственное лицоПоказателиЦПЗ
1.1Центр производственных затрат; ответственный нач. производстваобщепроизводственные расходы (руб);
расходы на материалы (руб.);
расходы на труд (руб.);
примерная себестоимость товаров по видам (руб/ед.)ЦПЗ
1.1.1Центр производственных затрат Цеха №1; ответственный мастер цеха №1объем произведенной продукции (шт);
объем потребления материалов (шт., метр кв., литров, кг.);
количество рабочего времени (часов);
объем потребления материалов на один вид продукции (шт., кв. м./ед….)ЦПЗ
1.1.2Центр производственных затрат Цеха № 2; ответственный мастер цеха №2объем произведенной продукции (шт);
объем потребления материалов (шт., метр кв., литров, кг.);
количество рабочего времени (часов);
объем потребления материалов на один вид продукции (шт., кв. м./ед….)ЦПЗ
1.1.3Центр производственных затрат Цеха № 3, ответственный мастер цеха №3объем произведенной продукции (шт);
объем потребления материалов (шт., метр кв., литров, кг.);
количество рабочего времени (часов);
объем потребления материалов на один вид продукции (шт., кв. м./ед….)ЦПЗ
1.1.4Центр производственных затрат Цеха № 4, ответственный мастер цеха № 4объем произведенной продукции (шт);
объем потребления материалов (шт., метр кв., литров, кг.);
количество рабочего времени (часов);
объем потребления материалов на один вид продукции (шт., кв. м./ед….)1.2Центр дохода
Ответственный нач. отдела сбытаобъем реализованного товара (руб.);
выручка от продаж (руб.);
расходы на продажу (руб.)1.2.1Центр дохода (реализацию в розничной сети) объем продаж (ед.);
количество реализованного по видам продукции (ед.);
затраты на продажу (руб.)1.2.2Центр дохода (реализация в оптовой сети) объем продаж (ед.);
количество реализованного по видам продукции (ед.);
затраты на продажу (руб.)1.3Центр затрат на закупку материалов для производстваобъем закупок (руб.);
цена закупки (руб/ед.);
сроки закупки;
транспортно заготовительные отделы
2. Затраты ООО Сигма
2.1 Анализ и классификация затрат
Для принятия оптимальных управленческих и финансовых решений необходимо знать свои затраты и в первую очередь разбираться в информации о производственных расходах. Анализ издержек помогает выяснить их эффективность, установить, не будут ли они чрезмерными, проверить качественные показатели работы, правильно установить цены, регулировать и контролировать расходы, планировать уровень прибыли и рентабельности производства.
Большое значение для правильной организации учета затрат имеет их научно обоснованная классификация. Затраты на производство группируют по месту их возникновения, носителям затрат и видам расходов.
По месту возникновения затраты группируют по производствам, цехам, участкам и другим структурным подразделениям предприятия. Такая группировка затрат необходима для организации учета по центрам ответственности и определения производственной себестоимости продукции (работ, услуг).
Носителями затрат называют виды продукции (работ, услуг) предприятия, предназначенные к реализации. Эта группировка необходима для определения себестоимости единицы продукции (работ, услуг).
По видам затраты группируются по экономически однородным элементам и по статьям калькуляции.
В управленческом учете классификация затрат весьма разнообразна и зависит от того, какую управленческую задачу необходимо решить. К основным задачам управленческого учета относят:
- расчет себестоимости произведенной продукции и определение раз мера полученной прибыли;
- принятие управленческого решения и планирование;
- контроль и регулирование производственной деятельности центров ответственности.
Решению каждой из названных задач соответствует своя классификация затрат (табл.1). Так, для расчета себестоимости произведенной продукции и определения размера полученной прибыли затраты классифицируют на:
- входящие и истекшие;
- прямые и косвенные;
- основные и накладные;
- входящие в ?/p>