УУчет и анализ финансовых результатов деятельности предприятия на примере ЗАО "ЧЕЛНЫВОДОКАНАЛ"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?д для сторонних организаций и частных лиц;
Потребителей услуг ЗАО ЧЕЛНЫВОДОКАНАЛ можно разделить на 7 основных групп, это разделение представлено на рисунке 1.
Рис.1. Основные потребители услуг ЗАО ЧЕЛНЫВОДОКАНАЛ
ОАОТатнефть потребляет чуть меньше 1/3 от всего объема продаж питьевой воды. Эту воду специализированное подразделение ОАОТатнефть через 5 ступеней подкачки поставляет в гг. Нижнекамск, Альметьевск, Заинск, Бугульма, Азнакаево на расстояние до 200км. Отличительная особенность нефтяников добросовестная платежная диiиплина. Они аккуратно своевременно производят платежи за потребленную воду.
ОАОКамАЗ, на долю которого приходится 1/6 всех объемов услуг. Главная особенность этого потребителя заключается в том, что одновременно он является и 100%-ным собственником ЗАО ЧЕЛНЫВОДОКАНАЛ.
Коммунальное предприятие ПТС, которое обслуживает Юго-западную часть г.Набережные Челны, которое несвоевременно расплачивается за услуги ЗАО ЧЕЛНЫВОДОКАНАЛ.
Набережночелнинская ТЭЦ, особо важный объект, единственный источник тепла для Нового города, здесь недопустимы какие-либо перебои в поставке воды. Поэтому, техническому состоянию коммуникаций, обеспечивающим подачу воды на ТЭЦ, уделяется повышенное внимание.
Бюджетные учреждения школы, больницы, детские учреждения, административные учреждения и т.п. Это достаточно проблемная группа. Как правило, у бюджетных учреждений крайне слабая техническая служба, обслуживающая собственные внутренние сети, они имеют хроническую задолженность за услуги водоснабжения, с учетом социальной значимости их нельзя отключать за неуплату и т.д.
Себестоимость услуг ЗАО ЧЕЛНЫВОДОКАНАЛ является самой низкой среди водоканалов Республики Татарстан (см. рис.2,3).
Рис.2. Себестоимость услуг водоснабжения в городах РТ
ЗАО ЧЕЛНЫВОДОКАНАЛ по своей сути является локальным монополистом, это объясняется технологией транспортировки воды и стоков. Совершенно очевидно, что к жилым домам и промышленным предприятиям нецелесообразно прокладывать несколько трубопроводов.
Поэтому ЗАО ЧЕЛНЫВОДОКАНАЛ испытывает конкуренцию условно, в сравнении результатов своей деятельности с водоканалами других городов. Но для имиджа организации, а значит и для возможных инвестиций, это сравнение имеет крайне важное значение. Данные Министерства ЖКХ РТ свидетельствуют о том, что ЗАО Челныводоканал в этом сравнении выглядит достаточно хорошо.
Рис.3. Себестоимость услуг водоотведения в городах РТ
Конкуренция проявляется не только в экономических показателях, но и в качестве очистки воды и стоков. В этой области результаты ЗАО ЧЕЛНЫВОДОКАНАЛ являются одними из лучших в регионе. Это подтверждается результатами лабораторных анализов, как собственных аккредитованных лабораторий, так и инспектирующих организаций в лице санитарно-эпидемиологических служб и органов охраны природы.
Технология подготовки питьевой воды и очистки стоков является достаточно трудоемкой. Доля затрат на энергию в себестоимости услуг ЗАО ЧЕЛНЫВОДОКАНАЛ составляет около 35%.
Поставщиком энергии является ОАОКамАЗ, который владеет линиями электропередачи напряжением 110 кВт. Таким образом, ОАОКамАЗ является не только собственником ЗАО ЧЕЛНЫВОДОКАНАЛ и потребителем его услуг по водоснабжению, но и одним из главных поставщиков энергии.
Затраты на материалы для технологии составляют не более 10% от себестоимости услуг. Основными поставщиками основных материалов являются:
глинозема города Кувандык, Тольятти;
хлора города Дзержинск, Ново-Чебоксарск;
жидкого стекла города Уфа, Кукмор.
Общество может быть ликвидировано по решению Общего собрания акционеров или по решению суда.
Общее руководство предприятием осуществляет генеральный директор, которому подчинены главный бухгалтер и пять заместителей, в том числе: первый заместитель технический директор, заместитель по эксплуатации и ремонту городских сетей, заместитель директор по персоналу, заместитель коммерческий директор, заместитель директор по экономике и финансам. Каждый заместитель генерального директора осуществляет руководство соответствующими функциональными службами.
Организационная структура предприятия разделена на 6 блоков, для обеспечения функций руководства процессами водоснабжения и водоотведения.
Главному бухгалтеру подчинены подразделения бухгалтерии, обеспечивающие сбор и хранение первичных учетных документов, а также регистрацию и предоставление учетных данных внутренним и внешним пользователям в соответствии Законом о бухгалтерском учете РФ.
Блок организационной структуры предприятия, возглавляемый техническим директором, обеспечивает непрерывность производственного процесса водоснабжения и водоотведения.
А также разработку и реализацию промышленной и технической политик. Блок ответственен за соответствие параметров произведенной воды и очищенных стоков стандартам.
Подразделения, возглавляемые заместителем по эксплуатации и ремонту городских сетей, обеспечивают безаварийную работу внутригородских сетей водоснабжения и водоотведения.
Подразделения, подчиненные коммерческому директору, обеспечивают материальными ресурсами основной и вспомогательн?/p>