Услуги по содержанию и эксплуатации жилищного фонда
Отчет по практике - Юриспруденция, право, государство
Другие отчеты по практике по предмету Юриспруденция, право, государство
?ирном доме - по мере необходимости (в пределах 20% от начисленных сумм по текущему ремонту).
2.2 Организационная структура управления
Свою работу ООО УО Жилсервис осуществляет по линейной структуре. Во главе находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками, сосредотачивающий в своих руках все функции управления. Сам руководитель находится в непосредственном подчинении руководителя высшего уровня. Назначается и освобождается от занимаемой должности генеральным директором по представлению заместителя генерального директора - директора по экономике.
Преимущества линейной структуры управления:
единство и четкость распорядительства;
согласованность действий исполнителей;
четкая система взаимных связей между начальником и экономистом;
быстрота реакции в ответ на прямые указания;
получение исполнителями увязанных между собой распоряжений и заданий, обеспеченных ресурсами;
личная ответственность Начальника абонентского отдела за конечные результаты деятельности своего отдела.
Недостатки линейной структуры заключаются в следующем:
высокие требования к Начальнику абонентского отдела, который должен иметь обширные разносторонние знания и опыт во всех функциях управления и сферах деятельности, осуществляемых подчиненными, что ограничивает возможности Начальника по эффективному управлению;
перегрузка менеджеров высшего уровня, огромное количество информации, поток бумаг, множественность контактов с подчиненными и вышестоящими;
тенденция к волоките при решении вопросов, касающихся нескольких подразделений.
Так как организационная структура носит подчиненный характер по отношению к целям организации, ниже представлена система целей предприятия.
Долгосрочные цели.
1.Цель стабильного роста организации
2.Создание сети филиалов
.Увеличение доли рынка
.Диверсификация деятельности (новый товар на новый рынок)
.Решение социальных задач
Среднесрочные цели
1.Достижение конкурентных преимуществ и стабильное получение достаточной прибыли
2.Повышение квалификации работников
.Финансовая устойчивость предприятия
.Снижение издержек на
.Поддержание имиджа предприятия
.Повышение качества продукции
.Снижение транспортных затрат
.Проведение маркетинговых исследований рынка
Краткосрочные цели
1.Увеличение объема работ
2.Обеспечение финансовыми ресурсами
.Увеличение скорости обслуживания клиентов
.Своевременное обеспечение необходимыми видами ресурсов
.Улучшение использования ресурсов
.Повышение производительности труда
Заключение
При прохождении мною производственной практики в ООО УО Жилсервис - организации по удовлетворению потребностей населения в услугах по содержанию и эксплуатации жилищного фонда на территории с.Новоселово, а также извлечение прибыли, были сформированы познавательные и исследовательские навыки, которые дополнительно помогли углубленно закрепить теоретические знания, полученные в институте и подборе материала для написания дипломной работы.
В ходе прохождения производственной практики была изучена организационная структура управления предприятия, предоставляемые услуги и сроки выполнения заявок населения, юридический статус, а так же основные цели, задачи и функции, рассмотрены виды экономической деятельности предприятия. Изучены основные показатели для определения результативности экономической деятельности ООО УО Жилсервис.
Для стабильной работы предприятия необходимо осуществить комплекс мер, направленных на ликвидацию негативных факторов внешней среды и внутренних причин и недостатков в сфере управления персоналом, финансовыми и материальными ресурсами, снизить текучесть персонала; приглашать высококвалифицированных работников для качественного предоставления услуг ЖКХ. Порядок установления тарифов на коммунальные услуги не дает возможности для установления единых принципов государственного тарифного регулирования
Подводя итоги деятельности предприятия в целом можно сказать, что ООО УО Жилсервис является прибыльным предприятием с мощной материально-технической базой и большим экономическим потенциалом, у предприятия большие планы на будущее.