Уровни управления
Информация - Менеджмент
Другие материалы по предмету Менеджмент
УРОВНИ УПРАВЛЕНИЯ
Под уровнем управления понимают совокупность управленческих звеньев, образующих определенную ступень в процессе управления по вертикальной подчиненности. На крупных и средних предприятиях вертикальная подчиненность обычно имеет три уровня управления: высший, средний и низший.
К I высшему уровню относится администрация предприятия (директор, генеральный директор, президент и др.), которая осуществляет общее руководство функциональными и производственно-хозяйственными подразделениями, определяет развитие предприятия, организует работу всего управленческого аппарата.
Средний уровень объединяет руководителей среднего звена управления, к которым относятся руководители (начальники) функциональных подразделений (цехов, служб), а также отдельные должностные лица. Персонал этого уровня организует работу структурных подразделений среднего звена.
С низшему уровню относятся руководители низового звена (мастера, имеющие в своем подчинении непосредственных участии -производственного процесса и организующие их работу на рабочих местах.
За пищевых предприятиях число уровней управления колеблется от одного до четырех в зависимости от объема производства, условий снабжения сырьем и материалами, способа сбыта готовой продукции и других факторов.
Формирование уровней управления осуществляется по производственно-территориальному принципу, сущность которого заключается в том, что весь аппарат управления делится по вертикали уровни управления, а по горизонтали на каждом уровне образуются управленческие звенья.
Уровни управления определяют последовательность подчинения органов управления снизу доверху. Каждый уровень управления возглавляет должностное лицо, осуществляющее общее руководство на данном участке. Руководствуясь принципом единоначалия, оно подчиняется вышестоящему руководителю, получая от него задания и распоряжения и выполняя их. Четырехуровневая структура управления характерна для производственных объединений. Она предусматривает следующую схему: генеральный директор объединения - директор предприятия - начальник цеха - производственный мастер. Если на предприятии существует беiеховая структура управления, то применяется трехуровневая система управления, в которой отсутствует пальник цеха.
На предприятиях пищевой промышленности самой распространенной схемой является трехуровневая, предусматривающая следующие ступени директор (генеральный директор) - начальник цеха ( структурное подразделение) - производственный мастер.
Каждый уровень управления имеет функциональные подразделения, выполняющие определенные управленческие функции. Основная задача этих подразделений заключается в подготовке управленческих решений для руководителя данного уровня.
При одноуровневой структуре управленческий персонал непосредственно руководит работой исполнителей; при двухуровневой структуре создаются высшие управленческие звенья, осуществляющие работу исполнителей.
КАДРЫ УПРАВЛЕНИЯ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ОПЕРАЦИИ
Функции должностных лиц аппарата управления определяются типовыми или специально разработанными положениями, инструкциями и другими документами. В условиях многообразия форм собственности высшими органами управления предприятием могут быть: общее собрание акционеров, совет директоров, генеральный директор (директор).
В пищевой промышленности наиболее распространенная организационно-правовая форма предприятия - акционерное общество (АО), в котором высшим органом управления является собрание акционеров. К исключительной компетенции собрания акционеров относятся следующие вопросы:
изменение размеров уставного капитала;
- утверждение годового баланса общества;
- утверждение отчетов и заключений ревизионной комиссии, порядка распределения прибыли, покрытия убытков, а также отчетов аудитора;
- принятие решений о создании, реорганизации или прекращении деятельности филиалов, утверждение положений (уставов) о них;
- принятие решений о залоге, продаже, сдаче в аренду, об обмене и ином отчуждении любого имущества, состав которого определяется учредительными документами общества, а также если размер сделки или стоимость имущества, составлявшего предмет сделки, превышает 25 % уставного капитала;
- принятие решений об образовании дочерних предприятий;
- принятие решений о слиянии, присоединении, преобразовании общества в предприятие иной организационно-правовой формы;
- избрание членов совета директоров, назначение генерального директора общества и др.
Совет директоров создается для выполнения функций высшего органа управления в период между общими собраниями акционеров, а также для осуществления общего руководства. Этот орган избирается сроком на 2 года общим собранием акционеров в установленном количественном составе, но не менее 7 человек. Совет директоров избирает председателя и заместителя председателя совета директоров.
Генеральный директор (директор) является руководящим исполнительным органом. Он назначается вышестоящим органом или избирается собранием акционеров сроком на 5 лет, допускается его избрание на повторный срок. Генеральный директор (директор) осуществляет руководство всей текущей деятельностью предприятия и подотчетен совету директоров. Общее собрание акционеров или совет директоров могут принят