Уровни управления
Информация - Менеджмент
Другие материалы по предмету Менеджмент
лении и готовой продукции при отпуске; контроль за соблюдением рецептур, норм расхода ресурсов и норм выхода готовой продукции; проверка соблюдения параметров технологического процесса производства; исследование качества упаковки и маркировки готовой продукции; выявление причин возникновения брака и разработка мероприятий по их устранению; учет качества сырья, материалов и готовой продукции; проверка санитарного состояния территории, производственных и складских помещений; разработка мероприятий по обеззараживанию помещений и контроль за их выполнением; учет и анализ поступивших рекламаций и претензий потребителей по качеству и др.
Бюро охраны труда организует работу, связанную с социально-бытовыми условиями трудового коллектива, ростом профессионального и культурного уровня, условиями безопасного и высокопроизводительного труда и др.
В представленной на рис. 2.1 организационной структуре у генерального директора 6 заместителей, имеющих в своем подчинении цехи, функциональные отделы и службы, отдельных должностных лиц.
Заместитель директора по производству руководит производственной деятельностью предприятия, организует бесперебойную работу всех производственных цехов. Согласовывает работу основных, вспомогательных и обслуживающих производств, обеспечивает внедрение передовой техники, технологии и организации производства. В его подчинении производственно-диспетчерский отдел, служба главного технолога и цехи основного производства.
Начальник цеха организует процесс производства и выполнение плановых заданий по количественным и качественным показателям, обеспечивает ритмичный выпуск продукции высокого качества, эффективное использование основных и оборотных средств.
В его обязанности входит работа по совершенствованию организации производства, технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брака и повышению качества изделий, экономии всех видов ресурсов, внедрению прогрессивных форм организации труда, аттестации и рационализации рабочих мест, использованию резервов повышения производительности труда и снижению издержек производства.
Начальник цеха координирует работу мастеров и цеховых служб, организует текущее производственное планирование, учет, составление и своевременное представление отчетности о производственной деятельности цеха (участка). Он обеспечивает технически правильную эксплуатацию оборудования и других основных средств, безопасные условия труда, соблюдение графиков ремонта.
Начальник цеха отвечает за подбор кадров рабочих и служащих, их расстановку и целесообразное использование. Представляет предложения о поощрении отличившихся работников, наложении диiиплинарных взысканий на нарушителей производственной и трудовой диiиплины, применении при необходимости мер материального воздействия. Организует работу по повышению квалификации рабочих и служащих цеха, проводит воспитательную работу в коллективе.
Низовым звеном в производственной структуре цеха является производственный участок.
Мастер, являясь непосредственным организатором работ на производственном участке, выполняет следующие функции:
- обеспечивает выполнение производственных заданий по объему, качеству и номенклатуре (ассортименту) продукции (работ, услуг);
- подготавливает производство к работе, обеспечивает расстановку рабочих, контролирует соблюдение технологических процессов, оперативно выявляет и устраняет причины их нарушения;
участвует в разработке новых и совершенствовании действующих технологических процессов и режимов производства;
- проверяет качество выпускаемой продукции (работ, услуг), осуществляет меры по предупреждению брака и повышению качества продукции (работ, услуг). Принимает участие в приемке законченных работ по реконструкции участка, ремонту технологического оборудования, механизации и автоматизации производственных процессов;
контролирует расходование фонда оплаты труда, обеспечивает правильность и своевременность оформления первичных документов по учету рабочего времени, выработки, заработной платы, простоев. Содействует распространению передового опыта, развитию инициативы, внедрению рационализаторских предложений и
изобретений;
- готовит предложения о поощрении рабочих или применении мер материального воздействия, о наложении диiиплинарных взысканий на нарушителей производственной и трудовой диiиплины;
- организует работу по повышению квалификации и профессионального мастерства рабочих и бригадиров, проводит воспитательную работу в коллективе.
Функциональные отделы аппарата управления не имеют права самостоятельно, минуя заместителя директора, отдавать распоряжения начальнику цеха. Их функции ограничиваются участием в Разработке принципов и методов организации труда и процесса производства.
Заместитель директора по инженерно-техническим вопросам руководит производственно-технической деятельностью предприятия, организует бесперебойную работу всех участков производства, обеспечивает внедрение передовой техники, технологии и ; организации производства, возглавляет научно- исследовательскую и экспериментальную работу, организует работу бюро по рационализации и изобретениям.
В непосредственном подчинении заместителя директора находятся технический отдел, службы главного механика, главного ; энергет